Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №107418 от пользователя Куклачев Дмитрий

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»

Name: ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»
Price: 1790.00 RUB

1 790 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 73

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Содержание 6
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы корпоративного обучения персонала 9
1.1 Сущность системы корпоративного обучения персонала 9
1.2 Формы и способы организации корпоративного обучения 18
1.3 Инновационные технологии в корпоративном обучении 27
Глава 2. Исследование организации корпоративного обучения в ОАО «РЖД» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД» 35
2.2 Анализ системы управления персоналом ОАО «РЖД» 41
2.3 Оценка системы корпоративного обучения и развития персонала ОАО «РЖД» 48
Глава 3. Развитие корпоративного обучения персонала в ОАО «РЖД» 58
3.1 Мероприятия по внедрению новых способов корпоративного обучения в ОАО «РЖД» 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 67
Список использованных источников 69

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Корпоративное обучение является важным элементом управления персоналом, которое позволяет формировать и развивать нужные навыки, а также поддерживать профессиональную компетенцию работников.
Государство обращает внимание на организацию, а также нормировку систем внутрифирменного обучения, поскольку данные мероприятия помогают подготавливать и переподготавливать специалистов. Это помогает рабочим менять область работы, улучшает знания и навыки, и делает специалистов более конкурентоспособными на рынке труда.
Использование внутрифирменного обучения без государственных учреждений создает гибкие трудовые ресурсы, которые способны адаптироваться к изменениям.
В условиях конкуренции в мировой экономике актуальным становится управление персоналом для поддержания конкурентоспособности и прибыльности предприятий.
Развитие систем внутрифирменного обучения способствует повышению качества трудовых ресурсов, улучшению уровня оказания услуг и производства товаров.
В компании «РЖД» поддержание конкурентоспособности необходимо для обеспечения стабильной, а также устойчивой транспортной системы страны. Это обеспечивает важность совершенствования, а также модернизации всех процессов, включая управление персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы корпоративного обучения персонала

1.1 Сущность системы корпоративного обучения персонала
Для того, чтобы изучить систему внутрифирменного обучения на предприятии требуется изучить теоретические аспекты, а также функционирование ее отдельных элементов.
Чтобы понять, как работает внутренняя система обучения, нужно изучить её теоретические основы и компоненты.
Необходимо получить общее представление о системе внутрифирменного обучения сотрудников и о том, кто в ней участвует. Для этого нужно рассмотреть такие термины, как «обучение персонала», «внутреннее обучение сотрудников» и «система внутреннего обучения сотрудников».
Исследование следует начинать с самого распространённого и общего понятия — «обучение персонала».
Обучение – это намеренный и осознанный процесс, который помогает обучающимся стремиться к получению образования на протяжении всей жизни [4].
Обучение персонала — это систематический процесс, направленный на получение новых знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения рабочих задач. Оно является важной частью работы по развитию сотрудников.
Обучение — это тщательно спланированный и организованный процесс взаимодействия учителей и учеников, направленный на приобретение знаний, умений и навыков. Оно способствует развитию интеллектуальных способностей и потенциала учеников, а также формированию навыков самостоятельного обучения в соответствии с поставленными целями [39].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024). [Электронный ресурс]. Режим доступа; https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 14.02.2024). [Электронный ресурс]. Режим доступа; https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75900/3ed75f5cbd82b7382055c2a5762f66179dfe489b/#dst100073
3. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. от 23.03.2024). [Электронный ресурс]. Режим доступа; https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/.
4. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от 25.12.2023). [Электронный ресурс]. Режим доступа; https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/.
5. Приказ Минобрнауки России от 02.07.2013 N 513 (ред. от 25.04.2019) «Об утверждении Перечня профессий рабочих, должностей служащих, по которым осуществляется профессиональное обучение».
6. Абдулаева О.А., Греку И.А. Внутрифирменное и корпоративное обучение учителей: анализ понятий // Проблемы современного педагогического образования. - 2019. - №1. - С.4-8.
7. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов/Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/535651 (дата обращения: 30.05.2024).
8. Ольмеченко И.М. Устойчивое развитие: механизмы реализации 2020г.
9. Каледин С.Е. Внутрифирменное обучение и повышение квалификации персонала 2024 г.
10. Брюхова О.Ю. Старцева Н.Н. Обучение персонала в современной организации: ориентация на цифровизацию 2023г.
11. Токарева Ю.А., Глухенькая Н.М. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход 2021 г.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net