Внедрение современных кадровых технологий в системе муниципальной службы (на примере Администрации городского округа Мытищи)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ……………………………………………………………………….

8
1.1 Сущность и значение технологий кадровой работы…………………… 8
1.2 Основные виды современных кадровых технологий в муниципальной деятельности……………………………………………………………………
15
1.3 Основные проблемы применения современных кадровых технологий в системе муниципальной службы………………………………………………
21
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА МЫТИЩИ…..

27
2.1 Организационно-экономическая характеристика Администрации городского округа Мытищи…………………………………………………….
27
2.2 Анализ и оценка использования современных кадровых технологий в системе муниципальной службы……………………………………………….
36
2.3 Выявление проблем в использовании современных кадровых технологий в Администрации городского округа Мытищи…………………
44
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ………………………………………………………………………..

56
3.1 Рекомендации по внедрению и использованию современных кадровых технологий в деятельность Администрации городского округа Мытищи….
56
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………….
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….. 71
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………. 79

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие муниципальной службы в Российской Федерации за последнее десятилетие в большей степени, чем когда-либо ранее, определяется качественными и количественными изменениями в ее кадровом составе. Число муниципальных образований увеличилось в ходе реформы органов местного самоуправления, а количество муниципальных служащих возросло более чем на двадцать пять процентов. Заметно повысился их общеобразовательный и профессиональный уровень, произошел существенный сдвиг в структуре их мотивации, служебных ориентациях и социальных ожиданиях.
Работа с муниципальными кадрами, ориентированная на эффективное развитие их профессионального, творческого потенциала, предусматривает применение тонких и специфических средств воздействия. В качестве таковых выступают кадровые технологии.
Посредствам кадровых технологий обеспечивается комплексное воздействие на человека, повышение организованности и дисциплины, укрепление доверия, формирование отношения персонала к своей деятельности в соответствии с миссией и принципами муниципальной службы.
Кадровые технологии постепенно входят в практику деятельности муниципальных образований, доказывая свою состоятельность и обоснованность внедрения. Это тем более важно, что органы местного самоуправления не обладают достаточным опытом применения подобных технологий, нежели федеральные и региональные органы государственного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

1.1 Сущность и значение технологий кадровой работы

Сегодня, одной из самых важных структур любой организации является кадровая служба. Именно она решает многочисленные задачи в сфере управления кадрами в рамках избранной кадровой политики. Ведь человеческий фактор является доминирующим в достижении успеха не только каждого конкретного ведомства, но и в развитии сфер экономики, образования, культуры, региона в целом.
Повышение профессионализма государственных и муниципальных служащих тесно связанно с развитием системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. При этом, существующая на сегодняшний день система кадровой политики в государственной и муниципальной службе, по мнению экспертов, не только не способствует изменениям на государственной службе, но иногда и способствует сдерживанию развития кадрового потенциала. Кадровая политика в системе государственной и муниципальной службы в настоящее время требует модернизации, активизации внедрения инновационных подходов [11, с. 36–37].
В общем смысле, кадровые технологии представляют собой средство управления количественными и качественными характеристиками кадров, которые обеспечивают достижение основных задач государственной и муниципальной службы. По своему содержанию, кадровые технологии в системе государственной и муниципальной службы представляют собой совокупность последовательно выполняемых действий, которые позволяют оценить человека: оценить его качественные, возможности, потенциал, оценить квалификационное соответствие должности и кандидата на эту должность. Также кадровые технологии в системе государственной и муниципальной службы позволяют сформировать требуемые для организации условия или изменить сами условия реализации кадровой политики. [2, 15–18].
В настоящее время имеется тенденция в снижении кадровой эффективности в государственном и муниципальном аппарате, поэтому наравне со стандартными кадровыми технологиями все больше возникает необходимость в внедрении новых методов, которые были бы направлены на повышения эффективности деятельности государственной и муниципальной службы.
Таким образом, отметим, что кадровые технологии в системе муниципального управления – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации [10, с. 23].
Кадровые технологии – это сочетание последовательно произведенных действий, приемов, операций, которые позволяют на основе полученной информации о возможностях личности чтобы создать условия для их реализации, или изменить в соответствии с целями организации [22, с. 53].
С помощью кадровых технологий в муниципальной службе осуществляется управление персоналом. Через категории характеристик управления, устанавливаются основное содержание кадровой технологии: критерии эффективности, принципы, задачи, цели, методы и т. д.
Целью использования кадровых технологий в деятельности муниципальных служащих является своевременное обеспечение информацией для муниципальных служащих, которые способны принимать управленческие решения относительно кадрового состава муниципального образования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г.).
2. Федеральный закон № 79-ФЗ от 27.07.2004 г. «О государственной гражданской службе в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 24.07.2023 г.)
3. Федеральный закон № 25-ФЗ от 02.03.2007 г. «О муниципальной службе в Российской Федерации» (ред. от 10.07.2023 г.).
4. Федеральный закон от 21 декабря 2021 г. № 414-ФЗ «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» (с изм. и доп. от 04.08.2023 г.)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации
6. Трудовой кодекс Российской Федерации
7. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ (с изм. и доп. от 28.02.2023 г.).
8. Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 № 1032-1 (с изм. и доп. от 14.07.2022 г.)
9. Постановление Правительства Московской области от 21.12.2018 № 889 «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Московской области до 2035 года».
10. Распоряжение Правительства г. Москвы от 13 августа 2019 года № 800-р «Об утверждении плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития г. Москвы до 2035 года».

Весь текст будет доступен после покупки