Внедрение инструментов (системы) бережливого управления в организации

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы системы бережливого управления в организации 6
1.1 Бережливое управление: понятие, основные принципы и инструменты…………………………………………………………………………6
1.2 Отечественная и зарубежная практика внедрения бережливого производства 12
Глава 2 Проблемы внедрения инструментов (систем) бережливого управления в организациях, и их пути решения 20
2.1 Проблемы внедрения бережливого производства на современных предприятиях и основные ограничения его ключевых инструментов 20
2.2 Инструментарий решения проблем повышения конкурентоспособности на предприятии в условиях внедрения бережливого производства и цифровых трансформаций 28
Заключение 36
Библиографический список 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Главной проблемой в данный момент остается конкурентоспособность отечественных компаний, которая непосредственно зависит от формирования эффективной производственной системы. Создание такой системы, а также ее реализация поможет предприятию минимизировать издержки производства, достичь качественного уровня выпускаемых товаров, усовершенствовать компанию, а также систему управления. Данные цели можно достичь, применив довольно популярную концепцию «Бережливое производство», которая помогла многим предприятиям выбраться на мировой уровень.
Бережливое производство (lean production) - концепция организации бизнеса, направленная на создание привлекательной для потребителя ценности за счет разработки непрерывного потока создания ценности и постоянного улучшения всех процессов через вовлечение сотрудников и ликвидацию всех видов потерь.
Актуальность темы исследования состоит в том, что бережливое производство является новой системой управления компанией. С помощью методов и инструментов бережливого производства отечественные компании могут повысить конкурентоспособность и вывести свой бизнес на новый уровень, что очень важно в нынешних условиях рынка. Также российским предприятиям жизненно необходимо соответствовать мировым стандартам качества и уменьшать свои затраты. Но, как показывает практика, российский бизнес имеет проблемы при внедрении Lean на предприятии. Возникающие трудности связаны с нехваткой универсального способа по внедрению и использованию концепции «Бережливое производство» в России.
На сегодняшний день большинство российских предприятий прониклось идеей преобразований. Многие из них начали или только начинают применять концепцию бережливого производства в своих компаниях, но уже ощущают эффективность от использования системы.
Степень изученности темы исследования. Исследованием бережливых систем на предприятиях занимались такие ученые, как С.А. Жильцов, А.Н. Лосев, Е.Д. Иохимович и другие исследователи.
Объект исследования – общественные отношения, складывающиеся в сфере внедрения инструментов (систем) бережливого управления в организациях.
Предмет исследования - инструменты (системы) бережливого управления в организациях.
Цель исследования – изучить особенности внедрения инструментов (систем) бережливого управления в организациях.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1) Изучить понятие, основные принципы и инструменты бережливого управления;
2) Рассмотреть отечественную и зарубежную практику внедрения бережливого производства;
3) Исследовать проблемы внедрения бережливого производства на современных предприятиях и основные ограничения его ключевых инструментов;
4) Проанализировать инструментарий решения проблем повышения конкурентоспособности на предприятии в условиях внедрения бережливого производства и цифровых трансформаций.
Теоретическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в теории управления.
Практическая значимость исследования: предлагаемые мероприятия могут быть использованы для повышения эффективности внедрения инструментов (систем) бережливого управления в организациях в производственных компаниях Российской Федерации.
В работе были использованы следующие общенаучные методы исследования для решения поставленных задач: сравнение изучаемых показателей, системность и комплексность, синтез и анализ.
Структура исследования: работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы системы бережливого управления в организации

1.1 Бережливое управление: понятие, основные принципы и инструменты

В условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития организации вынуждены постоянно оптимизировать свои процессы для повышения их эффективности. При выборе инновационных технологий развития производства руководители корпораций все чаще перенимают опыт внедрения «бережливого управления».
В зарубежной и отечественной литературе термин «бережливое управление» отождествляется с такими понятиями, как «экономика нового времени», «lean-производство», «эпоха бережливого производства», которые впервые начали применяться на практике в Японии, а затем и в других развитых странах. В современных экономических условиях характерно внедрение наукоемких технологий, сокращение объема издержек посредством эффективного использования ресурсов, бесперебойное и непрерывное совершенствование процесса производством.
Бережливое управление или lean-управление – это философия, система менеджмента в организации, направленная на оптимизацию производства качественных товаров и услуг за счет сокращения издержек, расходов, браков.
Главная цель концепции lean-управления – создание и предоставление клиенту – конечному потребителю – максимально качественного товара (услуги) по определенной стоимости с минимальными затратами на его создание. Иначе говоря, процесс производства должен быть быстрым, эффективным и недорогим .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аглиева В.Ф. Внедрение инструментов «бережливого производства» для улучшения качества производства продукции / В.Ф. Аглиева // Техника и технологии: пути инновационного развития. ЗАО «Университетская книга». Курск, 2018. С. 15-18.
2. Воронов О В. Применение технологий бережливого производства на отечественных предприятиях / О.В. Воронов, П.И. Гуленко // Приоритетные направления развития гуманитарных и экономических наук: Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: Воронежский государственный педагогический университет, 2017. 238 с.
3. Вумек Дж.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: учебник / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. С. Турко. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. 511 с.
4. Гаджиева У., Бурмыкина И.В., Сипаткин С.В. Бережливое управление или lean-менеджмент: понятийный аппарат, основные принципы и инструменты / У. Гаджиева, И.В. Бурмыкина, С.В. Сипаткин // Проектное управление социально-экономическим развитием региона: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Отв. редакторы А.В. Богомолова, Ю.Ф. Колесникова. Липецк, 2021. С. 24-26.
5. Глухов В.В. Организация производства. Бережливое производство: учебное пособие / В.В. Глухов, Е.С. Балашова. СПб.: Санкт-Петербургский гос. Политехнический ун-т, 2017. 328 с.
6. Дмитриев Н.Д. Цифровая трансформация судостроения / Н.Д. Дмитриев // Стратегии бизнеса. 2019. № 10. С. 15–18.
7. Ермоленко В.В. Бережливое производство в условиях экономики знаний в сфере электронного документооборота / В.В. Ермоленко, К.А. Кузнецова, А.В. Ковтун // Вестник Академии знаний. Краснодар: ООО «Академия знаний», 2020. №6 (41). С. 113-119.
8. Ермоленко В.В. Государственная инновационная политика России в условиях формирования общества и экономики, основанных на знаниях/ В.В. Ермоленко, А.Г. Соболева // Российская экономика знаний: вклад региональных исследователей. Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2017. С. 184-191.

Весь текст будет доступен после покупки