ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение……………………………………………………………………. 6
1 Теоретические основы внедрения системы управленческого учета … 9
1.1 Управленческий учет, как система агрегирования информации для принятия управленческих решений ………………………………………
9
1.2 Управленческий учет: задачи и основной функционал …………... 17
1.3 Хозяйственный процесс, как ключевой фактор организации управленческого учета…..…………………………………………………
24
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ПК ВО»……… 27
2.1 Основные характеристики деятельности АО «ПК ВО»……….…… 27
2.2 Оценка финансового состояния АО «ПК ВО»……………………….. 33
3 Совершенствование системы управленческого учета в АО «ПК ВО». 36
3.1 Применение управленческого учета как инструмента контроллинга 36
3.2 Моделирование системы управленческого учета АО «ПК ВО» 42
Заключение…………………………………………………………………. 60
Список литературы………………………………………………………… 63
Приложение А. Различия между управленческим и финансовым учетом………………………………………………………………………
68
Приложение Б. Бухгалтерский баланс………………………………… 69
Приложение В. Отчет о финансовых результатах………………………. 71

Весь текст будет доступен после покупки

Различные события, такие как прогрессирующая глобализация, расширение деловых связей, новинки в области информационных технологий, растущее влияние профессиональных организаций и интенсивное использование управленческого учета в деловой практике, являются причиной постоянных изменений в управленческом учете. Хорошо разработанная стратегия становится все более важной для многих организаций. Важной особенностью такой стратегии является определение производственной инфраструктуры, которая соответствует тому, как продукты и услуги конкурируют на выбранном рынке.
Система управленческого учета является ключевым компонентом этой инфраструктуры. Роль управленческого учета в управлении организацией имеет решающее значение. Независимо от того, разрабатывается ли бизнес-план или принимаются бизнес-решения, существует множество переменных, которые необходимо учитывать, прежде чем принимать решение.
Исторически управленческий учет был частью бухгалтерского учета, который в свою очередь вместе со статистическим и налоговым учетами являлись составляющими хозяйственного учета. В процессе развития человечества управленческий учет не стоял месте, он эволюционировал, вбирая в себя новые компоненты. Сегодня, управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля. Он обязан обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы внедрения системы управленческого учета

1.1 Управленческий учет, как система агрегирования информации для принятия управленческих решений

Систематическим сбором информации о процессах, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью коммерческой организации, занимается система учета. Она может быть разделена на внутреннюю и внешнюю. К внешней системе учета относится, в первую очередь, финансовая бухгалтерия и связанные с ней второстепенные виды бухгалтерского учета.
Внутренняя система учета охватывает плановые и фактические расчеты по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации и законодательно определяется самих хозяйствующим субъектом, то есть организационной системой управленческого учета.
Управленческий учет — это подсистема управления, которая предназначена для сбора и агрегирования учетных данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи. Это может быть, например, обработка финансовой информации о протекающих в коммерческой организации хозяйственным-процессах, преобразование ее к виду, удобному для оперативного принятия управленческих решений, и представление подготовленной таким образом информации руководству коммерческой организации [1].
Законодательство Российской Федерации обязывает все хозяйствующие субъекты вести регламентированный бухгалтерский учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации управленческого учета, который может быть либо совмещен с регламентированным учетом, либо выделен отдельным блоком.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч; пер. с англ; под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. Москва: Финансы и статистика, 20120. – 952 с. – Текст непосредственный.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И., Баканов, А.Д. Шеремет. Москва: Финансы и статистика, 2024. – 416 с. – Текст непосредственный.
3. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. Москва: Финансы и статистика, 2023. – 240 с. – Текст непосредственный.
4. Бендиков, М. Интеллектуальные ресурсы и их роль в новой экономике / М. Бендиков. – Текст непосредственный // Консультант директора. 2019. - № 9. - С. 22-30.
5. Бреслав, Е. Бюджет стратегический и финансовый / Е. Бреслав. – Текст непосредственный // Управление компаний. 2021. - №1. - С.25 - 29.
6. Бурманн, К. Нематериальные организационные способности коммерческой организации как компонент в стоимости коммерческой организации / К. Бурманн. – Текст непосредственный // Проблемы теории и практики управления. 2023. - №3. - С.99-104.
7. Бухонова, С.М. Применение системы показателей функционирования предприятий в целях управления / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, Е.В. Трукова. – Текст непосредственный // Экономический анализ: теория и практика. 2024. - № 9. - С.З – 10.
8. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / М.А. Бахрушина. М.: ЗАО Финстатинформ, 2019. – 359 с. – Текст непосредственный.
9. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ / М.А. Бахрушина. Москва: Омега -JI, 2024.-432 с. – Текст непосредственный.
10. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле; пер с нем., под ред. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - Москва: Финансы и статистика, 2024. -336 с. – Текст непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки