Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаБизнес планирование
Готовая работа №117942 от пользователя Успенская Ирина
book

Влияние вероятностей неопределенностей при управлении бизнес-процессами.

615 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ 5
1.1. Неопределенность бизнес-среды и безопасность фирмы 5
1.2. Риск, неопределенность и инфляция как проблема развития инвестиционной деятельности 11
2. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 17
2.1. Адаптивное управление бизнес-процессами организации в условиях неопределенности внешней среды 17
2.2. Управление инновационными проектами и бизнес-процессами в условиях неопределенности 20
2.3. Управление инновационными проектами и бизнес-процессами в условиях неопределенности 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена необходимостью анализа большого объема информации для принятия эффективных и оптимальных решений, в том числе в условиях неточности и неполноты исходных данных.
Рассматривая бизнес-процессы крупных производственных компаний можно обратить внимание, на то, что бизнес-процесс основной деятельности компании отлажен, у каждого подразделения есть свой функционал и алгоритм действий, все идет последовательно и слажено.
Но как только компания принимает решение о реализации нового проекта, возникает вопрос как выстроить деятельность таким образом, чтобы реализуемый проект был точно в срок, как обеспечить коммуникацию между подразделениями, как рассчитать трудозатраты на реализацию проекта и возможно ли реализовать проект своими силами или необходимо привлечение исполнителей и дополнительного персонала, что будет являться источником финансирования и как предусмотреть все риски.
Основная деятельность лица принимающего решения при управлении проектами напрямую связана с неопределенностью развития ситуации. Выбирая между тем или иным вариантом решения каждого конкретного кейса, менеджер проекта вынужден принимать во внимание неопределенность его исхода, причиной которого является недостаточная, отсутствующая или недостоверная информация по рассматриваемому вопросу.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ

1.1. Неопределенность бизнес-среды и безопасность фирмы

Рыночная среда, окружающая любую фирму, оказывает значительное влияние на ее конкурентоспособность, устойчивость и безопасность. Будучи открытой системой, любая компания приобретает из внешней среды ресурсы, используя их в своих бизнес-процессах (во внутренней среде) в качестве резервов и эндогенных факторов производства продукции, которую поставляет во внешнюю среду, как справедливо считает О.В. Иншаков [2]. Другим словами, корпоративные бизнес-процессы начинаются и завершаются в экономическом пространстве, неотъемлемой частью которого является и сама фирма.
Поэтому если фирма не может адекватно и эффективно реагировать на внешние воздействия, особенно экстремального характера, она неизбежно приходит в противоречие с окружающим бизнес-ландшафтом. Способность фирмы к выживанию в необратимо меняющейся среде оценивается адаптационным потенциалом в отношении к изменениям на всех уровнях экономического пространства -в мировой экономике, стране, отрасли, регионе, городе, районе. Поэтому в различных управленческих концепциях, акцентирующих внимание на изменениях, представлен перспективный в целом подход к осмыслению взаимодействия фирмы с внешней средой [13].
Занимая определенную нишу в рыночной среде, каждая отдельная фирма, безотносительно от ее специализации и объемов выпуска, постоянно находится в ситуации устойчивой неопределенности, непредсказуемости возможных изменений условий, обстоятельств, тенденций и событий. Принимая рискованные решения в условиях конкуренции, уклоняясь и защищаясь от реальных и ожидаемых угроз, фирмы пытаются адаптироваться к реалиям неопределенности бизнес-среды.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Азаров В. Н. Цифровой SMART университет – Университет 4.0 / В. Н. Азаров, А. В. Чекмарев, Ю. С. Баранчиков // Качество. Инновации. Образование. – 2021. – № 6 (176). – С. 3–19. – DOI 10.31145/1999-513x-2021-6-03-19. – EDN YSMTPR. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47920237 (дата обращения: 26.11.2024).
2. Гайдук В. И. Проблемы адаптации современных менеджеров к управлению бизнес-процессами / В. И. Гайдук, М. В. Головко, Д. В. Бражниченко // Теория и практика общественного развития. – 2023. – № 7 (183). – С. 132–140. – DOI 10.24158/tipor.2023.7.17. – EDN GOVIAY. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp? id=54234178 (дата обращения: 26.11.2024).
3. Дадонов В. А. Процесс адаптации и внедрения методологии гибкого управления проектами / В. А. Дадонов, А. С. Подрезов // Управление научно-техническими проектами: Четвертая Международная научно-техническая конференция: материалы конференции, Москва, 03 апреля 2020 года / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана (национальный исследовательский университет); Организационный комитет: В. Н. Зимин, Б. В. Падалкин, И. Н. Омельченко (председатель), С. Г. Фалько, П. А. Дроговоз, О. А. Гарин, Ж. М. Кокуева, Д. Г. Ляхович (секретарь). – Москва: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020. – С. 60–66. – EDN ITUCMC. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44025553 (дата обращения: 26.11.2024).

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных