Влияние типа производства предприятия на организационную структуру управления

Введение
1 Теоретические аспекты влияния типа производства предприятия на организационную структуру управления
1.1 Понятие, виды и принципы организации производственного процесса
1.2 Типы производства и методы организации производства
1.3 Производственная и организационная структуры управления на предприятии
2 Анализ производственного процесса и его влияние на организационную структуру управления предприятием (на примере ООО «Евро Окна»)
2.1 Краткая характеристика предприятия и сферы его деятельности
2.2 Производственно-технологическая схема производства, анализ объема производства и издержек предприятия
2.3 Оценка эффективности производственного процесса и организационной структуры предприятия
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру предприятия Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как «производство». Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.
Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства. Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов.
Проблема взаимного соответствия элементов процесса производства особенно актуальна в сложных высокомеханизированных и автоматизированных процессах при динамичной номенклатуре производства. Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства. Производственный процесс включает множество частичных процессов, направленных на изготовление готового продукта.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты влияния типа производства предприятия на организационную структуру управления
1.1 Понятие, виды и принципы организации производственного процесса

Производственный процесс или производство – это процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке. Таким образом, производственный процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты («вход») в результат («выход»); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры. Между затратами на «входе» (Input) и результатом на «выходе» (Output), а также параллельно этому на предприятии происходят многочисленные действия («решаются задачи»), которые только в их единстве полностью описывают производственный процесс (рис. 1.1.1) [13, с.47].


Рисунок 1.1.1 - Основная структура производственного процесса

Рассмотрим частные задачи производственного процесса. Производственный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления. К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда (лизинг) средств производства, покупка сырья (для предприятий с материально-вещественной продукцией), прием на работу сотрудников. К задаче складирования (хранения) относятся все производственные работы, которые возникают перед собственно процессом производства (изготовления) продукции в связи со складированием средств производства, сырья и материалов, а после него – со складированием и хранением готовой продукции. В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени определяются технологической составляющей.
Таким образом, производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Как процесс воспроизводства материальных благ производственный процесс является совокупностью процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М: Экономика, 2018. - 208 с.
2. Валеева Ю.С., Исаева Н.С. Диагностика производственно-финансо-вого потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 1. – С. 38–43.
3. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во Уральского государствен-ного экономического университета, 2020. - 443 с.
4. Ерегин Е.Ю. Подходы к оценке производственно-технологичес-кого потенциала предприятий // Предпринимательство. - 2019. - №2. - С. 42-45.
5. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства. - М: Финансы и статистика. 2018. - 214 с.
6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприя-тия. - Изд. 5-е, исправл., доп - М.: Центр экономики и маркетинга, 2019. - 218 с.
7. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприя-тия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2020. - 233 с.
8. Кутин А. А., Луцюк С. В. Анализ структуры временных связей маши-ностроительного производства // Технология машиностроения. – 2020. – № 3. – С. 58–61.

Весь текст будет доступен после покупки