Внедрение элементов бережливого производства в процессы трубоэлектросварочного отделения

ВВЕДЕНИЕ 6
1. «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» 9
1.1. Сущность «бережливого производства» 9
1.2. Инструменты «бережливого производства» 12
1.3. Цикл внедрения бережливого производства 20
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (на примере АО «Ижорский трубный завод») 26
2.1. Экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ эффективности предприятия 31
2.2.1. Анализ эффективности фондов 32
2.2.2. Анализ эффективности рабочей силы 35
2.2.3. Анализ затрат 39
3. ПУТЬ ОПТИМИЗАЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
(на примере АО «Ижорский трубный завод») 43
3.1. Анализ возможности внедрения бережливого производства в условиях АО Ижорского трубного завода 43
3.2. Совершенствование производственного процесса путем внедрения инструментов бережливого производства 47
3.3. Оценка эффективности внедрения бережливого производства 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Действительно, в cовременной динамичной экономической среде, где технологические инновации играют ключевую роль, промышленные пред-приятия должны постоянно cовершенствовать свои производственные процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными. Методы, основанные на концепции бережливого производства, предоставляют эффективные инструменты для достижения этой цели. Они позволяют выявлять и устранять потери, оптимизировать процессы и повышать производительность без значительных капиталовложений. Это помогает предприятиям адаптироваться к изменяющимся рыночным уcловиям и уcпешно конкурировать на мировой арене.
Да, и это отражает важность и актуальность методов бережливого производства для отечественных предприятий. Внедрение этих методов помогает повысить эффективность производства, снизить затраты, улучшить качество продукции и обеспечить конкурентоспособность на рынке. Участие в конференциях, экскурсиях и интернет-форумах по данной тема-тике дает предприятиям возможность обмениваться опытом, учиться от успешных кейсов и применять лучшие практики в своей деятельности. Этот процесс способствует постоянному развитию и совершенствованию производственных процессов в России.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

1.1. Сущность «бережливого производства»

Бережливое производство - это уникальная система управления компанией, направленная на постоянное сокращение всех видов издержек. Впервые эта концепция была сформулирована Джоном Крафчиком, который был членом группы исследователей Массачусетского технологического института. Основная идея бережливого производства заключается в вовлечении каждого сотрудника в процесс оптимизации и ориентации на клиента.
История бережливого производства берет свое начало с Массачусетского технологического института, где была организована международная автомобильная программа. Эта программа была запущена в 1985 году и объединила крупнейшие компании американской автомобильной промышленности. Это стало неотъемлемой частью истории, связанной с успешным выходом Toyota на американский автомобильный рынок. Подобное мероприятие подчеркивает важность бережливого производства и его влияние на мировую индустрию.
Концепция бережливого производства впервые появилась в середине прошлого века на основе опыта производственной системы Toyota. Ее путь начался в Японии, и только спустя три десятилетия она стала востребована в мировой промышленности после успешного внедрения Toyota за рубежом.
Руководство Toyota осознало необходимость модернизации производства, чтобы адаптировать идеи массового производства к условиям японского рынка. В отличие от традиционных методов, бережливое производство не только позволяет избежать перепроизводства и избыточных запасов на складах, но и обеспечивает более гибкую и эффективную производственную систему, в которой каждый этап процесса максимально оптимизирован.
Таким образом, бережливое производство стало ключевым элементом успеха Toyota и послужило примером для других компаний по всему миру, продемонстрировав преимущества и результаты, которых можно достичь при внедрении этой инновационной концепции.
Toyota определила основные виды издержек, которые могут возникнуть в процессе производства: потеря времени из-за ожидания, повторное производство, транспортные расходы, ненужные технологические операции, бессмысленные перемещения, выпуск бракованной продукции, а также техническое обслуживание и закупка избыточных запасов. Перепроизводство является основной причиной всех других видов потерь.
Джеффри Лейкер выделяет еще один тип потерь на производстве — нереализованный потенциал сотрудников, связанный с чрезмерной нагрузкой и неравномерным выполнением операций. Toyota поощряет постоянное обсуждение аспектов малого производства с целью решения проблем и повышения качества продукции. Этот принцип бережливого производства, непрерывного совершенствования, является ключевым для Toyota и ее сотрудников.
Концепция бережливого производства оказывает огромное влияние на различные отрасли и сферы деятельности. Принципы бережливого производства применяются не только на производственных предприятиях, но и в других областях, таких как здравоохранение, логистика, почтовые отправления, строительство, программное обеспечение, а также в государственной службе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Тайри С. "Легенда Toyota: модель легкого производства" — издательство "Альбина Паблишер", 2017. 240 стр.
2. Вронский Д."Бережливое производство: от теории к практике" — Манн, Иванов и Фербер, 2018, 467 с.
3. Линдер С. "Канбан: система организации рабочего процесса" — хорошая книга, 2020 год, 157 страниц.
4. Балдини Р. "Упрощенное бережливое производство: руководство на понятном языке по самой мощной производственной системе в мире" — издательство "Продуктивность пресс", 2016. 124 стр.
5. Уикхэм Дж. "Путь Toyota: 14 принципов величайшей фабрики в мире" — McGraw-Hill Education, 2020. 876 с.
6. Вомаканда М., Мерсон Дж. "Бережливое производство. Принципы, инструменты и практика" - издательство "Альбина", 2019. 623 страницы.
7. Вонаканда, М. "Бережливое производство: путь к процветанию вашего бизнеса". - The case, 2017. - 388 с.
8. Вольтер, М. "Бережливое производство: практическое руководство.- - Кудец-образ , 2018. - 433 с.

Весь текст будет доступен после покупки