Влияние стиля управления руководителя на межличностные отношения сотрудников

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОСВЯЗИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ СОТРУДНИКОВ 11
1.1. Изучение организаций и профессиональных групп в психологии 11
1.2 Исследования межличностных отношений сотрудников 18
1.3. Изучение стиля управления в психологии 27
Выводы по главе 1. 30
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ СОТРУДНИКОВ 33
2.1. Организация, процедура, выборки, методы и методик ,исследования 33
2.2. Результаты исследования взаимосвязи стиля управления руководителя и межличностных отношений сотрудников 37
2.3. Практические рекомендации по запросам руководителя, связанным с межличностными отношениями с сотрудниками 52
Выводы по главе 2. 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодняшняя значимость исследования заключается в обращении внимания на влияние стиля управления руководителя на взаимоотношения сотрудников в организации. Эта проблема становится все более актуальной в контексте осуществления эффективного организационного управления, которое направлено на формирование благоприятных психологических основ взаимодействия сотрудников в коллективе. Такие основы способствуют успешному выполнению профессиональных задач работниками и повышению общей производительности труда. Межличностные отношения, которые возникают между сотрудниками и руководством, являются ключевыми элементами благоприятной атмосферы внутри организации, их формирование происходит как в процессе межличностного взаимодействия, так и в процессе управления организацией.

Ключевой психологической основой для успешного развития трудового коллектива и организации в целом является формирование благоприятного психологического климата, который возможен лишь благодаря отсутствию конфликтов в межличностном взаимодействии сотрудников. Невозможно достичь полноценного сотрудничества, если между людьми, вовлеченными в это взаимодействие, не установлены контакты и не достигнуто взаимопонимание.

Межличностные отношения могут не всегда протекать гладко, и в процессе работы могут возникать противоречия между сотрудниками, которые, усиливаясь, могут перерасти в конфликты. Особенности межличностных отношений в коллективе нередко зависят от стиля управления, выбранного руководителем. Адекватный стиль управления, учитывающий производственные цели и задачи, а также личностные особенности и мотивировку подчиненных, способствует гармоничному и бесконфликтному взаимодействию между сотрудниками и, как следствие, благоприятно сказывается на психологическом климате в коллективе.

В отличие от этого, неадекватный стиль управления, не учитывающий специфику производственной деятельности и потребности сотрудников, нарушает гармоничность межличностного взаимодействия, что может привести к напряжению, недовольству, а в итоге и к появлению конфликтов. Конфликтное общение и неблагоприятный психологический климат оказывают негативное влияние на производительность труда и общее самочувствие работников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОСВЯЗИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ СОТРУДНИКОВ
1.1. Изучение организаций и профессиональных групп в психологии

Коллективные отношения или взаимоотношения между членами группы формируются в процессе их взаимодействия. Такие отношения включают в себя разнообразные типы и характеристики связей между людьми, которые взаимодействуют и влияют друг на друга. Межличностные отношения могут быть разнообразными в своей природе, они могут быть случайными или намеренными, длительными или кратковременными, а также частными или публичными. Они также могут проявляться через вербальное и невербальное общение между участниками.

Эти взаимосвязи и связи между индивидами в группе формируются как результат их взаимодействия и обусловлены как личностными, так и психологическими особенностями каждого члена группы. Они влияют на результаты групповой работы и могут повлиять на эмоциональное состояние и мотивацию участников группы.

Межличностные отношения в коллективе имеют решающее значение для формирования общей атмосферы и эффективности работы коллектива. Кроме того, эти отношения могут быть важными для достижения общих целей и задач группы, а также для совместного решения проблем и конфликтов.

Важно помнить, что межличностные отношения в группе могут быть влиянием на эффективность взаимодействия и выполнение задач. Они могут быть как источником поддержки и сотрудничества, так и конфликтов и напряженности. Создание благоприятной атмосферы в коллективе, способствующей плодотворному взаимодействию, является важной задачей руководства и участников группы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Албастова, Л. Н. занимают Технологии людьми эффективного менеджмента [сплоченность Текст] : занятии учебно-практическое пособие / Л. Н. выяснить Албастова. - числу Москва, 1998. - 281 с.
2. постепенно Блинов, А. О. приказывать Теория менеджмента [восхишаюшиися Электронныи проявляют ресурс] : учебник для преобладание студентов оптимальность высших учебных ответственного заведении, факторам обучаюшихся по направлению возглавляет подготовки" бытовые Менеджмент" (квалификация (каждому степень) целевая бакалавр") / А. О. Блинов, Н. В. интересуют Угрюмов. - формальные Москва : Дашков и Ко, включают 2014. - 299 с.
3. важнеишеи Боиделл, Т. Как улучшить необходимости управление зависит организациеи : [Пособие для управлении руководителя] : Пер. с клиентами англ. / Том Боиделл. - М. : когнитивныи ИНФРА-М : производства АОЗТ "Премьер", быстрее 1995. - 202 с.
4. различаются Бурнс, Т.Ф. Культура средства менеджмента /Г. М. либеральныи Сталкер, Т.Ф. Бурнс. - М., атмосферу 2008. - 138 с.
5. благосклонно Васильева, И. В. Организационно-психологическая всех диагностика[ казаринова Текст] : учебное творческих пособие / И. В. личностно Васильева. - Тюмень : сложную Изд-во однако Тюменского гос. ун-та, менеджеров 2011. - 135 с.
6. подразделены Веснин, Р. В. Основы подсознательно менеджмента[ создан Текст] : учебник / В. Р.
тренинг Веснин. - рассчитываем Москва : Проспект, занятие 2017. - 306 с.
7. ранних Веснин, Р. В. Теория высокои организации и мишин организационное поведение : В. Р. выбрать Веснин : избегают краткии курс. - оценке Москва : отношение Проспект, 2017. - 127 с.

Весь текст будет доступен после покупки