Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации

Введение 3
1 Теоретические основы проектного управления в организации 6
1.1 Понятие корпоративной системы управления проектами и ее элементы 6
1.2Факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами 10
1.3 Проблемы внедрения корпоративной системы управления проектами 15
2 Анализ процесса построения корпоративной системы управления в ООО «ЕВРОЭКСПО» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 19
2.2 Процесс разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в ООО «Евроэкспо» 24
Заключение 35
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире при постоянном росте конкуренции, организации все чаще сталкиваются с необходимостью совершенствования, поиска инновационных решений, адаптации к изменениям внутренней и внешней среды, усовершенствованию системы управления для поддержания эффективности функционирования и конкурентоспособности. В данных условиях проектное управление, как управление, направленное на создание уникальных продуктов, услуг и результатов, трансформацию бизнеса становится все более популярным и широко используемым на практике способом организации работы. Особенно широкое распространение данный способ управления получает среди проектно-ориентированных организаций, основная деятельность которых связана с формированием временных структур по созданию уникальных и инновационных продуктов, которым особенно необходимы проектные методы и инструменты для достижения эффективности в поставке результатов. Значительное количество исследований, направленных на поиск эмпирического обоснования связи между успешностью реализации проектов и наличием в организации проектного менеджмента, позволяют утверждать, что для компаний, реализующих проекты, действительно, существует необходимость во внедрении проектных методов управления. Однако также следует принимать во внимание и тот факт, что техники, методы, инструменты проектного менеджмента могут существенно варьироваться для разных отраслей и каждая из них требует особого подхода к разработке и внедрению проектного менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы проектного управления в организации

1.1 Понятие корпоративной системы управления проектами и ее элементы

Корпоративная система управления проектами (КСУП) — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации. Эффективная корпоративная система управления проектами это всегда комплексный подход к решению задач управления проектами организации, который прежде всего направлен на повышение качества планирования проектов, их реализации и контроля исполнения, и, как следствие, на повышение качества результатов проектов и уровня удовлетворенности заказчика.
Многие компании уже внедрили, внедряют или только планируют внедрять КСУП. Но прежде всего КСУП необходима тем компаниям, деятельность которых в большей степени носит проектный характер. Эффективная система управления проектами может существенно повысить количество успешно реализованных проектов, будь то внутренние или внешние проекты компании.
Цели внедрения КСУП:
- повышение качества и оперативности принятия решений;
- типизация процедур взаимодействия с контрагентами;
- автоматизация информационного обмена данными по текущему состоянию проектов между участниками проектов;
- определение состава и формата календарно-сетевых графиков проектов;
- сокращение сроков реализации проектов за счет совершенствования и автоматизации процедур планирования и контроля выполнения работ, процедур управления ресурсами, договорами и поставками;
- повышение качества и оперативности принятия решений по планированию и контролю проектов в части предпроектной подготовки, конкурсных процедур, поставок материально-технических ресурсов;
- формирование единого информационного пространства, обеспечивающего эффективное распределение управленческой информации между участниками проектов в процессе планирования, исполнения, мониторинга и контроля за проектами;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Астапчук, В. А. Корпоративные информационные системы: требования при проектировании : учебное пособие для вузов / В. А. Астапчук, П. В. Терещенко. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 113 с.
2. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. М.2012. 248 c.
3. Гутгарц, Р. Д. Проектирование автоматизированных систем обработки информации и управления : учебное пособие для вузов / Р. Д. Гутгарц. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 351 с.
4. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489197 (дата обращения: 07.12.2022).
5. Камерон К.Куинн Р.Диагностика и изменение организационной культуры//Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой.СПб: Питер., 2001.320с.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов, под общ.ред. Мазура И.И. – М.: Омега-Л., 2005. 664 с.
7. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии //Управление проектами и программами. Т.1.2006. С. 42-49.

Весь текст будет доступен после покупки