Внедрение мероприятий по совершенствованию поиска, привлечения, подбора или отбора персонала и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы поиска, привлечения и подбора персонала в организации 6
1.1.Понятие и сущность поиска, привлечения и подбора персонала……………………………………………………………………..6
1.2.Методы и этапы поиска и привлечения персонала в организацию 8
Глава 2. Анализ поиска, привлечения, подбора или отбора персонала в организации (на примере ООО «Строитель») 20
2.1.Краткая характеристика организации и поиска, привлечения и подбора персонала 20
2.2.Внедрение мероприятий по совершенствованию поиска, привлечения и подбора персонала 25
2.3.Расчет затрат и определение экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию поиска, привлечения и подбора персонала 28
Заключение 34
Список используемой литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Достижения технологий и быстро меняющиеся требования рынка труда приводят к тому, что процесс найма сотрудников становится все более сложным и требует совершенствования.
На сегодняшний день важно иметь квалифицированных, творческих и адаптивных сотрудников, которые смогут эффективно работать в условиях быстро меняющейся экономической и технологической среды.
Также растет конкурентность на рынке труда, и компании вынуждены искать новые способы привлечения кандидатов. Успешный процесс найма включает в себя правильный подбор кандидатов, тестирование и оценку навыков, а также разработку и внедрение эффективных планов обучения и развития сотрудников.
Кроме того, современные технологии помогают автоматизировать и ускорить процесс найма, сокращая время и затраты на поиск и подбор соискателей.
Таким образом, совершенствование процесса найма сотрудников является ключевым фактором эффективного управления персоналом и обеспечения конкурентоспособности компании на рынке труда.
Изученность. Изучением кадровой технологии найма в российской науке занимались такие ученые, как И.Б. Дуракова, А.К. Куанышпаеву С.В. Иванова, А.С. Ямбухтину, В.Д. Маркову, А.Я. Кибанов, О.А. Горленко, Т. В. Зайцеву, М.И. Магура, А.А. Стадник. Из зарубежных ученых следует отметить Ф. Тейлора, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури и современных специалистов Э. Майклза и Х. Хэнфдфилд-Джонса и другие.
Целью курсовой работы является внедрение мероприятий по совершенствованию поиска, привлечения, подбора или отбора персонала и расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? Изучить теоретические основы поиска, привлечения и подбора персонала
? Рассмотреть методы поиска персонала и охарактеризовать их
? Описать основные источники привлечения персонала
? Проанализировать систему поиска, привлечения и подбора персонала в ООО «Строитель»
? Предложить мероприятия по совершенствованию поиска, привлечения и подбора персонала
? Определить экономическую эффективность предложенных мероприятий
В качестве объекта курсовой работы выступает технология найма персонала, в которую входят поиск, привлечение и подбор персонала.
Предметом работы является экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию поиска, привлечения, подбора или отбора персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы поиска, привлечения и подбора персонала в организации
1.1.Понятие и сущность поиска, привлечения и подбора персонала
В настоящее время компании и учреждения, независимо от формы собственности, сталкиваются с проблемой непостоянства рабочей силы, когда сотрудники часто меняют работу и переезжают в места, которые предлагают лучшее вознаграждение, возможности и перспективы роста. В результате появляются свободные вакансии. Кроме того, вакансии становятся доступными, когда организации подвергаются реструктуризации или расширению. По сути, все организации неизбежно нуждаются в персонале в какой-то момент времени.
Подбор персонала начинается с определения, какой специалист или рабочий необходим в данный момент организации. Необходимость в подборе персонала возникает при наличии вакантных мест в организации, которые невозможно заполнить без привлечения внешней рабочей силы. Данный процесс обусловлен увольнением или переводом работников в другие подразделения, созданием новых структур, появлением новых направлений и видов деятельности организации. В случае высвобождения рабочего места, организация пытается заполнить освободившееся место как можно быстрее. Это обусловлено тем, что незаполненная вакансия не приносит прибыли, ничего не производит, т. е. не дает отдачи.
Подбор персонала либо рекрутинг — это бизнес-процесс, являющийся одной из главных обязательств HR-менеджеров либо рекрутеров. Также подбор персонала — основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специальными интернет-сайтами по поиску персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Куанышпаева А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 75
2) Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата;СПб. [и др.] : Питер - Москва, 2016. - 444 c
3) Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2017/11/15439
4) Ямбухтина А.С. Современные методы отбора персонала / А.С. Ямбухтина // Аллея науки. 2017. Т. 2. № 14. С. 315-318
5) Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
6) Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019.
7) Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. — 6-e изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 638 с.
8) Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2019. — 292 с.
9) Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие. -М., 2018.

Весь текст будет доступен после покупки