Внутренний аудит в системе корпоративного управления нефтегазовых компаний

Введение 8
Глава 1. Теоретико-методические основы внутреннего аудита как элемента корпоративного управления 9
1.1 Понятие и содержание внутреннего контроля в корпоративном управлении….. 12
1.2 внутренний контроль и система управления рисками в корпоративном управлении ….. 20
1.3 Сущность и организация внутреннего аудита ….. 31
Глава 2. Анализ организации корпоративного управления и внутреннего ауди в нефтегазовых компаниях 46
2.1 Организация корпоративного управления и внутреннего аудита в пао «нк «роснефть» ….. 46
2.2 Организация корпоративного управления и внутреннего аудита в пао «газпром» 58
2.3 Сравнительный анализ организации корпоративного управления и внутреннего аудита в ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром» ….. 70
Глава 3. Перспективы развития системы внутреннего аудита в России 90
3.1 ПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В РОССИИ….. 81
3.2 Применение лучших российских и зарубежных практик для организации внутреннего аудита 90
Заключение 101
Список литературы 120

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что в реалиях современной экономики необходимым условием долговременного успешного развития компании является повышение ее инвестиционной привлекательности, важнейшим инструментом роста которой выступает корпоративное управление. В последние годы возрастает роль корпораций как основных участников микро- и макроэкономической политики в развитии промышленности страны. Усиливается интерес к системе корпоративного управления, к особенностям и закономерностям корпоративного роста в отдельных отраслевых комплексах, к противоречиям экономических интересов внутри корпораций промышленного бизнеса. Эффективное корпоративное управление - один из ключевых факторов роста капитализации компании, в связи с чем, в последние годы уделяется большое внимание проблеме оценки качества корпоративного управления в ведущих отраслевых комплексах, к каковым относится нефтегазовая сфера.
В 2022 году российская экономика и финансовый рынок в условиях беспрецедентного санкционного давления вступили в фазу масштабной структурной трансформации. Нарастающий объем задач стратегического и тактического характера, реализация санкционных рисков требуют от компаний слаженной работы всех управленческих ресурсов.
В этой связи особую роль приобретают вопросы взаимодействия ключевых собственников, совета директоров и менеджмента компаний. В сложных и неопределенных условиях ведения деятельности представляется важным как сохранение базовых, зарекомендовавших себя механизмов корпоративных отношений и практик корпоративного управления, так и последовательная и системная адаптация корпоративного управления к новым
реалиям для обеспечения баланса коммерческих потребностей компаний и интересов инвестиционной привлекательности. Применение верно подобранных практик корпоративного управления может стать эффективным инструментом для решения сложнейших задач текущего момента, таких как перестройки экономических связей и бизнес-моделей, адаптации производственных процессов, сохранения и развития человеческого капитала, конкурентных преимуществ и позиций на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методические основы внутреннего аудита как элемента корпоративного управления
1.1 Понятие и содержание внутреннего контроля в корпоративном управлении
Впервые в Российской Федерации такое понятие корпорации было внедрено в 2015 году из-за внесения коррективов в Гражданском кодексе Российской Федерации, в частности ст. 65.1 ГК РФ [1]. В данной статье представлено следующее определение корпорации - юридические лица, учредители, которые обладают правом участия в них и формируют их высший орган в соответствии с п.1 статьи 65.3 ГК РФ [2], считаются корпоративными юридическими лицами - корпорациями, к ним относятся, в том числе публичные и непубличные акционерные общества.
Для корпоративных структур характерна централизованная структура управления. В такой структуре высшим органом управления выступает общее собрание участников компании, которое утверждает устав компании и выбирает состав совета директоров. Совет директоров нанимает менеджмент организации и осуществляет внутренний контроль за его деятельностью между общими собраниями участников. При этом устав выступает своеобразным договором между участниками, советом директоров и менеджментом о том, каким образом должна управляться корпорация [2].
Для корпоративных структур образованных в форме публичных акционерных обществ, сокращённо ПАО, основным принципиальным отличительным признаком является не просто владение определенной долей в компании, а свободное обращение этих долей на рынке, что зачастую приводит к проблемам в корпоративном управлении, расхождению, противоречиям между собственниками и менеджментом как в плане функций, так и в личных интересах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГК РФ Статья 65.1. Корпоративные и унитарные юридические лица \ КонсультантПлюс (consultant.ru)
2. ГК РФ Статья 65.3. Управление в корпорации \ КонсультантПлюс (consultant.ru)
3. ves04014 (cbr.ru)
4. Принципы современного корпоративного управления ОЭСР [Электронный ресурс]. Режим доступа; http://www.oecdru.org/rusweb/rusfeder/5/5/corpor.htm
5. Федеральный закон № 208-ФЗ от 26.12.1995 «Об акционерных компаниих» (viacademia.ru)
6. Three-Lines-Model-Updated_РУС.pdf (iia-ru.ru)
7. Модель COSO внутреннего контроля. (finzz.ru)
8. Институт внутренних аудиторов (iia-ru.ru)
9. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 “Менеджмент риска. Принципы и руководство”, — “Лидерство и приверженность”, “Проектирование и разработка”.
10. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 “Менеджмент риска. Принципы и руководство”, — “Адаптация”.
11. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 “Менеджмент риска. Принципы и руководство”, — “Внедрение”.
12. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 “Менеджмент риска. Принципы и руководство”, — “Оценка эффективности” и “Улучшение”.
13. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 “Менеджмент риска. Принципы и руководство”, — “Проектирование и разработка”.
14. Эффективное применение COSO в моделе трех линий защиты.pdf (iia-ru.ru)

Весь текст будет доступен после покупки