Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА1.МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность стратегического контроллинга 6
1.2. Проблемы реализации стратегического контроллинга организации и способы их решения 10
ГЛАВА2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА ООО «PERETZ» 14
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ стратегического контроллинга предприятия 17
ГЛАВА 3. МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА ООО «PERETZ»………………………………………..24
3.1. Разработка и реализация стратегического контроллинга на предприятии……………………………………………………………………...24
3.2. Рекомендации по совершенствованию стратегического контроллинга предприятия 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время, если учитывать развитие современного российского рынка, стратегический контроллинг занимает место одного из важнейших компонентов системы комплексного планирования на предприятии, являясь главным механизмом рационального управления. Таким образом, из базисных характеристик экономики организации самостоятельно от поставленных целей -обеспечения конкурентоспособности, стабильности, безопасности и устойчивого развития более важным является стратегический потенциал. Имеется ряд способов стратегического управления, большее внимание уделяется определению приоритета использования прогнозно-аналитических методов для достижения поставленных целей организации.
Концепция стратегического контроллинга направлена на предвидение и планирование перспективных потребностей, которое обеспечит организации долгосрочное и успешное присутствие на рынке. Формирование системы стратегического контроллинга нуждается в индивидуальном подходе для любой организации. Специфика и принципы развития системы стратегического контроллинга организации обусловили актуальность темы данного исследования.
Целью курсовой работы является в изучении теоретических аспектов внедрения и реализации системы стратегического контроллинга в организации, предложены меры по повышению эффективности внедрения и реализации стратегического контроллинга ООО «Peretz».
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность стратегического контроллинга;
-рассмотреть проблемы реализации стратегического контроллинга организации и способы их решения;
-изучить общую характеристику ООО «Peretz»;
-предложить меры по повышению эффективности внедрения и реализации стратегического контроллинга ООО «Peretz».
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Peretz».
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических, практических вопросов совершенствования внедрения и реализации системы стратегического контроллинга предприятием.
Информационную базу исследования составили материалы периодических печатных изданий по исследуемой теме, Устав, отчетные данные предприятия ООО «Peretz».
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам внедрения и реализации системы стратегического контроллинга предприятием на современном этапе развития рыночных отношений.
Структура. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 30 наименований. Основное содержание работы изложено на 37 страницах машинописного текста. Работа включает 3 таблицы и 7 рисунков.
Во введении обосновано актуальность исследования, формулируется цели и ключевые задачи исследования, определяются предмет, объект исследования, теоретические основы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность стратегического контроллинга

В современных условиях агрессивной конкурентной среды наблюдается постоянное возрастание степени неопределенности, нестабильности и высокой динамичности хозяйственной деятельности. В данных условиях становится чрезвычайно важным способность малого бизнеса приспосабливаться под изменяющиеся факторы как внешней, так и внутренней среды, в условиях дефицита ресурсов. В связи с чем, первоочередной задачей промышленных организаций малого бизнеса является эффективное использование имеющихся средств и выявление потенциальных возможностей, обусловленных внешней средой. Таким образом, к актуальным вопросам развития малых предприятий необходимо отнести внедрение системы стратегического управления, выступающей в качестве механизма повышения эффективности деятельности предприятия.
Понятие «контроллинг» пришло в русскоязычную среду из немецкого языка. Несмотря на укоренившееся положение контроллинга в Германии, Австрии и Швейцарии единого понимания значения термина среди экспертов нет. Единство между разнообразными концепциями наблюдается в одном, контроллинг нельзя отождествлять со словом контроль в русскоязычном понимании, то есть с наблюдением с целью проверки. В широком смысле понятие контроллинг происходит от глагола управлять, регулировать (tocontrol) и, по сути, отождествляется с менеджментом [12, с. 30].
В свою очередь, контроллинг понимается как весь процесс определения целей, планирования и контроля (в смысле управления и регулирования) и включает в себя все соответствующие финансовые и коммерческие аспекты. Данное понятие описано как пересечение функционалов менеджера и контроллера (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Блинов, А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — [Текст]: 2-е изд., стер. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 298 с.
2. Буреш, О. В. Бизнес-контроллинг / О.В. Буреш. - [Текст]: М.: Бибком, 2020. - 514 c.
3. Вебер Ю. Введение в контроллинг / Юрген Вебер. -[Текст]: М.: Китони, 2020. - 690 c.
4. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора. - [Текст]: 2-e изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 283 с.
5. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: [Текст]: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / Виханский О. С., Наумов А. И., [Текст]: - 6-е изд., перераб. и доп - Москва : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 656 с.
7. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – [Текст]: 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с.
8. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента: учебник / Ю. В. Гуськов. [Текст]: — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 263 с.
9. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / [Текст]: А.П. Егоршин. – Н. Новг.: НИМБ, 2020. – 320 c.
10. Егоршин, А. П. Основы менеджмента: [Текст]: учебник / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 350 с.

Весь текст будет доступен после покупки