Влияние управления человеческими ресурсами на финансовые результаты компании (на примере ООО «Гринфин»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Тенденции управления человеческими ресурсами в современной экономике 7
1.1 Управление персоналом в достижении стратегии компании 7
1.2 Влияние управления человеческими ресурсами на финансовые показатели компаний 15
1.3 Практики использования управления человеческими ресурсами во взаимосвязи с финансовыми результатами 19
2 Анализ влияния управления человеческими ресурсами на финансовые результаты компании ООО «Грифин» 31
2.1 Общая характеристика и анализ кадрового состава ООО «Гринфин» 31
2.2 Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами в ООО «Гринфин» 44
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления человеческими ресурсами в ООО «Гринфин» 53
3.1 Выявление проблем в системе управления человеческими ресурсами ООО «Гринфин» 53
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики предприятия 63
3.3 Оценка эффективности новых методов и инструментов управления человеческими ресурсами 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью любой современной организации и играет решающую роль в достижении ее стратегических целей. Эффективное управление человеческими ресурсами позволяет компаниям привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, которые вносят значительный вклад в финансовый успех организации. В настоящее время организации сталкиваются с все более сложной и динамичной деловой средой, где управление человеческими ресурсами играет еще более важную роль.
В современном динамично развивающемся деловом мире управление человеческими ресурсами играет решающую роль в финансовых результатах компании. Сотрудники являются ценным активом для любой организации, поскольку они вносят свой вклад в ее успех и рост через свои навыки, знания и преданность.
Управление человеческими ресурсами охватывает широкий спектр функций, включая найм, обучение, аттестацию и мотивацию сотрудников. Эффективное управление человеческими ресурсами помогает компаниям привлекать, удерживать и развивать талантливых сотрудников, которые способствуют достижению бизнес-целей.
Финансовые результаты компании являются ключевым показателем ее общей эффективности и прибыльности. Они отражают способность организации генерировать доход, контролировать расходы и создавать стоимость для акционеров. Исследования показали, что компании с сильными практиками УЧР, как правило, имеют лучшие финансовые показатели, такие как повышенная рентабельность и рост стоимости акций.
Бакалаврская работа посвящена исследованию влияния управления человеческими ресурсами на финансовые результаты компании. В качестве примера будет взята компания ООО «Грифин».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Тенденции управления человеческими ресурсами в современной экономике
1.1 Управление персоналом в достижении стратегии компании

Управление человеческими ресурсами представляет собой стратегический подход к управлению людьми в организации, ориентированный на максимизацию эффективности и результативности работы персонала. Оно включает в себя планирование, найм, обучение, оценку, мотивацию и управление производительностью сотрудников, чтобы обеспечить достижение целей организации.
Сущность управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы обеспечить компании оптимальное использование ее человеческого капитала с учетом стратегических целей и потребностей организации [35]. В фокусе УЧР находится создание условий, при которых сотрудники могут развиваться, проявлять свой потенциал, оставаться мотивированными и вовлеченными в жизнь организации. Это помогает повысить производительность труда, снизить текучесть кадров, улучшить качество продукции и услуг, а также обеспечить конкурентное преимущество на рынке.
Важной частью управления человеческими ресурсами является также управление отношениями с сотрудниками, создание благоприятного рабочего окружения, а также разработка систем вознаграждения и стимулирования, способствующих мотивации и удовлетворенности персонала.
Таким образом, управление человеческими ресурсами охватывает широкий спектр деятельности, направленной на создание условий для развития и максимального использования потенциала каждого сотрудника для достижения стратегических целей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Малютин А. Выделенная бухгалтерия, или shared service center по-русски // Управление компанией.2005. № 11. www.cfin.ru
2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебник. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 720 с.
3. Юферова А.А., Аникин А.В. Организация общего центра обслуживания как способ оптимизации бизнес-процессов на предприятии // Молодой ученый. 2014. № 8. С. 647–649.
4. Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В. Аутсорсинг бизнес-процессов или общий центр обслуживания? // Вестник СГТУ. 2012. № 1. С. 113–119 с.
5. Желтухин В. Общие центры обслуживания: современно и эффективно // Управляем предприятием. 2011. № 5. 2011. www.consulting.1c.ru
6. Иванова Т. Общие центры финансового обслуживания: российская практика применения // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2010. № 17. www.consultant.ru
7. Аксенов Д. Объединенные центры обслуживания в области управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. № 5. www.consultant.ru
8. Просвирина И.И. Аутсорсинг бухгалтерских функций в процессе реорганизации крупной компании // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 2. 413 с.
9. Аксенов Б.А. Задача современного ОЦО – повышение эффективности системы управления в компании, а не оптимизация персонала // «Ваш партнер-консультант». 2015. № 40. www.eg-online.ru
10. Бурма К.С. Повышение качества управления предприятием фармацевтической отрасли на основе реинжиниринга бизнес-процессов. Сайт «Экономическая библиотека». UR
11. Андреева Т.Е. 2006. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные. Российский журнал менеджмента 4 (2): 25–48.
12. Армстронг М. 2004. Практика управления человеческими ресурсами: учебник. 8-е изд. СПб.: Питер.
13. Бизюков П. 2005. Службы персонала — управленческая периферия. В сб.: Практики управления персоналом на современных российских предприятиях. М.: ИСИТО.
14. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. 2007. Социально-кадровая политика российских предприятий. Мир России (4): 3–18.
15. Клемина Т.Н. 2008. Управление человеческими ресурсами и результаты деятельности организации: теоретические дебаты и эмпирические исследования. Российский журнал менеджмента 6 (3): 51–58.
16. Линге Д.И. 2009. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами при проведении инноваций в компаниях фи
17. Юцковская И. Общие центры обслуживания: быть или не быть / Юцковская И., Фрезоргер Н. //Консультант. 2010. № 15. www.consultant.ru.
18. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 406 с. — (Высшее образование). — URL: https://urait.ru/bcode/450458

Весь текст будет доступен после покупки