Внутренние и внешние источники найма персонала

Введение 3
1 Теоретические основы внутренних и внешних источников найма персонала 5
1.1. Основные технологии найма персонала 5
1.2 Методы и источники найма персонала 11
1.3 Современные тенденции в подборе и найме персонала 15
2 Анализ системы найма персонала в организации (на примере ООО «ДжиДиСи Сервисез») 22
2.1 Экономическая характеристика организации 22
2.2 Особенности системы найма и подбора персонала в организации 25
2.3 Предложения по совершенствованию системы найма и подбора персонала в организации 41
Заключение 50
Список использованных источников 52

Весь текст будет доступен после покупки

Найм персонала представляют собой одни из важнейших функций, выполняемых кадровыми службами любой организации. От показателей системы найма и отбора персонала зависит не только объем затрат на управление персоналом, но и эффективность деятельности организации в целом, в связи с чем вопросы найма и отбора персонала являются актуальными вне зависимости от размеров компании, его специфики, условий хозяйствовании отрасли деятельности. В процессе отбора персонала необходимо определить соответствие кандидатов требованиям, необходимым для выполнения должностных обязанностей на конкретном рабочем месте или определенной должности. Важно выбрать из совокупности соискателей наиболее подходящего кандидата с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. В процессе найма персонала актуальной проблемой остается максимально быстрая и оптимальная адаптация новых сотрудников к работе в организации.
Актуальность темы исследования подтверждается также современными тенденциями в области управления персоналом, в соответствии с которыми инновационные технологии найма и подбора персонала помогают выбрать подходящих кандидатов в кратчайшие сроки, оптимизировать данный процесс в основном за счет использования искусственного интеллекта.
В экономической литературе различным вопросам отбора и найма персонала посвящены труды таких экономистов как: С.В. Титова, М.А. Федотова, А.Я. Кибанов, А.В. Земцов, В.М, Караваев. В данных исследования освещались теоретические аспекты сущности отбора и найма персонала и оценки кандидатов при подборе персонала. Несмотря на то, что в экономической литературе подробно изучены инструменты подбора и найма персонала, вопросам практического применения данных инструментов уделено недостаточное внимание.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы внутренних и внешних источников найма персонала
1.1. Основные технологии найма персонала

Основные технологии найма и подбора персонала Отбор кадровподразумевает под собой процесс исследования психологических и профессиональных качеств потенциального работника с целью установления его соответствия для выполнения должностных обязанностей на конкретном рабочем месте или определенной должности.
Также под отбором персонала понимается процесс выбора из совокупности соискателей наиболее подходящего кандидата с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Процесс отбора кадров осуществляется в несколько этапов (рисунок 1.1.1):


Рисунок 1.1.1 - Этапы процесса отбора кадров [5, c.49]

По результатам указанных этапов линейный руководитель (в малых и средних организациях) или менеджер по найму (в крупных) принимает окончательное решение о принятии на работу.
При отборе кадров принято руководствоваться следующими принципами:
? ориентация на сильные, а не на слабые стороны человека и поиск не
? идеальных кандидатов, которых в природе не существует, а наиболее подходящих для данной должности;
? отказ в приеме новых работников независимо от квалификации и личных качеств, если потребности в них нет;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // [Электр онный ресурс] // Справ очно-правовая сист ема «КонсультантПлюс». Реж им доступа: http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс РФ. [Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. N 51-ФЗ] // [Электр онный ресурс] // Справ очно-правовая сист ема «КонсультантПлюс». Реж им доступа: http://www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. офиц. текст // [Электр онный ресурс] // Справ очно-правовая сист ема «КонсультантПлюс». Реж им доступа: http://www.consultant.ru
4. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. —М.: Проспект, 2020. — 439 с.
5. Горленко, О.А.Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования/ О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева.— 2-е изд., испр. и доп.— Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с.
6. Добровинский, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. и перераб. —Н. Новгород: НИМБ, 2019. — 720 с.
7. Мазин, А.Л. Экономика труда: учебное пособие. —М.: Юнити-Дана, 2021. — 280 с.
8. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие 8-е изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. — Москва: Дело, 2022.— 321 с.
9. Архипова, Н.А, Седова, О.И. Применение digital-инструментов в подборе и отборе персонала в организации // Вестник РГТУ. Серия «Экономика. Управление. Право». — 2020. — С.9-21.

Весь текст будет доступен после покупки