Внедрение проектного управления на предприятии в цифровой экономике (на примере ООО "РЭП №37")

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ…………………………...

5
1.1 Концептуальные основы проектного управления организации… 5
1.2 Особенности проектного управления в цифровой экономике…. 15
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «РЭП №37»…………… 22
2.1 Краткая характеристика ООО «РЭП №37»……………………….. 22
2.2 Анализ организационной структуры управления ООО «РЭП №37» и обоснование необходимости её совершенствования………...
36
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «РЭП №37»…………………..
42
3.1 Внедрение матричной структуры управления ООО «РЭП №37».. 42
3.2 Внедрение программных продуктов проектного управления ООО «РЭП №37»……………………………………………………….
3.3 Организационные аспекты внедрения проектного управления ООО «РЭП №37»……………………………………………………….
3.4 Оценка рисков и эффективности внедрения проектного управления ООО «РЭП №37»…………………………………………
47

53

61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 75

Весь текст будет доступен после покупки

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Проекты реализуются для достижения целей путем создания поставляемых результатов.
Цель – это конечный результат, на который должны быть направлены работы; стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить; результат, который следует получить; продукт, который следует произвести; или услуга, которую следует оказать. Поставляемый результат – это любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта.
Достижение целей проекта может произвести один или несколько поставляемых результатов.
Проекты предпринимаются на всех уровнях организации. В проекте могут участвовать один или несколько человек. В проекте может участвовать одно структурное подразделение организации или несколько структурных подразделений различных организаций.
Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта. Управление проектом дает организациям возможность исполнять проекты результативно и эффективно.
Проекты — это главный способ создания ценности и выгод в организации. В современной бизнес-среде руководителям организаций необходимо уметь осуществлять управление в условиях более ограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов и быстро меняющихся технологий. Бизнес-среда характеризуется высокой динамичностью с ускоряющимися темпами изменений. Чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях современной экономики, компании активно переходят к управлению проектами с целью добиться получения бизнес-ценности.
Проектное управление является инструментом достижения стратегических целей компании. В условиях цифровой экономики компания должна трансформировать программы и проекты в своего рода экосистему, предназначенную для эффективного достижения целевых показателей деятельности фирмы.
Цель исследования – разработать предложения по внедрению проектного управления в цифровой экономике на предприятии.
Поставленная цель предопределила следующие задачи:
- изучить теоретические основы проектного управления предприятием;
- провести анализ проблемного поля на объекте исследования, выявить ключевые проблемы;
- предложить конкретные рекомендации по внедрению проектного менеджмента на предприятии;
- разработать организационные аспекты проекта внедрения предложений;
- оценить риски, определить способы их снижения и рассчитать эффективность проекта внедрения проектного управления.
Объект исследования - ООО «РЭП №37».
Предмет исследования – проектный менеджмент в организации.
Информационной базой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых, материалы периодической печати, ресурсы сети Интернет, отчетная документация ООО «РЭП №37».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Концептуальные основы проектного управления организации

Применение проектных технологий можно обнаружить в далекой древности. Любое из семи чудес света можно в определенном смысле рассматривать как осуществленные проекты. Но мышление проектами, сознательное и повсеместное применение проектного подхода в экономике — явление последней трети XX века.
В различных источниках можно найти множество различных определений проекта, которые не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга. Однако наиболее известным является следующее определение: «Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата».
Проекты реализуются для достижения целей путем создания поставляемых результатов.
Цель – это конечный результат, на который должны быть направлены работы; стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить; результат, который следует получить; продукт, который следует произвести; или услуга, которую следует оказать. Поставляемый результат – это любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта. Поставляемые результаты
могут быть материальными и нематериальными.

Весь текст будет доступен после покупки

1. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Sixth edition. Series: PMBOK guide. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. – 579 p.
2. Алешин А.В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — С. 620.
3. Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / В.М. Аньшин, А.В. Алешин, К.А. Багратиони; ред. В.М. Ань-шин, О.М. Ильина. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с.
4. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / А.П. Балашов. — М: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. — С. 640.
5. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2013. — С. 360.
6. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 366 с.
7. Бекмурзаев И.Д. Цифровая трансформация и перспективы внедрения концепции «Индустрия 4.0» в России / И.Д. Бекмурзаев, А.Х. Курбанов // Региональные проблемы преобразования экономики: интеграционные процессы и механизмы формирования и социально-экономическая политика региона. Материалы IX международной научно-практической конференции. 2018. - С. 151-154.
8. Биктяков К.С. Эффективное управление проектами / К.С. Биктяков // Машиностроитель. -2013. - № 5. - С. 24-25.
9. Бондаренко А.Н. Метод PERT в управлении проектами / А.Н. Бондаренко, А.В. Шаврин // Управление проектами и программами. – 2016. – № 1. – С. 68-78.
10. Боронина Л. Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук.- М-во образования и науки РФ, Урал. Федер. Ун-т. – Екатеринбург : изд-во Урал. ун-та, 2015. — С. 112.
11. Быстров М.Т. Управление проектами. Программное обеспечение Primavera —Индустрия делового мира.- http://www.idm-ural.ru/ it_management.html.
12. Вечканов Г. С. Краткая экономическая энциклопедия / Г. С. Вечканов, Г. Р. Вечканова, В. Т. Пуляев. – СПб: ТОО ТК «Петрополис», 2016. – 509 с.
13. Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — С. 204.
14. Грачева М.В. Управление проектами: Учеб. пособие / М.В. Гра-чева, С.Я. Бабаскин. – М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. – 148 с.
15. Денисенко В.И. Управление проектами: учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.]; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2015. – С. 108.
16. Ежова Л.С. Управление проектами в эпоху цифровизации / Л.С. Ежова, А.А. Дьяконова, М.С. Балдюк // Актуальные вопросы современной экономики. - 2019. - Т. 1. - № 3. - С. 438-441.
17. Ермаков А.А. Сравнительный анализ методов планирования / А.А. Ермаков, И.А. Павлов // Наука, техника и образование. – 2020. – № 2(66). – С. 10-17.
18. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. – Архангельск: САФУ. 2015 – С. 226.
19. Жуков В.А. Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее использование в стратегическом анализе / В.А. Жуков // Научные записки ОРЕЛГИЭТ. – 2017. - № 5. – С. 90.
20. Журнал «Управление проектами». - URL: https://pmmagazine.ru/articles/ ispolzovanie-bim- modelej-dlya-upravleniya-stroitelnymi-proektami/
21. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
22. Караева Ф.Е. Инструменты стратегического анализа для разработки стратегии организации / Ф.Е. Караева, М.А. Дзуганова // Известия Кабардино-балкарского государственного аграрного университета им. В.М. Кокова. – 2020. - №1. – С. 123 – 127.
23. Коваленко Б.Б. Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами / Б.Б. Коваленко, И.В. Гусейнова, Т.И. Гусарова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2019. Режим доступа: - URL: http://economics.ihbt.ifmo.ru/
24. Кондрашов Ю. Н. СИСТЕМА MS PROJECT 2000: учебн. пособие. М.: Изд-во Академии бюджета и казначейства, 2002. С. 90.
25. Кугубаева И.Э. PEST-анализ окружающей среды и SWOT - анализ компании / И.Э. Кугубаева // Молодежь и наука. – 2016. - № 7. – С. 91 – 96.
26. Кузнецов Н.В. Управление проектами цифровизации: методологический, организационный и финансовый аспекты / Н.В. Кузнецов, В.В. Лизяева // Фундаментальные исследования. – 2020. – № 2. – С. 32-37.
27. Курбанов А.Х. Применение современных цифровых технологий в логистике / А.Х. Курбанов, Т.Х. Курбанов // Развитие региональной экономики в условиях цифровизации. Сборник материалов Международной научнопрактической конференции, посвященной 80-летию ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет». Грозный, 2018. - С. 683-688.
28. Курбанов Т.Х. Цифровые логистические технологии: возможные перспективы и риски внедрения в цепи поставок / Т.Х. Курбанов, А.Х. Курбанов, С.В. Лучкин // Логистика. -2018. - № 10 (143). - С. 16-20.
29. Курбанова З.К. Особенности управления проектами в условиях цифровизации экономики России / З.К. Курбанова // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2019. - № 3 (41). - C. 19 – 23.
30. Лопатина Н.В. Цифровизация: управление проектом или глобальным трендом? / Н.В. Лопатина // Информация и инновации. 2018. № 2. С. 32-38.
31. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 471 с.
32. Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — С. 664.
33. Маслова С.В. Управление проектами / С.В. Маслова.−Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. – С. 76.
34. Масловский В. П. Управление проектами: конспект лек-ций / В. П. Масловский. – Красноярск: ИПК СФУ, 2008. – С. 243.
35. Мередит Дж. Управление проектами: учеб. / Дж. Мередит, С. Мантел, мл. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2014. – 638 с.
36. Никулина Н.О. Проектный менеджмент в управлении бизнес-процессами: учеб. пособие / Н.О. Никулина, И.Ф. Иванова, О.В. Бармина. – Уфа : РИК УГАТУ, 2017. – 260 с.
37. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : практическое пособие / Р. Ньютон; ред. М. Савина; пер. с англ. А. Кириченко. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 180 с.
38. Преображенская Т.В. Управление проектами: учеб. пособие / Т.В. Преображенская, М.Ш. Муртазина, А.А. Алетдинова. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2018. – 123 с.
39. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. — 4-е изд., стер. — Москва: КНОРУС, 2018. — С. 756.
40. Руденко Л. И. Основы управления проектами, курс лекций: учебно-методическое пособие / Л. И. Руденко. ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского». ― Симферополь, 2018. ― С. 96.
41. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководства PMBOK®): практич. пособие / пер. с англ. – 5-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 613 с.
42. Рябов В. MS Project 2010 — Управление проектами: десять основных преимуществ.- http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=40 .
43. Саркисов С. Э. Менеджмент: словарь-справочник / С. Э. Саркисов. - Москва.: «Анкил», 2017. – 808 с.
44. Совершенствование методики и практики проектного планирования и управления / С.М. Голяков, Е.В. Беляев, С.В. Данилова [и др.] // Российский университет в неустойчивом мире: глобальные вызовы и национальные ответы: Материалы национальной научно-практической конференции. В 2-х частях, Иваново, 05–08 февраля 2019 года. – Иваново: Ивановский государственный университет, 2019. – С. 409-414.
45. Современные тенденции развития цифровой экономики: реалии, проблемы и влияние на финансы: коллективная монография / Кол. авторов; под ред. И.В. Политковской, Т.А., Шпилькиной, М.А. Жидковой, М.А. Фёдоровой, В.Б. Фроловой. – М.: РУСАЙНС, 2019. - 222 с.
46. Статистика проектного менеджмента, которую нельзя игнорировать. - URL: https://www.advanta-group.ru/blog/statistika-proektnogo-menedzmenta-kotoruu-nelza-ignorirovat
47. Трофимов В.В. Комплексный подход к описанию процессов проекта / В.В. Трофимов // Вестник ПМСофт. – 2014. – №10. – С. 2-6.
48. Трофимов В.В. Управление проектами : учебное пособие / В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – С. 174.
49. Удалов Д. В. Угрозы и вызовы цифровой экономики / Д. В. Удалов // Экономическая безопасность и качество. – 2018. – №1 (30). – С. 12-18.
50. Управление проектами — неиспользованный ресурс в экономике страны. – URL:https://hr-portal.ru/article/upravlenie-proektami-neispolzovannyy-resurs-v-ekonomike-rossii.
51. Управление проектами: учебное пособие / П.С. Зеленский, Т.С. Зимнякова, Г.И. Поподько [и др.]; отв. ред. Г. И. Поподько. – Красноярск: Сибирский федеральный университет (СФУ), 2017. – 132 с.
52. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. COSO ERM. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ilinsk.com/wp-content/uploads/2019/11/COSO-ERM-Presentation_2019.pdf, свободный. – (дата обращения: 14.04.2022 г.).
53. Филатова М.В. Проектное управление в условиях цифровой экономики / М.В. Филатова, О.Г. Стукало, Л.В. Лебедева, К.А. Цуканова, И.Ш. Дзахмишева // Вестник ВГУИТ. - 2020. - Т. 82. - № 4. - С. 335–339. doi:10.20914/2310-1202- 2020-4-335-339
54. Чензеева Д. В. Риски и угрозы цифровой экономики, пути их решения / Д. В. Чензеева // Материалы XIII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2021/article/201802381
55. Шкурко В. Е. Управление рисками проектов: учеб. Пособие / В. Е. Шкурко; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 184 с.

Весь текст будет доступен после покупки