Внедрение информационной системы управления логистикой и складом ООО «Полимер»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 6
1.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Полимер» 6
1.2. Проблемы организации системы логистической деятельности на ООО «Полимер» 12
1.3.Функциональные требования к информационной системе для организации логистической деятельности. Цели и задачи 17
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПОЛИМЕР» 22
2.1 Анализ отечественного и зарубежного опыта решения, описание рынка используемых для этого информационных систем 22
2.2. Обоснование выборы системы для реализации поставленных задач 33
3.ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ШТРИХКОДИРОВАНИЯ НА ООО «ПОЛИМЕР» И ОЦЕНКА ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ 48
3.1. Описание проекта автоматизации функций планирования и контроля проекта внедрения системы штрихкодирования 48
3.2. Организационно-экономическое и техническое обоснование 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Сложность и объем производственных складских задач, стоящих пе-ред компанией, которая производит полимеры, требует обработки боль-шого объема информация для принятия и реализации эффективных реше-ний на разных уровнях управления. ?Технология штрихового кода об-ладает чрезвычайно высокой точностью и гибкостью. По сравнению с тра-диционным управлением логистикой технология, она имеет чрезвычайно высокую точность и гибкость. Показатель точности отражается на транс-портировке, распределении и распределении товаров в процессе управле-ния логистикой. Логистические перевозки и дистрибуция требуют, чтобы логистическая компания не допускала ошибок в процессе перевозки. В процессе перевозки необходимо обеспечить, чтобы дистрибуция могла осуществляться в соответствии с требованиями потребителей, а товар дол-жен быть доставлен в полном объеме. к месту назначения. Отказоустойчи-вость этой работы низкая, и логистической компании необходимо уточнять информацию о грузе при осуществлении логистического управления. В то время важную роль играла технология штрихового кода. Используя ком-пьютер для компиляции информации в информационный стиль штрих-кода, который прикрепляется к поверхности товаров, в процессе распре-деления персоналу нужно только использовать программное обеспечение для сканирования кода для получения информации, что избавляет от обременительных процесс ввода и вывода информации, а также позволяет избежать отклонения процесса передачи информации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Полимер»
ООО «ПОЛИМЕР» было создано в качестве общества с ограничен-ной ответственностью.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «ПО-ЛИМЕР».

Рисунок 1. - Организационная структура ООО «ПОЛИМЕР»
Автоматизация важна для всего процесса планирования, поскольку основа успеха и процветания — это хорошо разработанный, продуманный план, а не случайно сгенерированные пожелания и идеи. Руководители, менеджеры и экономисты компании, составляющие планы и отвечающие за их точность и своевременность. В основе деятельности исследуемой ком-пании, лежат подлежащие планированию укрупненные бизнес-процессы: закупки; производство; продажи. К ограниченным ресурсам, требующим планирования и управления, относятся: материальные ресурсы; производ-ственные ресурсы; финансовые ресурсы. Планирование различных типов ресурсов, а также бизнес-процессов тесно взаимосвязаны.

Рисунок 2. – Данные по фактическому производству и фактической отгрузке готовой продукции со склада в ООО «ПОЛИМЕР», в тыс.ед.
В таблице 1 представлены основные результаты деятельности ООО «ПОЛИМЕР».
Таблица 1.- Основные результаты деятельности компании ООО «ПОЛИМЕР», тыс.руб.
Показатель 2018 2019 2020 Абсолютное изменение, тыс.руб. Темп роста, %
Выручка 79629 81297 90553 10924 113,72
Себестоимость 75034 73919 70855 -4179 94,43
Валовая прибыль (убыток) 4595 0 0 -4595 0,00
Показатель 2018 2019 2020 2 100,10
Прибыль (убыток) от продаж 4595 0 0 -4595 0,00
Показатель 2018 2019 2020 2 100,10
Проценты к уплате 311 479 83 -228 26,69
Прочие доходы 1944 298 2730 786 140,43
Прочие расходы 815 3884 2551 1736 313,01
Прибыль (убыток) до налого-обложения 5413 0 0 -5413 0,00
Показатель 2018 2019 2020 2 100,10
Текущий налог на прибыль 1274 1696 4570 3296 358,71
Чистая прибыль (убыток) 4139 1617 15224 11085 367,82

Предприятие существенно увеличило показатели торгового оборота за период времени, рост составил 113,72%, склад предприятия не справля-ется с большим количеством заказов клиентов, наблюдается информаци-онная перегрузка сотрудников склада.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ 34.201-89. Информационная технология. Комплекс стан-дартов на автоматизированные системы. Виды, комплексность и обозначе-ние доку-ментов при создании автоматизированных систем.
2. ГОСТ 34.601-90. Комплекс стандартов на автоматизированные си-стемы. Автоматизированные системы. Стадии создания.
3. Abrams, R. M. (2010). The successful business plan: Secrets & strate-gies (5th ed.). Palo Alto, CA: The Planning Shop.
4. Adsit Tim L. In passport for success: strategic planning at the person-al and professional levels. Maryland: Rowman & Littlefield Education.
5. Almeida, S, Fernando, M. Survival strategies and characteristics of start-ups: an empirical study from the New Zealand IT industry, Technovation, 28(3), 2008, p. 161–169.
6. Capturing the Value of Project Management Through Knowledge Transfer: PMI’s Pulse of the Profession Research. Project Management Insti-tute, 2015, 27 p.
7. Hunger, D. L. & Wheelen, T. L. (2018). Concepts: Strategic Manage-ment and Business Policy. New Jersey: Prentice Hall.
8. Simon H.A. Administrative Behavior. 4th ed. N.Y.: Free Press, 2016.
9. Tapinos, E., Dyson, R.G. and Meadows, M. (2005) ‘The impact of performance measurement in strategic planning’, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 54, Nos. 5–6, pp.370–384.

Весь текст будет доступен после покупки