Внешняя среда организации.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие « организации » и влияющие на неё факторы 4
1.2 Понятие внешней среды организации 5
1.3 Факторы внешней среды 6
1.4 Факторы прямого воздействия 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕММЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Весь текст будет доступен после покупки

Внешняя среда организации – часть организационной среды, представляющая собой совокупность всех внешних по отношению к границам данной организации объектов и факторов, оказывающих на нее то или иное воздействие.
Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации.
Целью работы является изучение воздействия внешней среды.
Предмет исследования - внешняя среда организации.
Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие « организации » и влияющие на неё факторы

Организация – составная часть управленческой деятельности, представляющая собой процесс, комбинирующий труд, выполняемые индивидуальными или группами людей, наделенных качествами, необходимыми для его выполнения, так, что обеспечиваются наилучшие условия эффективного, систематического, позитивного скоординированного приложения знаний работников.
Факторы влияющие на организацию делиться на две группы : прямого и косвенного воздействия .
Факторы прямого воздействия – непосредственно влияют на функционирование организации .
Факторы косвенного воздействия – оказывают влияние на функционирование предприятии через другие факторы или при определенных условиях .
Организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
В теории менеджмента принято подразделять эту среду. При этом деление проводится, как правило, на две структурные части, это:
• внутренняя среда организации
• внешняя среда организации
Учитывая их название, эти две среды отличаются друг от друга как вход и выход или как верх и низ.
Каждая организация, являясь открытой системой, зависит от внешней среды, которая связана с поставками ресурсов, кадров, потребителей, энергии и т.д. Поэтому организациям необходимо в своей деятельности учитывать факторы внешней среды и приспосабливаться к ним.
1.2 Понятие внешней среды организации

Организация представляет собой открытую систему, постоянно взаимодействующую с внешней средой. Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
Внешняя среда - это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования. В данной ситуации организации схожи с биологическими организмами. Внешняя среда характеризуется неопределенностью, сложностью и подвижностью.
Неопределенность внешней среды объясняется недостаточностью информации о факторах и ее низкой достоверностью. Чем неопределеннее данные, характеризующие факторы внешней среды, тем сложнее принимать эффективные управленческие решения. Сложность внешней среды можно определить количеством факторов, на которые организации необходимо реагировать, а также их вариативностью. Факторы внешней среды можно характеризовать многими данными, которые необходимо принимать во внимание при разработке управленческих решений.
Подвижность можно определить скоростью, с которой варьируются факторы окружающей среды. Наибольшие трансформации происходят в отраслях, которые ориентированы на научно-технический прогресс.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сутина А. А., Бакеева Й. Р. Внутренняя и внешняя среда организации //Научная идея. – 2017. – №. 3. – С. 29-36.
2. Нойкин С. А. Анализ и оценка внешней среды организации //Вестник Пензенского государственного университета. – 2015. – №. 3 (11). – С. 44-49.
3. Полутова М. А. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации //Вестник забайкальского государственного университета. – 2014. – №. 3. – С. 75-87.
4. Котляров И. Д. Внутренняя и внешняя среда фирмы: уточнение понятий //Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2012. – №. 2. – С. 169-174.

Весь текст будет доступен после покупки