Влияние стиля управления на социально-психологический климат коллектива

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ……….............................................................................. 7
1.1.Понятие психологического климата в трудовом коллективе 7
1.2. Удовлетворительность трудом малых социальных групп как фактор психологического климата в коллективе…………………....... 15
1.3.Факторы формирования психологического климата……………. 19
1.4. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе…………………………………………………………………………………… 21
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ КОЛЛЕКТИВА…………………............... 27
2.1. Организация эмпирического исследования………………………… 27
2.2. Анализ результатов исследования стиля управления………… 29
2.3. Анализ результатов исследования социально- психологического климата коллектива……………………………………….. 30
2.4. Анализ результатов исследования организационной культуры коллектива……………………………………………………………………………………. 40
2.5. Взаимосвязь стиля управления, организационной культуры и социально- психологического климата коллектива…………………… 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………. 55
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………………….. 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проблемы исследования. В рамках социально-экономического и технического прогресса особенности труда ставят перед личностью сотрудника, а также его психологическим и индивидуально-типологическим особенностями все более высокие требования. Усложнение технической стороны производства позволило уменьшить долю физического и увеличить совокупность интеллектуального труда сотрудника. Но с обратной стороны, основную часть своей жизни сотрудник проводит внутри коллектива, решая профессиональные задачи, и трудовой коллектив дает сотруднику социальную и психологическую поддержку, давая возможность ощутить себя полноценным членом общества, а также свою профессиональную принадлежность. В силу обозначенных причин результаты деятельности теперь в значительной степени зависят от социальных и психологических особенностей сотрудника. Задача руководителя в данной ситуации заключается в том, чтобы применить имеющиеся личностные качества сотрудника и постоянно регулировать профессиональные отношения между сотрудниками в трудовом коллективе, т.к. при благоприятном расположении сотрудников друг к другу возможна большая вовлеченность в профессиональную деятельность, а также большая производительность труда [14].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ (ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ)

1.1. Понятие психологического климата в трудовом коллективе

Проблему социальной психологии, а именно «психологический климат» исследовал ряд ученых, таких как: А.Г. Ковалёв, Л.Г. Почебут, В.С. Кузьмин, К.К. Платонов, В.В. Бойко, В.М. Шепель, Б.Д. Парыгин и другие. В целом своем образовании, психологический климат трудового коллектива представляет собой психическое состояние, которое является отражением его жизнедеятельности внутри организационного производства. Предъявляемое психическое состояние базируется на эмоциональной и когнитивной составляющих, и фактически оно определяется критериями осознанности человека [36].
Психологический климат совершенно по-разному трактуется в работах отечественных ученых. Первым, кто раскрыл структурность и сущность феноменологического определения психологический климат был В.М. Шепель. По мнению Шепеля, психологический климат служит эмоциональной реакцией на образующиеся психологические связи в трудовом коллективе, которые возникают в результате образующихся симпатий друг к другу, а также общих интересов и склонностей. В результате В.М. Шепель делит трудовой коллектив на три климатические зоны:
- в первой климатической зоне осуществляется разработка климата социального характера. Она определяется тем, насколько полно сотрудник выполняет гарантированные права и свободы, и насколько эффективно сотрудник осознает общие цели и выполняет задачи организации,
- климат морального характера является второй климатической зоной, характеризующаяся тем, какие моральные качества, ценности и нормы сотрудника, признанные рабочим коллективом;
- Третья климатическая зона содержит в себе климат психологического характера, состоящий из общения неформального типа, подкрепляющего целеустремленность сотрудников трудового коллектива, совпадения их взглядов, проявление интересов друг к другу [28].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеев, В.С. Межгрупповое взаимодействие. Социально-психологические проблемы / В.С. Агеев. – М.: МГУ, 1990. – 240 с.
2. Асеев В.Г. Структурные особенности ценностно-мотивационной системы личности / В.Г. Асеев // Вестник Костромского государственного университета. – 2008. – №4. – С. 43 – 53
3. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С.В. Баженов // Науковедение. – Том 7. – №4. – 2015. – С. 56 – 59
4. Бекоева, Д.Д. Организационная психология / Д.Д. Бекоева. – М.: Академия, 2014. – 256 с.
5. Божович, Л.И. Проблемы формирования личности: избранные психологические труды / Л.И. Божович – 3-е изд. – М.: Московский психолого-социальный институт, Воронеж: Модэк, 2001. – 352 с.
6. Бусоедов, И.А. Социально-психологический климат в организации / И.А. Бусоедов, Т.А. Гребенюк, Н.К. Семенова // Молодой ученый. – 2020. – № 10. – С. 634 – 636.
7. Васюхин, О.В. Информационный менеджмент: краткий курс / О.В. Васюхова, А.В. Варзунов. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. – 119 с.
8. Ващенко, А.Н. Понятие мотивации в ХХI веке. Прогнозы и оценки / А.Н. Ващенко // Бизнес. Образование. Право: Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2014. – № 1. – С. 106 – 110
9. Ващенко, А.Н. Экономические интересы и закономерности формирования мотивации труда / А.Н. Ващенко // Бизнес. Образование. Право: Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2012. – № 2. – С. 72 – 82.

Весь текст будет доступен после покупки