Внедрение и разработка мероприятий по нормированию и повышению производительности труда персонала на предприятии (на примере ООО «АльянсТракГрупп», г. Москва)

Введение 3
1. Теоретические основы производительности труда на предприятии. 7
1.1 Производительность труда: понятие и сущность. 7
1.2 Методы определения производительности труда 14
1.3. Подходы к повышению эффективности функционирования предприятий 21
2. Анализ нормирования труда в процессе оптимизации численности работников ООО «АльянсТракГрупп» 26
2.1 Характеристика организации ООО «АльянсТракГрупп» 26
2.2 Оценка производительности труда отдела продаж в ООО «АльянсТракГрупп» 28
3. Разработка мероприятий по повышению производительности труда отдела продаж и их экономическая эффективность организации ООО «АльянТракГрупп» 38
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложения А. 54
Приложения Б. 55
Приложения В. 56

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях любого предприятия во многом определяется эффективностью использования трудовых ресурсов.
Для успешного функционирования в любой отрасли необходимо уделять особое внимание аспекта, связанным с факторами и ресурсами производительности труда. В настоящее время повышение производительности труда является необходимым условием для развития предприятия. Опыт передовых стран с развитой промышленностью показывает, что эффективное управление производительностью труда является ключевым фактором, который помогает предприятиям преодолевать периоды спада и выходить на новый уровень экономического роста.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы производительности труда в организации.
1.1 Производительность труда: понятие и сущность.
Производительность труда является ключевым индикатором эффективности промышленного производства и деятельности любой организации. Исследование производительности труда позволяет оценить, насколько эффективно используются трудовые ресурсы и рабочее время на предприятии.
Этот показатель часто оказывается более информативным, чем динамика выпуска продукции. Даже при отсутствии экономического роста повышение производительности труда указывает на экономию ресурсов и их более рациональное распределение. Это означает, что в следующем отчетном периоде можно ожидать возобновления роста производства, так как сэкономленные трудовые ресурсы могут быть использованы в других областях и новых отраслях.
Поскольку производительность труда может изменяться, полезно рассчитывать этот показатель за разные периоды для сравнения. Это позволяет оценить эффективность управления производством в динамике, выявить недостатки в использовании ресурсов и планировать дальнейшую работу на основе конкретных экономических данных. При увеличении объема выпускаемой продукции производительность труда растет: при неизменных усилиях достигается больший результат. Кроме того, продуктивность повышается за счет экономии трудозатрат, когда для достижения того же результата требуется меньше усилий.
«Рост производительности труда означает экономию как живого, так и овеществленного труда и является одним из ключевых факторов повышения эффективности производства. При анализе и планировании производительности труда важной задачей является выявление и использование резервов её роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.
Резервы роста производительности труда представляют собой возможности экономии общественного труда, которые, хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
Взаимодействие факторов и резервов заключается в том, что если факторы представляют собой движущие силы или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.»[2]
Объективная и всесторонняя оценка эффективности труда, применяемая в экономике, включает множество факторов: от затрат на автоматизацию производства, например, на покупку оборудования, до учета рабочего времени всех причастных к производству, будь то директор или штатный сотрудник. При более комплексном подходе учитывают также труд, использованный при производстве оборудования, разработке методик, добыче сырья и так далее.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адельсеитова Э.Б., Леманова С.И. Направления совершенствования организационной структуры // Таврический научный обозреватель. 2018. № 5-1 (10). С. 125-127.
2. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур // Работа и зарплата. 2018. №1. С. 88-101.
3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е переработанное и дополненное. М.: Книжный мир, 2017. 566 с.
4. Верещагина Л.А. Психология персонала. М.: Гуманитарный центр, 2017. 212 с.
5. Веснин В.Р., Грибов В.Д. Экономика предприятия: в вопросах и ответах: учеб. пособие. Москва: Проспект, 2017. 157 с.
6. Ветлужских Е.В. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. М.: Альпина Паблишер, 2018. 224 с.
7. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика. Практика. М.: Альпина Паблишер, 2018. 150 с.
8. Гриценко Г.М., Лоор И.И., Миненко А.В., Вайцель Н.В. Экономические проблемы развития АПК: учебно-методическое пособие. М.: Изд-во ГАУ, 2018. 151 с.

Весь текст будет доступен после покупки