Внедрение инновационных управленческих технологий в системе государственного и муниципального управления

Введение……………………………………………………………........... 3
1 Теоретическая и правовая основа внедрения инновационных управленческих технологий в системе государственного и муниципального управления.............................................................

6
1.1 Понятие и сущность инновационных технологий в управлении.......... 6
1.2 Правовая основа инновационных управленческих технологий в системе государственного и муниципального управления..................
11
1.3 Российский и зарубежный опыт внедрения инновационных управленческих технологий в государственном и муниципальном управлении.............................................................................................

19
2 Анализ внедрения инновационных управленческих технологий в системе государственного и муниципального управления на примере Администрации города Кургана........................................

25
2.1 Анализ основных показателей деятельности Администрации города Кургана.....................................................................................................
25
2.2 Анализ применения инновационных управленческих технологий в Администрации города Кургана..........................................................
32
2.3 Проблемы внедрения инновационных управленческих технологий в государственном и муниципальном управлении и предложения по их совершенствованию.................................................................................

38
Заключение.......……….…………………………………………………....... 51
Библиографический список……………………………............................... 54
Приложение..................................................................................................... 59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития системы государственного управления основной тенденцией является поиск эффективных управленческих решений и способов их внедрения в практическую деятельность государственных органов власти.
Перспективы развития современного российского общества определяются во многом усовершенствованием профессиональной подготовки специалистов в различных сферах деятельности, в том числе и в инновационном управлении, а также уровнем развития научно-технического и профессионального потенциала, как государства, так и его сфер деятельности, в том числе и сферы государственного и муниципального управления.
В Концепции административной реформы в РФ, предполагающей внедрение современных подходов к управлению (по результатам, проектного, программно – целевого и др.), указывается, что административно-управленческие процессы в органах власти недостаточно организованы и часто неэффективны.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и правовые аспекты внедрения инновационных управленческих технологий в системе государственного и муниципального управления


1.1 Понятие и сущность инновационных технологий в управлении

Инновационная деятельность - это сумма действий по разрешению поставленных задач новейшими альтернативными и результативными способами, цель которых - повышение уровня социально-экономического формирования общества при помощи организации новейших технологических процессов.
По характеру предметного содержания инновации делят на технологические и нетехнологические. Технологические инновации — это инновации, которые направлены на приобретение и использование новейшего знания для разрешения технологических и инженерных задач в области обеспечения функционирования техники и производства в организации, как единой системе. К ним относятся любое изменение, которое определяет научно-технический прогресс и способы организации производства, технологию производства .
К нетехнологическим инновациям относятся разработки организационного, управленческого, правового, социального и экологического характера. Нетехнологические инновации состоят из организационно-управленческих инноваций. Организационно-управленческие инновации — это изменения в системе управления компанией или организацией для того, чтобы она смогла достичь цели ее функционирования и развития, то есть изменения в системе управления для того, чтобы увеличить эффективность работы и конкурентоспособности организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 01.07.2020 г.) // СПС «Консультант Плюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru. - Дата обращения: 25 апреля 2022 г.
2. Федеральный закон от 06 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в ред. от 23 марта 2023 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. – № 4. – Ст.102.
3. Федеральный закон от 27.05.2003 №58-ФЗ (ред. от 05.12.2022) «О системе государственной службы Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 02.06.2003. - № 22. - Ст. 2063.
4. Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ (ред. от 03.02.2023) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 02.08.2004. - № 31. - Ст. 3215. 68
5. Федеральный закон от 25.12.2008 №273-ФЗ (ред. от 29.12.2022) «О противодействии коррупции» // Собрание законодательства РФ. - 29.12.2008. - № 52 (часть 1). - Ст. 6228.
6. Устав муниципального образования города Кургана // Официальный интернет-портал правовой информации / Государственная система правовой информации. – Режим доступа: http: // kurganobl.ru. – Дата обращения: 26 апреля 2023 г.
7. Алехина, Л.Л. Совершенствование технологии управления персоналом в организации / Л.Л. Алехина // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2019. – № 5. – С. 89-92.
8. Артамонов, В. С. Информационные технологии и инновации в государственном и муниципальном управлении / В.С. Артамонов // Студенческий вестник. 2021. № 5–1 (150). С. 67–68.
9. Асриянц, К.Г. Инновационные технологии в сфере государственного управления / К.Г. Асриянц, М.Р. Омарова, К.В. Рябых // Индустриальная экономика. – 2021. – № 4. – С. 37
10. Борисова, Н.Н. Инновационно ориентированные мотивационные стратегии управления персоналом / Н.Н. Борисова // Кадровик. – 2020. – № 1. – c. 87-93.
11. Бурянина, О. А. Управленческие решения местных органов власти: критерии выбора эффективных методов управления / О.А. Бурянина // Социум и власть. — 2019. — № 1 (75). — С. 91—100.
12. Герасименко, Ю.П. Кадровые технологии как средства повышения эффективности кадровой политики / Ю.П. Герасименко // Регион: системы, экономика, управление. – 2018. – № 4(43). – С. 81-86.

Весь текст будет доступен после покупки