Влияние жизненного цикла организации на управление организацией.

Введение……………………………………………………………………...…...3
1. Теоретические основы жизненного цикла организации………………..5
1.1 Понятие жизненного цикла организации…………….……………………..5
1.2 Этапы жизненного цикла организации ……………….………..…………..7
1.3 Модели жизненного цикла организаций………………….…….…………12
2. Влияние жизненного цикла на управление организацией «Sitesoft»….………………………………………………………………...…....23
2.1 Характеристика «Sitesoft»……...………………………………………..….23
2.2 Изменения в управлении на разных этапах жизненного цикла….……....28
2.3 Роль лидерства и организационной культуры в разных стадиях………...35
3. Совершенствование управления на разных этапах жизненного цикла организации………………………………………………………………….….36
3.1 Особенности управления компанией «Sitesoft» на разных этапах жизненного цикла…………………………………………..….……………….39
3.2 Разработка рекомендаций по избежанию стагнации в компании «Sitesoft»…………………………………………………….……………...……42
Заключение……………………………………………………………………...42
Список использованной литературы…………………………………….…43
Приложение……………………………………………………………………45

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире бизнес развивается очень быстро, а условия на рынке постоянно меняются, поэтому управлению организациями уделяется особое внимание. Одним из важнейших факторов, влияющих на успех управления, является жизненный цикл организации. Это понятие охватывает все этапы, через которые проходит компания — от момента ее создания и роста, до достижения зрелости и возможного упадка или закрытия. Понимание этих этапов помогает руководителям адаптироваться к изменениям в окружающей среде и максимально эффективно управлять своей организацией.
Почему же так важно учитывать, на каком жизненном этапе находится организация, чтобы ей управлять? Во-первых, от того, насколько эффективно руководство осознает и учитывает разные этапы жизненного цикла, зависит успешность бизнеса. Каждый этап несет в себе определенные возможности, и для их эффективного использования требуется особый подход в управлении, организации работы и распределении ресурсов. Во-вторых, мировая глобализация, новые технологии и изменения в потребительских предпочтениях значительно влияют на жизненные циклы компаний, что требует от них постоянной готовности к адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла организации

1.1 Понятие жизненного цикла организации

Согласно официальной американской статистике около 40% компаний, составляющих 19 лет тому назад список Fortune 500, в наши дни больше просто не существует. Из списка Fortune 500, опубликованного в 1970 году, в наши дни исчезло 60% компаний по причине их поглощения или просто распада и выхода из бизнеса. Из 12 самых процветающих в 1900 году компаний-гигантов, по которым тогда рассчитывался индекс ДоуДжонса, сегодня существует только General Electric. Где сегодня, например, такие корпорации как Wang и Amstrad – организации-пионеры компьютерного бизнеса? Куда делась организационная независимость британских автогигантов – Rolls Royce и Jaguar? Их больше нет и, к сожалению, аналогичных примеров бесчисленное множество. В 2012 г. объявила о банкротстве процветающая двумя десятилетиями ранее компания Кодак.
Почти половина всех вновь создаваемых компаний закрывается максимум через 10 лет. Самые известные корпорации работают ненамного дольше – в среднем 40 лет. Однако в мире есть около 40 предприятий, существующих столетиями. Это, например, Daimaru, DuPont, Hudson‘s Bay Company.
Люди хотят стабильности. В сохранении предприятия заинтересованы как его владельцы, так и персонал. Но рыночная среда изменчива, в постоянно изменяющемся мире нужно уметь ходить лезвию. Модель жизненного цикла является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы. На основе модели жизненного цикла можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность.
Разнообразие видов жизненного цикла позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления промышленным предприятием.
Жизненный цикл организации (предприятия) один из важнейших в системе жизненных циклов экономических объектов, количество которых достигает тридцати.
Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего существования.
Жизненный цикл компании — это предсказуемые изменения в деятельности любой организации, которые происходят с определенной последовательностью в течение времени. У каждой организации есть свои периоды роста, становления, расцвета, старения. Одну из концепций жизненного цикла организации предложил Ицхак Адизес.
В понятие жизненного цикла организации, в соответствии с моделью Адизеса, входит эволюция компании по мере ее развития и взаимодействия с окружающими людьми, рынком, государством и другими компаниями.
Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. 80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше.

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, учебники, периодические издания на русском языке:

1. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом : учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 390 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17956-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт
2. Блинов А.О. Теория менеджмента / Блинов А.О., Угрюмова Н.В. — М.: Дашков и К, 2018. — 304 с.
3. Грибов В.Д. Теория менеджмента / Грибов В.Д., Веснин В.Р. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 357 с.
4. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. — 2006. — №2. — 16 с.
5. Корнеева И.В., Полевая М.В., Камнева Е.В. Оценка эффективности работы сотрудников организаций на основе системы ключевых показателей эффективности (КРI) // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2019. — Т. 17. — №1. — С. 88–98.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 848 с.
7. Общий менеджмент : учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.] ; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017
8. Пономарев М.А., Мякота Д.Г., Сидоров Н.В. Инвестиции, эффективность и рост экономики // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — №9. — С. 43–49.
9. Русецкая О.В. Теория организации : учебник для вузов / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 391 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8402-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].

Весь текст будет доступен после покупки