Влияние стиля руководства на морально-психологический климат коллектива.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы влияние стиля руководства на морально-психологический климат коллектива 6
1.1. Сущность понятия морально-психологический климат коллектива 6
1.2. Понятие стиль руководства, виды и их характеристики 8
1.3 Психологические особенности руководства коллективом в зависимости от стиля управления 12
1.4. Влияние стиля руководства на морально-психологический климат коллектива 22
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Организация и методы исследования 29
2.1. Организация и объем исследования 29
2.2. Методики исследования 30
Глава 3. Результаты эмпирического исследования 36
3.1 Анализ и интерпретация данных по тестированию «Методика определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова и А. Л. Журавлева». 36
3.2. Анализ и интерпретация результатов исследования по методике «Опросник В. В. Шпалинского и Э. Г. Шелеста для диагностики психологического климата в малой группе». …………………………………..39
3.3. Результаты корреляционного анализа……………………………………...40
Выводы и практические рекомендации 43
Заключение.. 46
Список литературы 48
Приложения………………………………………………………………………50

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной работы обусловлена тем, что во многом характер взаимоотношений определяется способностью руководителя понимать и учитывать восприятие и отношения к нему подчиненного коллектива. Для этого следует формировать у руководителя рефлексивное отражение восприятия подчиненными его существенных качеств. Без этого межличностное и деловое общение станет малоэффективным, а управленческие решения однобокими. Проблема данной работы заключается в том, что в реальной жизни стили руководства не в полной мере соответствуют теоретической основе, ранее разработанной такими известными исследователями, как В. Зигерт, Б. Карлоф, А.М. Китов.
Следует отметить, что эффективность экономики организации лишь на одну треть обуславливается вложениями в оборудование. Все остальное зависит от интеллектуального потенциала, в частности, от квалификации руководителей, уровня их компетентности, умения предвидеть и оценивать рыночную конъюнктуру, вовремя принимать необходимые решения и обеспечивать их практическую реализацию, умело руководить кадрами. [15. 176с.]

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы влияние стиля руководства на морально-психологический климат коллектива
1.1. Сущность понятия морально-психологический климат коллектива
Морально-психологический климат коллектива — климат, который слагается из взаимно испытываемых его членами чувств и оценок, готовности к реа­гированию определенным образом на слова и поступки окружающих, а также на факторы окружающей среды. Он оказывает влияние на самочувствие членов коллектива на выработку, принятие и осуществление совместных решений и на достижение эффективности совместной деятельности.
Таким образом, морально-психологический климат — это преобладающий в коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся в отношении друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к фирме в целом на основании индивидуальных, личностных ценностей и ориентации. [5. С.32-35]
Морально-психологический климат может быть благоприятным или небла­гоприятным.
Признаки благоприятного климата:
1 Доверие и высокая требовательность друг к другу;
2 Доброжелательная и деловая критика;
3 Достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;
4 Свободное выражение собственного мнения при обсужде­нии вопросов, касающихся всего коллектива;
5 Удовлетворенность принадлежностью к аудиторской фирме;
6 Терпимость к чужому мнению;
7 Высокая степень эмоциональной включенности и взаимо­помощи;
8 Принятие на себе ответственности за состояние дел в коллективе каждым из его членов.
На формирование определенного морально-психологического климата оказывают влияние следующие факторы.
1. Совместимость его членов, понимаемая как наиболее благоприятное сочетание свойств работников, обеспечивающее эффективность совместной деятельности и личную удовлетворен­ность каждого. Совместимость проявляется во взаимопонимании, взаимоприемлемости, сочувствии, сопереживании членов коллектива друг другу.
Существует два вида совместимости: психофизиологическая и психологическая.
Психофизиологическая связана с индивидуальной психической деятельностью работников (различная выносливость членов коллектива, скорость мышления, особенности восприятия, внимания), что следует учитывать при распределении физических нагрузок и поручении отдельных видов работ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева Г. М. Социальная психология: Учебник для высших учебных заведений /Г. М. Андреева. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 365 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1998. — 89 с.
3. Ануфриев А. Ф. Научное исследование. Курсовые, дипломные и диссертационные работы. — М.: МГОПУ им. М. А. Шолохова ,2001. — 54 с.
4. Бандурка А.М., Бочарова С. П., Землянская Е.В. Психология управления. — Харьков: ООО «Фортуна-пресс», 1998. — 464 с.
5. Батуева В., Кротова А. Оптимизация издержек: формируем культуру или регулируем организационный климат? // Управление персоналом. — 2005. — №5. — С.32-35.
6. Брилинг Е. Е. Некоторые мысли о формировании работоспособных команд. // Управление персоналом. — 2005. — №4. — С.42- 46.
7. Быков А. В. Качества личности руководителя и успех деятельности. - М.: УРАО, 2001. — 112 с.
8. Кишеня В., Соломанидина Т. Организационная культура и климат: Взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. — 2005. - №4. — С.55-57.
9. Кричевский Р. Л. Если Вы — руководитель…: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Дело, 2006. - 380 с.

Весь текст будет доступен после покупки