Внедрение системы проектного управления на предприятии сферы услуг (на примере рекламного агентства «А4»)

Введение 4
Глава 1. Аналитическая часть 6
1.1. Общая характеристика деятельности организации 6
1.2. Организационная структура агентства 9
1.3. Анализ экономических показателей рекламного агентства 15
1.4. Анализ программно-технического оснащения 19
Глава 2. Специальная часть 23
2.1. Особенности управления проектами в рекламе 23
2.2. Актуальность процесса автоматизации управления проектами 27
2.3. Анализ рынка программного обеспечения 31
2.4. Автоматизация проектного управления Directum Projects 41
2.5. Анализ затрат и рисков 52
Глава 3. Информационная безопасность 54
3.1. Объект защиты 54
3.2. Средства защиты 57
Заключение 67
Список использованной литературы 68

Весь текст будет доступен после покупки

Управление предприятием всегда подразумевает принятие решений в условиях неопределенности. Различные внутренние и внешние факторы постоянно оказывают влияние на организацию, заставляя принимать решения, результаты которых не всегда очевидны. Проектное управление представляет собой систему различных методов и инструментов, которая позволяет предприятию эффективно управлять собственными ресурсами, а также достигать поставленные цели. Повышение контроля за производственными процессами, снижение уровня брака, улучшение качества продукции – это лишь некоторые положительные эффекты от использования проектного подхода при управлении предприятием.
Под проектом, как правило, понимается деятельность, направленная на достижение конкретной цели в условиях ограниченности ресурсов. Примером проекта может быть строительство здания – у нас ограничены ресурсы, есть конечная цель и множество процессов, без которых невозможно эту цель достигнуть.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 2. Специальная часть


2.1. Особенности управления проектами в рекламе

В условиях современной бизнес-среды, которая характеризуется высокой конкуренцией, реклама играет одну из ключевых ролей в продвижении товаров и услуг на рынке. Каждая рекламная кампания – это отдельный проект, при этом рекламные проекты имеют отличную от общего понимания классических проектов специфику. Как показывает статистика, только 61% проектов имеют определенную методологию, по которой осуществляют взаимодействие, в то же время 39% проектов продвигаются без четкого плана [1]. Недостаточная организация и планирование рекламного проекта может привести к неудачному запуску рекламной кампании, что в свою очередь может привести к потере финансов и репутации компании.
В рамках изучения особенностей управления рекламой с применением проектного подхода необходимо определиться с понятием проекта в современном понимании, а также рассмотреть, какую роль играет управление в проектной деятельности. На данном этапе развития менеджмента существует огромное количество определений термина «проект», основные характеристики которого заключаются в следующем [2]:
? присутствие в проекте уникальной цели;
? ограничение сроков реализации;
? ограниченность в ресурсном обеспечении.
При этом важно отметить, что понятия «проект» и «проектное управление» тесно связаны друг с другом. Если проект является набором плановой документации, которая содержит в себе модель действий, направленных на достижение цели, то проектное управление представляет собой процесс по реализации этого проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту" (утв. приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 26 ноября 2014 г. N 1873-ст) // СПС Консультант Плюс
2. Боронина Л.Н. Основы управления проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. — Электрон. текстовые данные. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2016. — 136 c. — 978- 5-7996-1751-6. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/65961.html
3. Гарольд Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами [Электронный ресурс] / Керцнер Гарольд. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Профобразование, 2017. — 319 c. — 978-5-4488-0093-1. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/63802.html
4. Гудкова С.А., Шазамова Н.А. Develop the structure of the APQP process based on the methodology of «Project Management» // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79752
5. Иванилова С.В. Управление инновационными проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие для бакалавров / С.В. Иванилова. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 188 c. — 978-5-394-02895-3. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/66843.html
6. Ильина О. Эффективность корпоративного управления проектами // Российское предпринимательство. 2009. №10-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-korporativnogo-upravleniya-proektami (дата обращения: 25.03.2025).
7. Клишин А.И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками // Современные научные исследования и инновации. 2022. № 6 [Электронный ресурс].
8. Краснов В.М. Преимущества и инструменты облачного управления ИТ-проектами для малого бизнеса // Современные научные исследования и инновации. 2022. № 6. Ч. 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2022/06/55205
9. Красных Д.А. Проектное управление в компаниях по PMBoK // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/11/10121
10. Минько Э.В. Оценка эффективности коммерческих проектов [Электронный ресурс]: учебное пособие / Э.В. Минько, О.В. Завьялов, А.Э. Минько. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017. — 553 c.

Весь текст будет доступен после покупки