Внедрение современных кадровых технологий в системе муниципальной службы (на примере Администрации г.о. Чехов)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ………………………………………………………….………..
1.1 Структурно-функциональная характеристика кадровых технологий в системе муниципальной службы…………………………………….….
1.2 Методологический инструментарий показателей оценки применения кадровых технологий в муниципальной службе……….….
1.3 Роль кадровых технологий в формировании кадрового потенциала и их влияние на эффективность деятельности органов муниципального управления…………………………………………………..……………...
2 АНАЛИЗ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕХОВ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ……..…..
2.1 Общая характеристика деятельности Администрации городского округа Чехов.………………………………………………………………..
2.2 Анализ использования кадровых технологий в системе муниципальной службы Администрации городского округа Чехов…….
2.3 Оценка влияния кадровых технологий на эффективность деятельности органов муниципального управления ……………………..
3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕХОВ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ…………………………………………..…...
3.1 Основные направления и рекомендации по совершенствованию кадровых технологий в системе муниципальной службы Администрации городского округа Чехов….…………………………….
3.2 Оценка социальной и экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадровых технологий в системе муниципальной службы Администрации городского округа Чехов….……………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….. 4

Весь текст будет доступен после покупки

Поскольку мир продолжает развиваться быстрыми темпами, ожидается, что тенденции в области управления персоналом в органах местного самоуправления последуют этому примеру. От внедрения кадровых технологий до изменений в корпоративной культуре специалисты по управлению персоналом и идейные лидеры внимательно следят за тем, что ждет местное самоуправление в будущем.
Одной из крупнейших глобальных тенденций в области управления персоналом в органах местного самоуправления является растущее значение разнообразия, справедливости и инклюзивности. В связи с недавними событиями и социальными потрясениями организации осознают необходимость создания более инклюзивных условий работы для своих сотрудников. Это означает не только наем разнообразной рабочей силы, но и внедрение политики и программ обучения, гарантирующих, что все сотрудники чувствуют ценность и поддержку.
Еще одна тенденция, которая, как ожидается, наберет обороты в следующем году, – это использование искусственного интеллекта (ИИ) персоналом. От автоматизации повседневных задач до анализа данных для улучшения процесса принятия решений, ИИ обладает потенциалом революционизировать работу отделов кадров. Тем не менее, компаниям будет важно осторожно действовать в этой области и обеспечить этичность и прозрачность использования ИИ.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

1.1 Структурно-функциональная характеристика кадровых технологий в системе муниципальной службы

Идея необходимости технологизации в муниципальном управлении – это одна из концептуальных установок современного общественного развития.
По оценке Л.Я. Дятченко, что на сегодняшний день нужна продуманная технология создания условий, чтобы современное общество функционировало без авторитарного давления, нарушения прав и свобод личности, а также социальных групп. Для решения данной общегосударственной проблемы требуется разработка и претворение в жизнь региональных и локальных программ, т.е. социальных технологий на мезоуровне.
Исследуемый термин «кадровая технология» следует изучать в широком аспекте, поскольку потребность в эффективных способах достижения общественно значимых целей, к примеру дальнейшее повышение профессионального уровня муниципальных кадров, показывает необходимость социально-технологического подхода к управлению кадровым процессам в системе муниципальной службы в условиях совершенствования и развития общества [14, с. 38].
Социально-технологический подход в кадровой политике допускает учет сложной природы социально-технологического процесса, его динамизма, или по мнению Л.Я. Дятченко, живого многообразия внутренних и внешних связей социальных явлений, многовариантности и естественности их изменения.
В.И. Патрушев определил, что социально-технологическая альтернатива может быть сформирована на основе интеграции совокупности знаний, выработанных человечеством к началу ХХI века. Только инновационные социальные технологии общественного интеллекта, которые основаны на синтезе знаний, обеспечат самое эффективное управление.
Концепция развития кадровых технологий в системе муниципальной службы, включает методологические основы, систему и технологии управления процессом формирования и рационального использования кадров органов местного самоуправления (МСУ). Технологический механизм реализации кадровой политики муниципальной службы следует представлять, как научно-теоретическую и организационно-практическую деятельность руководителей и кадровых служб муниципальных органов, имеющую вектор направленности на реализацию кадровых технологий, которые обеспечат востребованность профессиональных и личностных возможностей и способностей муниципальных служащих, учитывая социально-политические и экономические преобразования, идущие и в государстве и во всем обществе [17, с. 52].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. с изм., одобрен. в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г. [Текст]. Опубликована на Официальном интернет-портале правовой информации www.pravo.gov.ru.// Режим доступа http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202007040001 – Дата обращения 27.10.2023.
2. Гражданский кодекс РФ части I, II, IV [Текст] // Собрание законодательства РФ 1998 г. N 31 ст. 3824; 2018, N 32, ст. 5132; 2018, N 31, ст. 4814; 2006 г., N 52, ст. 5496 (Ч. I).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. N 197-ФЗ [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N471-ФЗ) // Российская газета от 31.12.2001 г. N 256, Собрание законодательства Российской Федерации от 07.01.2002 г. N 1 (часть I) ст. 3, Парламентская газета от 05.01.2002 г. N 2-5.
4. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N469-ФЗ) // Собрание законодательства РФ от 06.10.2003 г. N 40 ст.3822.
5. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 10.07.2023 N286-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 05.03.2007 г. N 10 ст. 1152.
6. Федеральный закон от 21.12.2021 № 414-ФЗ «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» [Текст] (с изм. на 04.08.2023 N485-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 2021 г., ст. 8973, №52, ч. 1; Российская газета от 27.12.2021 г.
7. Федеральный закон от 06.02.2023 № 12-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Номер опубликования: 0001202302060005, дата опубликования: 06.02.2023 г.

Весь текст будет доступен после покупки