Внедрение стратегического планирования в проектную деятельность организации (на примере ООО "Компания "Хабаровская Фармация

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические подходы внедрения стратегического планирования в проектную деятельности предприятия 6
1.1. Особенности стратегического планировании в проектной деятельности организации 6
1.2. Методы управления проектами в стратегическом развитии организации 11
Глава 2. Анализ практики внедрения стратегического планирования в проектную деятельность ООО "Компания "Хабаровская Фармация" 18
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 18
2.2. Анализ существующей системы стратегического планирования на предприятии 22
2.3. Предложения по развитию стратегического планирования в проектной деятельности предприятия 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня по причине введения против нашей страны экономических ограничений и ухода с рынка крупных иностранных компаний открываются новые возможности для отечественных предприятий. Уровень неопределен-ности для них заметно снизился. Конкретные продукты и услуги с конкрет-ными параметрами требуют замещения. Такое положение на рынке пред-ставляет собой вызов для отечественных компаний, с которым предстоит справиться. Теперь предприятия «вынуждены» восстанавливать разрушен-ные цепочки поставок, перестраивать существующие технологии или искать новые, реорганизовывать свою деятельность под изменившиеся факторы внешней среды с целью импортозамещения. В складывающейся ситуации необходимость в инновационном и одновременно в проектном менеджменте становится насущной необходимостью.
Далеко не все руководители отечественных предприятий обладают со-ответствующими знаниями в этих областях, что затрудняет адаптацию пред-приятий к новой обстановке. Ситуация буквально «принуждает» отечествен-ные предприятия к воспроизводству или созданию новых продуктов и услуг, то есть к инновациям. В этой связи компаниям необходима структурная ре-организация для овладения или внедрения инноваций, что представляет со-бой отдельную сложную задачу.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические подходы внедрения стратегического планирования в проектную деятельности предприятия

1.1. Особенности стратегического планировании в проектной деятельности организации

Масштабность поставленных задач, необходимость получения требуе-мых результатов в ограниченные сроки обусловили перевод российской си-стемы стратегического планирования на рельсы проектного управления пу-тем реализации национальных проектов. Проект представляет собой ком-плекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на получение уникаль-ных результатов в условиях ограничения времени и ресурсов.
Под проектным подходом к управлению подразумевается «специфиче-ская управленческая деятельность, ориентированная на достижение заплани-рованных результатов при определенных ресурсных ограничениях» [7, с.66].
Проектное управление ? это «инструмент решения социально-экономических задач путем формирования и реализации комплекса мер, направленных на достижение целей, установленных в соответствующих про-ектах и программах, – это область менеджмента, которая охватывает те сфе-ры деятельности, где производство продукта или услуги реализуется как уникальный набор взаимосвязанных действий» [9, с.43].
Основные отличия проектов от текущей деятельности предприятия за-ключаются в следующем [11, с.88]:
- в отличие от текущей деятельности, которая является постоянной, проект является временным и уникальным;
- проекты всегда имеют определенную цель, в то время как в повсе-дневной жизни организации единая определенная цель часто отсутствует или не до конца ясна;
- благодаря четко определенной цели, проекты имеют конкретную и заранее определенную точку завершения, чего нельзя сказать о текущих обя-занностях в повседневной деятельности организации;
- для проектов характерно сочетание и сопоставление самых разных специалистов;
- проект всегда обладает качеством уникальности;
- проекты характеризуются ограничениями по времени и затратам, а также конкретными требованиями к исполнению.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые источники:
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ. – 2014. – N 31. –Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Феде-ральный закон от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 25.02.2022 N 20-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – №32. – Ст.3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Феде-ральный закон от 26 января 1996г. № 14-ФЗ (в ред. от 01.07.2021 N 295-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. – №5. – Ст.410.
4. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных об-ществах» (в ред. от 07.10.2022 N 381-ФЗ) // Собрание законодательства Рос-сийской Федерации. – 1996. – №1. – Ст.1.
II. Учебники, монографии, брошюры:
5. Адаменко А.А. Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности / А.А.Адаменко, Т.Е.Хорольская, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 29 (3). – С. 24–27.
6. Антипатров Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26–29.
7. Афонин А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царего-родцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2022. – 184 c.
8. Барашкина О.А. Анализ стратегического планирования деятельно-сти предприятия и направлений его совершенствования / О.А. Барашкина // Аллея науки. – 2021. – Т. 6. – № 19. – С.522–527.
9. Багян Г.А. Роль проектного управления в реализации государствен-ных проектов в Российской Федерации / Г.А. Багян, А.А. Макурина // Modern Science. – 2020. – № 4-3. – С. 43–46.
10. Валиуллина М.Н. Взаимосвязь стратегического ме-неджмента и стратегического планирования на предприятии / М.Н.Валиуллина, Я.Ф. Наширванова // Наука, образование: предпринима-тельская деятельность в поведенческой экономике, формы реализации и ме-ханизмы обеспечения. – 2020. – С. 40–43.

Весь текст будет доступен после покупки