Внутрифирменное планирование деятельности предприятия сервиса

Введение 3
1 Теоретические основы внутрифирменного планирования 5
1.1 Сущность и структура системы внутрифирменного планирования 5
1.2 Основные принципы и методы планирования на предприятии 10
1.3 Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования 14
2 Исследование эффективности внутрифирменного планирования ОАО «Казанский хлебозавод №3» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Казанский хлебозавод №3» 17
2.2 Оценка внутрифирменного планирования ОАО «Казанский
хлебозавод №3» 22
2.3 Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования ОАО «Казанский хлебозавод №3» 29
Заключение 34
Список использованных источников 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства.
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы внутрифирменного планирования
1.1 Сущность и структура системы внутрифирменного планирования

Сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании на предприятии (фирме) предстоящих экономических целей его развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска, выполнения работ и оказания услуг и установления показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Внутрифирменное планирование предусматривает не только целостное рассмотрение производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих других проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе внутрифирменного планирования может рассматриваться как средство для достижения поставленной цели.
По содержанию и форме проявления различают следующие формы внутрифирменного планирования и виды планов [7, с. 64].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. [Текст] / В.А. Абчук — Спб.: Союз, 2019. — 301 с.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: уч.- метод. пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 248 с.
3. Аскеров, П.Ф., Цветков, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие [Текст] / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков: Под общей редакцией П.Ф.Аскерова. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 176 с.
4. Арефьева, С.Г., Демчук, О.В. Проблемы функционирования механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия / С.Г. Арефьева, О.В. Демчук // Символ науки. -2020.- № 9. -С. 57-60.
5. Барышников, Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение: [Текст]/ Н.П. Барышников — Т.2 – 2-изд., перераб. и доп. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2019. — 400 с.
6. Бузаева, Н.А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия / Н.А. Бузаева // Научно-исследовательские публикации. -2019. -№ 4.- С. 136-139.
7. Быкова, Н. Н. Понятие рентабельности предприятия / Н.Н. Быкова // Молодой ученый. — 2019. — №29. — С. 372-374.
8. Ван Хорн Дж. К.В. Основы управления финансами [Текст]/ К.В. Ван Хорн Дж. — М: Финансы и статистика, 2020. — 198 с.
9. Васин, Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, нормативный учет, директ-кост [Текст] / Ф.П. Васин — Бухгалтерский вестник, 2019. – 356 с.

Весь текст будет доступен после покупки