Внедрение инструментов бережливого производства в АО ГКНПЦ им. Хруничева

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ
1.1. Философия, ценности и принципы бережливого производства
1.2. Основные инструменты бережливого производства
1.3. Отечественная и зарубежная практика внедрения бережливого производства.
ГЛАВА 2. Внедрение инструментов бережливого производства в АО ГКНПЦ им. Хруничева
2.1. Краткая характеристика АО ГКНПЦ им. Хруничева
2.2. Оценка эффективности применения инструментов бережливого производства в АО ГКНПЦ им. Хруничева
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГОПРОИЗВОДСТВА В АО ГКНПЦ им. Хруничева
3.1. Разработка плана внедрения инструмента «Канбан» в АО ГКНПЦ им Хруничева
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

Главной проблемой в данный момент остается конкурентоспособность отечественных компаний, которая непосредственно зависит от формирования эффективной производственной системы. Создание такой системы, а также ее реализация поможет предприятию минимизировать издержки производства, достичь качественного уровня выпускаемых товаров, усовершенствовать компанию, а также систему управления. Данные цели можно достичь, применив довольно популярную концепцию «Бережливое производство», которая помогла многим предприятиям выбраться на мировой уровень.
Бережливое производство (lean production) - концепция организации бизнеса, направленная на создание привлекательной для потребителя ценности за счет разработки непрерывного потока создания ценности и постоянного улучшения всех процессов через вовлечение сотрудников и ликвидацию всех видов потерь.
Актуальность темы исследования состоит в том, что бережливое производство является новой системой управления компанией. С помощью методов и инструментов бережливого производства отечественные компании могут повысить конкурентоспособность и вывести свой бизнес на новый уровень, что очень важно в нынешних условиях рынка. Также российским предприятиям жизненно необходимо соответствовать мировым стандартам качества и уменьшать свои затраты. Но, как показывает практика, российский бизнес имеет проблемы при внедрении Lean на предприятии. Возникающие трудности связаны с нехваткой универсального способа по внедрению и использованию концепции «Бережливое производство» в России.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО»
1.1. Философия, ценности и принципы бережливого производства
В современных условиях, когда требования и ожидания потребителей постоянно растут, предприятиям необходимо постоянно адаптироваться и улучшать свою бизнес-организацию. Концепция «Бережливое производство» может значительно повысить конкурентоспособность и эффективность бизнеса благодаря набору методов и инструментов, позволяющих производить товары и предоставлять услуги в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Применение бережливого производства предполагает особый подход к мышлению, при котором любая деятельность оценивается с точки зрения её ценности для потребителя и стремления к снижению всех видов потерь. «Бережливое производство» это возможность для:
– постоянного повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон;
– увеличения результативности и эффективности бизнес-процессов;
– упрощения организационной структуры и совершенствования управленческих процессов;
– оперативного реагирования на изменения внешней среды.
Эта концепция основывается на определенной философии, ценностях и принципах. Философия заключается в восприятии бизнеса как непрерывного потока создания ценности для потребителя, выявлении и минимизации потерь, а также в постоянном совершенствовании всех видов деятельности компании через вовлечение и развитие сотрудников. [4].
Философия бережливого производства предполагает высокий уровень самоорганизации и управление, основанное на корпоративной культуре, что придаёт особое значение ценностям, которые предприятие устанавливает, поддерживает и развивает. Основой бережливого производства являются ценности концепции, на которых базируются его принципы. Важно различать ценность с точки зрения потребителя, выраженную через полезность, и организационные ценности, которые определены и сформулированы для самой организации и её сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые акты
1. ГОСТ Р 56407-2015. Бережливое производство. Основные методы и инструменты. – Изд. Офиц.: Введ. 02.06.2015; Введ. Впервые. – М.:Стандартинформ, 2015.
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования. – Изд. Офиц.: Введ. 01.11.2015; Введ. Впервые. – М.:Стандартинформ, 2015.
3. ГОСТ Р 57189-2016. Системы менеджмента качества. Руководство по применению ИСО 9001:2015. Введ. 01.11.2017. – М.: Изд-во Стандартинформ, 2016.
4. ГОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь. – Изд. Офиц.: Введ. 01.03.2015; Введ. Впервые. – М.:Стандартинформ, 2015.
5. ГОСТ Р 56404-2015. Бережливое производство. Требования к системам менеджмента. – Изд. Офиц.: Введ. 02.06.2015; Введ. Впервые. –
М.:Стандартинформ, 2015.

II. Научная и учебная литература
6. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства / А.П.
Агарков. – М.:Дашков и К, 2017. – 272 с.
7. Арабян, К.К. Аудит в России. Новая концепция развития. Монография / Под ред. Арабян К.К. – М.: Русайнс, 2016. – 162 с.
8. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 272 с.
9. Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Г. Васин. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 404 с.

Весь текст будет доступен после покупки