Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ИХ РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Содержание финансового планирования: цели, задачи и основные принципы. 5
1.2. Виды финансового планирования и прогнозирования 10
1.3. Методы финансового планирования и прогнозирования 18
1.4. Процесс финансового планирования 22
1.5. Проблемы, возникающие в ходе финансового планирования, и пути их решения 24
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «САНТОРИН» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика и анализ финансового состояния ООО «САНТОРИН» 28
2.2. Внутрифирменное финансовое планирование ООО «САНТОРИН» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45

Весь текст будет доступен после покупки

На нынешнем этапе развития рыночных отношений в отечественной экономике, при обостренной борьбе за занимаемую долю на рынке, интеграции российской экономики в мировое экономическое сообщество остро стоит вопрос достижения максимального уровня конкурентоспособности предприятия и его сбалансированности. Достигнуть этого можно за счет четкого планирования и прогнозирования деятельности и быстрого реагирования на изменение условий функционирования. В этом и заключается актуальность темы.
Сущность внутрифирменного планирования как одной из важнейших функций управления заключается в определении всевозможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. Изучить содержания понятия внутрифирменного финансового планирования и прогнозирования, рассмотреть проблемы, возникающие при финансовом планировании, и рекомендовать пути их решения, а также разработать финансовый план ООО «САНТОРИН» является целью данной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ИХ РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1. Содержание финансового планирования: цели, задачи и основные принципы.


Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Главная цель финансового планирования состоит в обеспечении воспроизводственного процесса соответствующими по объему и по структуре финансовыми ресурсами, а также достижению рентабельности, платежеспособности и ликвидности.
Осуществление на предприятии финансового планирования призвано обеспечить решение следующих основных задач:
? обеспечение четкой направленности всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде;
? реализация выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости;
? выявление потребности в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизация источников их формирования;
? определение направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и верное их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия;
? оптимизация внутренних пропорций формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития [8].
Объекты финансового планирования могут различаться в зависимости от специфики деятельности организации. К основным объектам финансового планирования, характерным для различных по ряду признаков организаций, можно отнести:
? выручку;
? объемы платежей и порядок их перечисления в федеральный бюджет и государственные внебюджетные фонды;
? прибыль и ее распределение по необходимым направлениям;
? объемы заемных средств и порядок их использования;
? фонды специального назначения;
? размер капитальных вложений и источники их финансирования и т.п.
Информационное поле финансового планирования объединяет системы норм и нормативов, лимитов, ограничивающих факторов, гипотезы и предположения. Для примера, к источникам данных для финансового плана можно отнести бухгалтерскую (финансовую) отчетность предприятия, сметы затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, данные об объемах предполагаемых инвестиций и капитальных вложений, расходы по отдельным статьям, результаты управленческого анализа выполнения плана за предшествующий период, утвержденная учетная политика и т.д. [11, с. 12].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бартенева Т.А. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях // Вестник таганрогского института управления и экономики. – 2018. – №3. – С. 39-44.
2. Басина Н.А. Финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие/ Н.А. Басина, И.А. Щербакова; под редакцией Н.А. Басиной. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2016. – 123 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка учебное пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 52 с.
4. Бланк И. А. Концептуальные основы финансового менеджмента / И. А. Бланк – К.: Ника–Центр, Эльга, 2016. – С. 123-125.
5. Бондаренко Т.Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов // Инновационная наука. – 2017. – № 2-1. – С. 164-168.
6. Бухтерова О.Ю. Принципы и методы финансового планирования // Экономика и предпринимательство. – 2016. – №11. – С. 136-140.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для вузов/Л.П. Владимирова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2018. - 74 с.
8. Воробьева С.А. Внутрифирменное финансовое планирование. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sisupr.mrsu.ru/2010-2/PDF/VOROBYEVA.pdf

Весь текст будет доступен после покупки