Внедрение современных методик стимулирования государственных и муниципальных служащих

Введение 3
1. Внедрение современных методик стимулирования: теоретический аспект 5
1.1 Соотношение «мотивирования» и «стимулирования» 5
1.2 Современные методики стимулирования 8
2.1 Характеристика профессиональной деятельности муниципальных служащих Администрации г. Бердска 13
2.2 Система стимулирования служащих Администрации г. Бердска 16
3. Совершенствование стимулирования служащих Администрации г. Бердска на основе внедрения современных методик 21
3.1 Внедрение методики ассессмент–центра для выявления эффективных стимулов 21
3.2 Внедрение методики грейдов для стимулирования служащих Администрации г. Бердска 22
Заключение 27
Библиографический список 28

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы «Внедрение современных методик стимулирования государственных (муниципальных) служащих» состоит в том, что в современной ситуации формирование возможности для развития системы муниципальной службы РФ напрямую зависит от развития кадрового потенциала субъектов в системе муниципальной службы.
Можно констатировать, что значимость развития системы стимулирования служащих обусловлены необходимостью активизации и эффективного использования возможностей личного фактора в системе муниципальной службы характеризующее всё многообразие развития качеств субъекта (служащего), проявляющееся в процессе его трудовой деятельности.
Современная сфера муниципальной службы - сложная и многогранная сфера кадровой работы, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности служащих, компетенции, резервов повышения эффективности работы коллектива муниципальных органов власти.
Развитие системы муниципальной службы тесно связано с внедрением новых принципов кадровой политики, предусматривающих, в том числе создание объективных и прозрачных механизмов подбора, отбора и найма кандидатов на замещение должностей службы.
На сегодняшний день остро стоит вопрос, связанный с обеспечением эффективности применяемых технологий и элементов системы кадрового менеджмента.
Объектом исследования выступает современные методы стимулирования кадров на муниципальной службе.
Предмет исследования – процедуры стимулирования служащих Администрация г. Бердска.
Цель исследования состоит в разработке мер по совершенствованию стимулирования на примере Администрация г. Бердска.
Для достижения поставленной цели в работе, решаются следующие исследовательские задачи:
1. Рассмотреть теоретические и метрологические основы стимулирования в аспекте муниципальной службы.
2. Раскрыть основные аспекты современных методов стимулирования;
3. Проанализировать деятельность Администрация г. Бердска;
4. Выполнить анализ системе стимулирования Администрация г. Бердска;
5. Предложить пути совершенствования системы стимулирования Администрация г. Бердска

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДИК СТИМУЛИРОВАНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

1.1 Соотношение «мотивирования» и «стимулирования»

Сегодня, как никогда ранее, особую актуальность приобретает проблема эффективного использования кадровых ресурсов в рамках системы деятельности органов власти. На процесс управления служащими органов власти, безусловно, влияет фактор стимулирующей сферы служащего. Значение стимулирования в системе управления кадровым составом органов власти заключатся в самом содержании понятия «стимул». Изначально понятие «стимул» связно с понятием «движитель» или «движущая сила» действия. Таким образом, «стимулирующая» сфера напрямую обуславливает взаимосвязь таких факторов деятельности органов государственного и муниципального управления как: цели, задачи, интересы, ценности, развитие [5.с78].
При этом следует отметить, что, не смотря на определяющую роль «стимулов» в профессиональной деятельности служащих единства в определении сущности современных методов стимулирования у современных исследователей нет: «стимул» относят то к разделу о воле, то к направленности личности, то к деятельности. Чаще всего используется толкование понятия «стимул», исходя из подхода процесса формирования побуждения к деятельности (см. рис. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 26.07.2017) «О муниципальной службе в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 05.03.2007, N 10, ст. 1152.

научная литература российских и зарубежных авторов

2. Бабун Р.В. Организация муниципального управления. – СПб.: Питер, 2012. - 439 с.

учебная литература

3. Алексеев С.С., Мурзин Д.В. и др. Государственное и муниципальное управление. - М.: Проспект, 2013 947 с.
4. Организация государственной и муниципальной службы: учеб.
пособие / В. Н. Меньшова, - 3-е изд., перераб. и доп.- Новосибирск: СибАГС – 2014. 287 с.
5. Кабашов С.Ю. Организация муниципальной службы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. 298 с.
6. Система муниципального управления: Учебник для вузов / под ред. В.Г.Зотова – СПб.: Лидер, 2012. – 221 с.
7. Государственное и муниципальное управление. [ текст] / Под общ. ред. Т.И. Илларионовой, Б.М. Гонгало, В.А. Плетнева. – М.: Юнити, 2012. – 662 с.
8. Государственное и муниципальное управление[ текст] / Под ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Толстого. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект,2013 – 489 с.
9. Управление государственным и муниципальным развитием: Учебник. / Отв. ред. Е.А. Суханов. 2-е изд., перераб. и доп. 2012 .– 644 с.

Весь текст будет доступен после покупки