Внутренняя мотивация персонала на этапе адаптации к новому рабочему месту

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………........ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ....... 6
1.1. Сущность мотивации к труду..................................................... 6
1.2. Элементы системы мотивации персонала ................................ 11
1.3. Особенности мотивации сотрудников на этапе адаптации к новому рабочему мету ................................................................. 21
2. ОСОБЕННОСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ....... 27
2.1. Сущность процесса адаптации персонала .................................. 27
2.2. Цели и этапы адаптации персонала организации ...................... 35
2.3. Методы управления адаптацией персонала и показатели эффективности ............................................................................... 41
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ МОТИВАЦИИ НА ЭТАПЕ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО "АРТ-БЮРО" К НОВОМУ РАБОЧЕМУ МЕСТУ ......................................................................................... 51
3.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Арт-Бюро"............................................................................................... 51
3.2. Анализ системы мотивации на этапе адаптации сотрудников ООО "Арт-Бюро" ........………...................................................... 59
3.3. Предложения по совершенствованию системы мотивации на этапе адаптации персонала ООО "Арт-Бюро" ........................... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..... 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………..…………… 75

Весь текст будет доступен после покупки

В современных реалиях, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Каждая организация имеет свои цели и задачи, центральные среди которых – выпуск продукции, производство материальных и духовных благ, оказание услуг. В соответствии с ними в организации складываются свои социальные ценности и нормы.
Мотивация сотрудников на этапе адаптации занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации на этапе их вхождения в новую рабочую среду по существу является главной задачей руководства персоналом. В современной литературе встречается великое множество различных теорий и методов формирования мотивации новых сотрудников, но не учитывается их внутренняя мотивация, которая формируется в первое время работы в организации. Не учитывается, что поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения. В соответствии с ними работник и предъявляет требования к организации: к условиям труда, его оплате, содержанию, возможностям роста, к социальной среде.
Новый сотрудник обычно оценивает компанию, в которой ему придется работать, в первые часы выхода на новую работу, в соответствии с этим формируется его внутренняя мотивация, которая влияет на поведение работника и на процесс его адаптации в целом. Адаптация будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива принимаются новым работником, чем лучше и скорее он принимает, усваивает свои социальные роли. чем больше предприятие отвечает запросам и требованиям работника

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРОСНАЛА

1.1. Сущность мотивации к труду

Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом организации, поскольку именно она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации, соединение интересов каждого работника и организации в целом – главная задача управления персоналом. Изменение содержания труда, повышение уровня образования и социальных ожиданий работников усиливает значение мотивации как функции менеджмента, усложняет содержание этого вида управленческой деятельности.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Эти качества работника трудно обеспечить с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению и своих личных целей, и целей всей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента.
Проблема эффективной мотивации и стимулирования персонала в настоящее время довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества экономических трудов отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных данной проблеме.

Весь текст будет доступен после покупки

Официальные документы, правовые акты

1. Конституция Российской Федерации [Текст]: [принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г.: с учетом поправок, внес. законами Рос. Федерации о поправках к Конституции Рос. Федерации от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ] // Рос. газ. – 2009. – 21 янв.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. ФЗ РФ от 1 апреля 2012 г. № 27-ФЗ) [Текст]// Собр. законодательства Рос. Федерации. - 2012 г. - № 14 ст. 1553.
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации от 19 февраля 1999 г. № 7 ст.785

Научная и учебная литература, материалы периодической печати, интернет-источники

4. Артемьев М.Е. Управление персоналом /М.Е. Артемьев. – М.: Юнити, 2021 – 600 с.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - СПб: Питер, 2016. – 345 с.
6. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент. / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА– М, 2020. – 363 с.
7. Басовский Л.Е. Управление качеством / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев // Учебник для вузов. – М.: ИНФРА–М, 2021. – 212 с.
8. Боброва Л.Н. Особенности управления традиционными российскими трудовыми коллективами // Управление персоналом. – 2022. – № 5. – 40 с.
9. Боковня А. Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А.Е. Боковня. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 144 с.
10. Бондаренко В. В. Организационное поведение / В.В. Бондаренко. – М.: КноРус, 2020. – 287 с.

Весь текст будет доступен после покупки