Внедрение автоматизированных систем управления персоналом как фактор совершенствования менеджмента организаций малого и среднего предпринимательства Нижегородской области

ВВЕДЕНИЕ 8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 15
1.1. Сущность и этапы внедрения автоматизированных систем управления на коммерческом предприятии 15
1.2. Эффективность интеграции информационных технологий в организации малого и среднего предпринимательства 20
1.3. Отечественный и зарубежный опыт внедрения автоматизированных систем управления в систему менеджмента организаций 28
2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 35
2.1. Анализ тенденций развития организаций МСП Нижегородской области 35
2.2. Особенности кадровой работы в условиях внедрения информационных технологий на предприятиях 52
2.3. Оценка степени учета факторов эффективности внедрения информационных систем, связанных с управлением персоналом 67
3. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИЙ МСП НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 77
3.1. Стратегия управления персоналом в условиях внедрения комплексных информационных технологий 77
3.2. Основные элементы стратегии управления персоналом предприятия в условиях внедрения информационных систем 82
3.3. Программа внедрения автоматизированных систем управления персоналом в организации малого и среднего предпринимательства Нижегородской области 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 101

Весь текст будет доступен после покупки

Рост валового регионального продукта (ВРП) Нижегородской области по итогам 9 месяцев 2023 года составил 9,3 % по сравнению с аналогичным периодом 2024-го. По оценке министерства экономического развития и инвестиций региона, это на 6,5 п. п. выше прироста ВВП страны.
В течение всего 2023 года был зафиксирован планомерный рост ВРП. По итогам 9 месяцев он зафиксирован по всем отраслям. Наибольший вклад вносят обрабатывающая промышленность и торговля. Очень важно, что виден приток инвестиций в экономику, в том числе в реальный сектор.
В инвестдекларации Нижегородской области обрабатывающая промышленность, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и АПК определены среди приоритетных секторов развития экономики региона.
Эти цифры – большая заслуга нижегородских промышленников и предпринимателей, трудовых коллективов.
Внедрение автоматизированных систем управления персоналом как фактор совершенствования менеджмента организаций малого и среднего предпринимательства Нижегородской области.
Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями. В настоящее время управление персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, заинтересованного в повышении эффективности своей деятельности.
В условиях рынка резко возрастает роль инновационных процессов, из которых складывается производство. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том числе и в тех областях управления, которым ранее уделялось недостаточно внимания. Одной из таких областей является работа с персоналом.
Актуальность. Предприятия среднего и малого бизнеса нацелены на рост прибыли и закреплении позиций на рынке. Когда компания осуществляет свою деятельность продолжительное время и наблюдается постоянный стабильный рост, некоторые руководители упускают из внимания тот факт, что бизнес-процессы организации нуждаются в модернизации, а при росте продаж прибыль компании не увеличивается. Работающие долгое время сотрудники привыкают к решению рабочих задач одинаковым путем. Если изменить подход сотрудников к работе и оптимизировать время на выполнение задач, то таким образом пропадёт необходимость в найме новых работников и увеличится производительность работающих сотрудников. Исследования, проводимые в рамках данной работы, будут полезны МСП, находящихся на завершении этапа жизненного цикла «рост» и переходящих в этап «зрелость» в оптимизации бизнес-процессов путем внедрения подходящей информационной системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.1. Сущность и этапы внедрения автоматизированных систем управления на коммерческом предприятии

Теоретические основы как в области управления в целом, так и в области управления предприятиями малого и среднего предпринимательства (далее – МСП), развиты достаточно и нуждаются лишь в уточнениях, связанных с развитием современных информационных технологий. Тем не менее существующие концепции не учитывают специфики функционирования предприятий и, соответственно, остается слабо разработанной методика внедрения современных автоматизированных систем управления (далее – АСУ) в действующие организации МСП.
Существующие методики по большей части опираются на имеющиеся практические западные наработки, что не позволяет эффективно применять их на предприятиях малого и среднего предпринимательства. Одной из важнейших задач на сегодняшний день является создание единой концепции внедрения АСУ на предприятиях МСП, учитывающей различную специфику их функционирования, позволяющей оценить и повысить эффективность систем управления на этих предприятиях.
На данный момент не существует единого представления о порядке создания и внедрения на предприятиях МСП АСУ. Следует принять во внимание, что понятие «автоматизированная система» можно определить как «систему, состоящую из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности, реализующую информационную технологию выполнения установленных функций» [3, с. 47].
Таким образом, рассматриваемые в стандарте АС являются более общим случаем АСУ, и мы можем применять описываемые в стандарте этапы внедрения к внедрению АСУ. Многие современные источники упускают из виду такую особенность современных предприятий МСП, как низкий уровень информатизации, и принимают как должное наличие на предприятии развитой информационной системы, нуждающейся лишь в настройке.
Несмотря на очевидную практическую важность данных этапов, следует заметить, что они являются универсальными, независимо от выбранной схемы внедрения АСУ и не нуждаются в подробном рассмотрении. Другие методики внедрения АСУ могут содержать следующие этапы: определение основных целей проекта, обследование, подготовка специалистов заказчика, подготовка проекта, планирование работ, заполнение основных справочников базы данных, настройка, тестирование, документирование и завершающий этап. При такой схеме внедрения АСУ внимание в первую очередь уделяется информационному аспекту. Это важная особенность, которую следует учитывать при внедрении любой современной СУ, так как все подобные системы во многом опираются на готовые решения и заполненную базу данных.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонов В.Г., Самосудов М.В. Развитие теории управления для цифровой экономики // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации // Материалы II-й Всероссийской научно-практической конференции. – М., 2019. – С. 311-314.
Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства / А.П. Агарков. – М.:Дашков и К, 2017. – 272 с.
Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. – 248 с.
2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 278 с.
3. Анкудинова, Е. В. Управление корпоративной этикой в условиях образовательной организации / Е. В. Анкудинова, Н. А. Еремеева. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2021. – № 51 (393). – С. 341-342. – URL: https://moluch.ru/archive/393/87018/ (дата обращения: 27.10.2023).
4. Асафов А.С., Кирилов М.Н. Зарубежный и отечественный опыт применения системы ключевых показателей эффективности (KPI)
В сборнике: Цифровой регион. Социально-экономическое развитие сельских территорий: опыт, компетенции, проекты. Материалы IX Всероссийской научно-практической конференции. Княгинино, 2024. – С. 202-206.
Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 272 с.
Вумек, Дж.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании : учебник / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. С. Турко. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 511 с.
5. Версан В.Г. Качество управления экономикой и производством: практика, вопросы теории // Россия: Тенденции и перспективы развития. – М., 2021. – С. 531-535.

Весь текст будет доступен после покупки