Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №98050 от пользователя Куклачев Дмитрий

Внедрение проектного управления на производственном предприятии

Name: Внедрение проектного управления на производственном предприятии
Price: 2550.00 RUB

2 550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 115

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Перечень сокращений и обозначений 7
ВВЕДЕНИЕ 9
1. Теоретические аспекты проектного управления на производственном предприятии 12
1.1 Понятие и сущность проекта. Проектный подход в управлении 12
1.2. Типичные проблемы и предпосылки внедрения проектного управления на производственных предприятиях. 21
1.3 Особенности управления проектами в нефтеперерабатывающей отрасли. Опыт внедрения проектного управления. 23
2. Анализ внедрения проектного управления в АО “Газпром нефть – МНПЗ”. 33
2.1 Общая характеристика и стратегия компании. 33
2.2. Анализ подходов, структуры и процессов управления проектами в АО «Газпромнефть-МНПЗ». 40
2.3. Оценка эффективности существующих подходов и методик при внедрении проектного управления на примере проекта «Строительство сливо-наливной эстакады СУГ АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ». 58
3. Направления совершенствования проектного управления проектного офиса «Строительство сливо-наливной эстакады СУГ». 81
3.1. Проблемы управления проектом и пути их решения. 81
3.2. Предложения по разработке мероприятий по оптимизации системы проектного управления и повышению эффективности. 83
3.3 Современные технологии как инструмент повышения эффективности управления проектом. Предложение по внедрению производственных планшетов. 86
Заключение 97
Список использованных источников 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А 104
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 105
ПРИЛОЖЕНИЕ В 106
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 108

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в демонстрации актуальности применения проектного управления на производственных предприятиях как инструмент повышения эффективности управления.
В современном мире, где динамично развивающаяся экономика и высокая степень конкуренции задают тон в бизнес-процессы, важность эффективного управления неоспорима. Это особенно актуально для крупных производственных предприятий, где сложные технологические процессы, растущие требования к качеству продукции и необходимость непрерывного совершенствования производственных бизнес-процессов требуют четкого планирования, координации и контроля. Поэтому внедрение и развитие проектного управления выступает здесь не только как инструмент достижения локальных целей, но и как стратегический ресурс для устойчивого развития предприятия. Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие – АО “Газапромнефть – МНПЗ”, г. Москва, функционирующие в сфере нефтеперерабатывающей отрасли.
Предмет исследования – особенности и проблемы внедрения проектного управления в нефтеперабатывающей отрасли, методы эффективного управления, реализуемого в условиях действующего производственного предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические аспекты проектного управления на производственном предприятии
1.1 Понятие и сущность проекта. Проектный подход в управлении
Сегодня существует немало определений понятия «проект», различные источника трактуют понятие по-своему, однако они не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга, каждое из которых уникально и зависит от сферы применения, отрасли производства.
Проект (от лат.рroject – брошенный вперед) – временное предприятие, имеющее своей целью создание уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата в заданные сроки, и в рамках указанного бюджета [1].
Проект – временная деятельность, имеющая четкие даты начала и окончания. Проект создает уникальный продукт, услугу или результат и считается выполненным, когда поставленные цели и задачи достигнуты и утверждены заинтересованными сторонами проекта [2].
Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, установленными требованиями к качеству результатов, срокам, рискам, рамкам расходуемых средств и ресурсов и специфической организацией [3].
Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам. Это определение дано в национальном стандарте РФ ГОСТ Р ИСО 9000–2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь», который разработан на основе международного стандарта
ISO 9000:2005 [4].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. PMBOK — «Руководство по управлению проектами» (The Project Management Body of Knowledge; Project Management Institute).
2. К. Хелдман. Профессиональное управление проектом; пер. с англ. А. В. Шаврина. — 8-е изд., электрон. — М. : Лаборатория знаний, 2022. — 763с.
3. Российская Ассоциация Управления проектами
4. Это определение дано в национальном стандарте РФ ГОСТ Р ИСО 9000 – 2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь», который разработан на основе международного стандарта ISO 9000:2005.
5. Кондратьева В.И., Речицкая И.В. "Теория и практика проектного управления" [Электронный ресурс]/URL: http://library.fentu.ru/book/raznoe/341/15.html
6. Цели проектного управления, цели инвесторов проекта // URL: studfile.net https://studfile.net/preview/9432898/page:3/ (Дата обращения: 05.05.2024)
7. Цели проектного управления, цели инвесторов проекта // URL: studfile.net https://studfile.net/preview/9432898/page:3/ (Дата обращения: 05.05.2024)
8. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие/ под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Издательство "Омега - Л", 2010. - 960 с.
9. Абдулкадыров А.С. Научно-практический журнал «Индустриальная экономика» №5, том 6 (2021 г.) «Современные тенденции развития и особенности управления проектами в нефтеперерабатывающей отрасли» (электронный ресурс https://cyberleninka.ru/).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Внедрение проектного управления на производственном предприятии

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net