ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОТБОРА (НА ПРИМЕРЕ АО «ИСС» ИМЕНИ АКАДЕМИКА М.Ф. РЕШЕТНЁВА»)

Введение 4
1. Современные подходы к подбору, отбору и найму персонала в организации 6
1.1 Понятие и сущность подбора персонала 6
1.2 Значение и роль современных технологий в процедуре подбора персонала 11
1.3 Современные технологии подбора персонала 21
2. Подбор персонала в АО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнёва» и направления его совершенствования 25
2.1 Общая характеристика организации и анализ её кадрового состава 25
2.2 Анализ процедур подбора персонала в АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» 29
3 Направления совершенствования отбора и найма персонала в АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» 33
Заключение 38
Список использованных источников 41
Приложение А. Анкета соискателя должности в АО «ИСС» имени М.Ф. Решетнева 43

Весь текст будет доступен после покупки

Работа кадровых служб и руководящих работников любой организации связана с необходимостью подбора персонала. Именно от этого этапа зависит какой сотрудник придёт на предприятие. Будет ли он достаточно компетентен при выполнении своих непосредственных обязанностей, вольётся ли в коллектив, будет ли обучаем, лоялен к организации и т.д.
То есть именно на этапе подбора специалист кадровой службы или руководитель, выполняющий эту функцию, должен понять принесёт ли данный конкретный соискатель пользу организации на данной конкретной должности. Иногда при этом приходится делать выбор между непринятием на работу кандидата, т.е. оставлением должности вакантной и простоем в работе и принятием не самого подходящего кандидата.
Таким образом, можно говорить об актуальности процедуры подбора, персонала в работе кадровых служб организаций.
Цель данной работы – проанализировать процедуру подбора персонала в организации и разработать направления по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить современные подходы к подбору персонала в организации;
- провести анализ подбора персонала в АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва»;
- предложить направления совершенствования процедуры подбора персонала в организации.
В целом процедура подбора персонала относится к составляющим элементам системы управления персоналом предприятий. Данная процедура тесно связана с процедурой отбора и последующего найма соискателя. Одно без другого существовать не может и не имеет смысла. Система управления персоналом предполагает непрерывное совершенствование методов работы с персоналом и использование достижений отечественной и зарубежной науки и практики.
Объект исследования – система управления персоналом АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва».
Предмет исследования – процедура подбора персонала в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Современные подходы к подбору, отбору и найму персонала в организации
1.1 Понятие и сущность подбора персонала

Обеспечение эффективности системы управления персоналом предприятий во многом базируется на качестве процедур привлечения работников. Исходя из этого, предприятие должно найти людей, которые бы, во-первых, хотели получить работу; во-вторых, могли её выполнить в соответствии с требованиями эффективного труда.
В большинстве компаний перед службой персонала стоят схожие задачи в работе, даже не смотря на специфику отрасли. Можно выделить следующие основные функциональные обязанности в работе HR – отдела:
- определение потребностей в персонале;
- привлечение, подбор, отбор, адаптация, ротация и сокращение персонала;
- оценка уровня квалификации сотрудников, организация обучения и повышение уровня квалификации персонала;
- поддержка систем стимулирования и компенсации персонала;
- разработка или изменение систем стимулирования;
- работа с документами по личному составу.
В настоящее время существуют определённые методы привлечения персонала на предприятия, с успехом используемые в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: подбор и отбор персонала (с последующим наймом или отказом в найме). То есть сначала происходит подбор (формирование) широкого круга кандидатов, затем из них производится отбор подходящих (или подходящего) и окончательное оформление процедуры найма отобранного соискателя на должность. Рассмотрим эти процедуры и их особенности в указанном порядке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом организации / Н.В. Самоукина – М.: Русская Деловая Литература, 2017. – 560 с.
2. Управление персоналом в организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 275 с.
3. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. / В.П. Пугачев – М: Аспект Пресс, 2019. – 359 с.
4. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы / М.Ш. Сагитдинов // Деньги и кредит. – 2017. – № 3. – С. 47-49.
5. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. – 298 с.
6. Сербиновский К.И. Управление персоналом / К.И. Сербиновский, С.И. Самыгина. – М.: Приор, 2018. – 381 с.
7. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития / Н.А. Чижов. – М.: Издательский центр «Анкил», 2018. – 275 с.
8. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов. – М.: Варяг, 2015. – 267 с.
9. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие/ Под ред. И. В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март», 2018. – 268 с.
10. Управление персоналом. Учебное пособие. /Под общей ред. А.С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2015. – 321 с.

Весь текст будет доступен после покупки