Внедрение современных методов подбора персонала в деятельность АО «Связьтранснефть»

Введение ……………………………………….............................................................
I. ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА ……….
1.1 Сущность подбора персонала ….…………..………………………………….
1.2 Современные методы подбора персонала ………………....................................
1.3 Опыт подбора персонала в отечественных и зарубежных организациях…… .
II. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «СВЯЗЬТРАНСНЕФТЬ» ………………………………………………………...
2.1 Общая характеристика АО «Связьтранснефть»…………………………….
2.2 Анализ существующих методов подбора персонала в
АО «Связьтранснефть»……………………………………………………………...
2.3 Предложения по внедрению новых методов подбора персонала…………..
Заключение……………………………………………………………………………..
Список использованных источников…………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях непрерывно меняющейся структуры национальной экономики, увеличения конкуренции первостепенную роль приобретает человеческий ресурс предприятий. Стабильное развитие организации во многом определяется уровнем квалификации персонала, его деловых и личностных качеств.
Вследствие этого становится очевидной необходимость создания и применения на предприятиях передовых и действующих технологий отбора, подбора и найма персонала.
Традиционно разработка профессиональных требований включает в себя определение необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей навыков, знаний и умений сотрудника, создание (или адаптацию) действенных методик оценки и отбора персонала индивидуально для каждого предприятия, расчет экономической целесообразности их использования и т.д.
Существует целый ряд оснований, по которым большинству отечественных предприятий необходимо внедрение эффективной системы подбора, отбора и найма персонала. Среди которых, в первую очередь, является такое основание как применение потерявших свою актуальность и эффективность технологий.
Исходя из вышесказанного, значимость изучения системы подбора, отбора и найма персонала обусловливается недостатками, возникающими в отечественных организациях в процессе их работы: отсутствие отработанного процесса отбора персонала; отсутствие системы требований, предъявляемых к будущим сотрудникам; несоответствие целей отбора и найма персонала задачам и целям организации на текущем этапе ее деятельности; нехватка сотрудников, компетенций которых достаточно для проведения качественного отбора и найма персонала; невозможность применения без адаптации зарубежных технологий отбора и найма персонала, а также дефицит российских наработок в данной области; безосновательность при выборе конкретных методик отбора и найма персонала; низкая грамотность в области передовых технологий отбора и найма персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность подбора персонала
«Подбор персонала в организации осуществляется в несколько этапов и включает в себя три составляющих: наем, набор и отбор» [12]. При построении системы подбора персонала необходимо принимать во внимание огромное количество факторов. К ним относятся:
- местонахождение и своеобразность конкретной организации;
- ситуации на рынке труда;
- законодательные ограничений и возможностей.
Обязательно стоит учесть тот факт, что чем выше вакантная должность, тем сложнее должен быть устроен процесс отбора.
На практике в процессе отбора персонала используются определенные критерии оценки кандидатов (см рис. 1)

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019 -
300 c.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. - Изд. 2-е. - М.: РАГС, 2021 - 224 с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019 - 192 c.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020 - 239 c.
5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023 - 180 c.
6. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019 № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/11/15439
(дата обращения: 03.04.2024).
7. Большакова Д.С. Использование морального стимулирования в целяхповышения эффективности управления персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2022 № 12 [Электронный ресурс]. URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2022/12/15630 (дата обращения: 11.04.2024).
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом : Учебное пособие. /А.Я. Кибанов.- 6-е изд. стер. – М.: КНОРУС, 2019.- 202 с.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп.- М. Инфра –М.; 2021.- 695 с
10. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. / Т.Г. Философова, В.А. Быков М.: ЮНИТИ, 2019. – 245 с.

Весь текст будет доступен после покупки