Внешняя среда государственных организаций: анализ и особенности взаимодействия

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты внешней среды организации, и её влияния. 4
1.1 Общая характеристика внешней среды 4
1.2 Факторы макросреды 6
1.3Факторы микросреды 8
1.4 Методы анализа внешней среды 12
Глава 2 Анализ работы компании РЖД с внешней средой 17
2.1 Изучение влияния факторов внешней среды на ОАО «РЖД» и выдвижение предложений по совершенствованию деятельности данной организации 19
Глава 3 Рекомендации по работе с внешней средой 26
Заключение 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследуемой темы
Каждая организация это своего рода сложный многосоставной организм, со своей многосвязной внутренней системой. Каждый процесс, действие внутри компании отвечает за что то, и приводит весь коллектив и руководство к определённому результату, к которому все стремились. Но так же данная внутренняя среда всегда взаимодействует с внешней средой. Всегда стоит оценивать и анализировать как по отдельности данные области, так и в совокупности.
В каждой организации очень важную роль играет внешняя среда. Благодаря ней, компании получают необходимые ресурсы, которые способствуют успешному её процветанию на рынке. Но, как и в любом деле, ресурсы для всех ограничены, поэтому необходимо грамотно, и правильно оценивать ситуацию и риски, которые могут понести за собой компании после своих действий. Так же стоит понимать, что внешняя среда не может быть контролируемой как это возможно с внутренней средой и системой компании. Всегда может произойти что то непредвиденное, и не всегда из этого будет хороший исход.
Именно поэтому крайне важно анализировать внешнюю среду для каждой компании, и либо менять вектор своего развития, либо уметь в нужный момент адаптироваться, к быстроменяющимся, или медленно развивающимся условиям. Если организация, даже крупная и имеющая большой запас лояльности от своих клиентов не будет оценивать ситуации и адаптироваться под условия, которые происходят в современном мире, то даже такую компанию ждёт крах. И в то же время, если грамотно расценивать все внешние факторы, и изменения происходящие в мире, то это может принести свои плоды, компанию может ожидать рост во многих её показателях, а так же может вывести на такой уровень, где можно не боятся конкуренции ещё долгое время своего существования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты внешней среды организации, и её влияния.
1.1 Общая характеристика внешней среды

Внешняя среда это очень важный аспект в жизни и развитии компании и это всё то, что находится вне её стен, то есть это абсолютно все факторы, которые происходят в мире, обществе, в различных сообществах и так далее.
Если говорить конкретнее, то внешняя среда организации- это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность компании. Данные факторы задевают абсолютно каждую организацию, как государственную, так и коммерческое предприятие.
Внешняя среда по своей сути очень многообразна, и воздействие определённых факторов, может сильно ощущаться для определённых компаний, или же наоборот, быть абсолютно незначительными для других.
Стоит сразу разделить факторы внешней среды на две большие самостоятельные группы, а именно это макросреда и микросреда.
Макросреда представляет из себя внешние экономические факторы, политические условия, климат, природные условия, научные и технические факторы. Всё это не имеет прямого влияния непосредственно на саму организацию, но не стоит забывать и пренебрегать ими, ведь их совокупность может повлиять на ситуацию в обществе и уже это может понести за собой сильное влияния на компанию. Но так же, если организация потратит свои силы для изучение и анализ данных факторов, им это принесёт свою пользу.
Если затрагивать более подробно макросреду, то это крайне сложно поддающееся анализу совокупность факторов. Стоит с крайней осторожностью подходить к анализу всех случаев, которые могут произойти, все они являются бесконтрольными и неостановимыми в том смысле, что конкретная организация почти во всех случаях не сможет ни остановить, ни изменить то, что случилось или должно случится.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов – М.: АСПЕКТ – ПРЕСС, 2002. – 415 с.
2. Управление организацией: учебник для ВУЗов под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М. 2005 с. 502.
3. Король С. Внешняя окружающая среда организации как фактор роста её эффективности // проблемы теории и практики управления – 2007. №5. С. 204.
4. Румянцева З.И. Общее управление организацией: теория и практика – М.: ИНФРА-М., 2005 – 303 с.

Весь текст будет доступен после покупки