Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Научно-методические основы исследования по внутренней диагностики компании:определение сильных и слабых сторон 5
1.1 Внутренняя диагностика компании как способ определения ее сильных и слабых сторон 6
1.2 Научно-методические подходы к проведению внутреней диагностики компании 10
1.3 Внутренняя диагностика когмпании как инструмент принятия инновационных решений 23
2 Инновационные риски компании и инструменты управления ими 37
2.1 Краткая характеритика ООО "Аскомтел" 37
2.2 Классификация инновационных рисков компании ООО "Аскомтел" 43
2.3 Методические подходы оценки инновационных рисков компании ООО "Аскомтел" 45
2.4 Управление рисковыми зонами компании ООО "Аскомтел" 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Целью производственной практики НИР является получение опыта профессиональной деятельности, формирование, закрепление и развитие практических навыков и компетенций обучающихся в процессе выполнения определенных видов научно-исследовательских работ, ориентированных на профессионально-практическую подготовку.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Научно-методические основы исследования по внутренней диагностики компании: определение сильных и слабых сторон
1.1 Внутренняя диагностика компании как способ определения ее сильных и слабых сторон
Для полноценного восприятия понятия «внутренняя диагностика компании» прежде всего, необходимо уяснить само понятие «диагностика».
Ближе всего данное понятие трактуется с точки зрения экономики: Диагностика (в экономике) - от греч. diagnostikos - процесс распознавания проблемы и обозначения её с использованием принятой терминологии, то есть установление диагноза ненормального состояния исследуемого. (пример - Диагностика системы управления организацией).
Объектом диагностики может быть как вся система (макро-, мезо- и микроуровень), так и любой элемент системы (внутренняя среда, конкретные виды ресурсов, организационная структура, себестоимость и т.д.).
Хорошо известно, что компании создаются с одной конечной целью. Эта цель - извлечение прибыли. Однако и для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, таких как: завоевание доли рынка, укрепление своих позиций на рынке, обгон конкурентов, следовательно, основная задача диагностики - достижение поставленной цели и решение задач на пути к этой цели, путем использования различных методов.
К таким методам можно отнести: координацию деятельности управления компании, изменение направленности деятельности компании, создание базы для эффективного функционирования компании, создание достойного кадрового резерва, привлечение инновационных технологий.
Диагностика компании направлена в первую очередь на то, чтобы определить выживаемость всей системы компании, на выяснение - соответствует ли объективно текущая деятельность данной компании всем тем изменениям, которые происходят на рынке, обеспечивает ли данная деятельность возможность реализовывать цели, стоящие перед компанией и своевременно решать возникающие задачи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдикеев, Н. М. Мониторинг инноваций в развитых экономиках: системы показателей и их использование в России / Н.М. Абдикеев, Е.Л. Морева // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2019. – Т. 10. – № 3. – С. 54-58.
2. Абчук, В. А. Теория риска. – Л.: Судостроение, 1983. – 231 с.
3. Авдулов, А. Н. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки / А. Н. Авдулов, А. М. Кулькин. – М.: Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт научной информации по общественным наукам Российской академии наук, 2005. – 148 с.
4. Аверин, А. Н. Нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности в высшем образовании / А.Н. Аверин // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2018. – 300-311.
5. Агузарова, Ф. С. Значение налогов в повышении инвестиционной активности в Северо-Кавказском федеральном округе / Ф.С. Агузарова, З.В. Хохоева // Фундаментальные исследования. – 2014. – Т. 4. – № 11. – С. 17-19.
6. Адамс, Дж. Итоги ежегодной оценки G20 – эффективность исследований за 2019 г. [Электронный ресурс] / Дж. Адамс, Г. Роджерс, М. Шомшор // Официальный сайт Библиотечно-информационного центра Хазарского университета. – URL: http://baku8km.khazar.org (дата обращения 20.05.2024).
7. Алехина, Е.И. Актуальность стимулирования инновационной компетентности управленческих кадров в посткризисных условиях функционирования отечественных предприятий / Е.И. Алехина, В.Н. Парахина // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2018. – № 2 (65). – С.55-63.

Весь текст будет доступен после покупки