Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаКонфликтология
Готовая работа №54408 от пользователя Успенская Ирина
book

Внутриорганизационные конфликты. понятия, причины, способы урегулирования

2 250 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛЗ ПРОБЛЕМЫ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ
1.1. Понятие и причины внутриорганизационных конфликтов 6
1.2. Основные виды внутриорганизационных конфликтов 13
1.3. Структура протекания конфликтов 16
1.4. Способы урегулирования внутриорганизационных конфликтов
30
ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ
2.1. Общие принципы и методика организации экспериментального исследования 35
2.2. Анализ результатов экспериментального исследования
39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
59
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложения А. Анкета 62
Приложение Б. Тест К. Томаса 71
Приложение В. Тест А. Басса – А. Дарки 77
Приложение Г. Тест самооценки конфликтности В. Ф. Ряховского 81
Приложение Д. Программа тренинга по снижению уровня конфликтности 85
Приложение Е. Алгоритм действий старшей медицинской сестры
при возникновении конфликтной ситуации. 88

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Проблема организационных конфликтов выступает объектом повышенного внимания в различных отраслях научных теорий и знаний. Насыщенность нашей жизни разного рода конфликтами – внутриорганизационными, межличностными, межгрупповыми, внутриличностными – диктует необходимость изучения этого феномена и разработки подходов и инструментов эффективного управления конфликтными ситуациями.
Для современных организаций, в том числе и медицинских, характерно большое многообразие конфликтов, порождаемых разными причинами, в них оказываются вовлеченными как отдельные индивиды, так и группы, движимые различными интересами и потребностями, что формирует обширное конфликтное пространство. Более того, конфликты имеют разный вектор развития: одни имеют скрытый, другие - явный характер, одни конфликты сменяются другими. И это естественным образом актуализирует проблему изучения конфликтов и причин их возникновения, урегулирования и управления.
Основные концепты конфликтологических теорий были заложены западными исследователями, среди которых особое место принадлежит Г. Зиммелю, Р. Дарендорфу, Л. Козеру, Э. Мэйо, М. Дойчу. Им принадлежит разработка наиболее известных концепций конфликта.
Проблемой управления конфликтами в разное время занимались Т.П. Галкина, Н.С. Данакин, В.В. Козлов, Б.Г. Литвак, К.В. Харченко, А. В. Чумиков, C.B. Шекшня и др.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1.1. Понятие и причины внутриорганизационных конфликтов
Конфликт, который можно рассматривать как позитивное и негативное явление, играет важную роль в управлении организацией. С развитием теории конфликта сформировались три подхода к его оценке:
Первый подход (30–40-е гг. ХХ в.). Конфликт рассматривается как негативное явление, которое разрушительно влияет на внутриорганизационную среду, морально-психологический климат в трудовом коллективе и развитие предприятия в целом, поэтому конфликтов следует избегать.
Второй подход (конец 40-х гг. – середина 70-х гг. ХХ в.). Отношение к конфликту меняется, он является неотъемлемым элементом развития любой организации, без которого она не может успешно осуществлять деятельность. То есть конфликт позитивно влияет на эффективность деятельности предприятия.
Третий подход (со второй половины 70-х гг. ХХ в. по настоящее время). В основе данного подхода к оценке конфликта лежит не только позитивное отношение к нему, но и отмечается необходимость в поддержании конфликта на уровне, который необходим для развития творческой инновационной деятельности в организации. Следовательно, на первый план выходит поиск путей и определение методов управления конфликтами для достижения целей организации [5].
С точки зрения А. Я. Кибанова, В. П. Зинченко и Б. Г. Мещерякова, Е. В. Александрова и др. внутриорганизационный конфликт – это конфликт, возникающий в рамках организации между её структурными подразделениями, членами коллектива [1].
Среди многих причин возникновения конфликтов внутри организации одной из главных психологи выделяют разногласия сотрудников, вызванные несовпадающими взглядами на характер труда [2]. Управление внутриорганизационными конфликтами в современных условиях является одной из важных задач менеджмента организаций независимо от масштабов, направлений и специфики их деятельности (рис.1.).


Рис.1. Конфликт в организации.

Следует отметить, что в ходе исследования проблемы конфликта многими авторами используется различная терминология: «управление конфликтом», «разрешение конфликта», «урегулирование конфликта». Данные понятия одни авторы используют как синонимы, другие разграничивают, а третьи обобщают в понятие «работа с конфликтом».
И урегулирование, и разрешение конфликтов являются системой мер, направленных на их предотвращение и поиск путей выхода из конфликтной ситуации.
Как правило, термин «разрешение конфликтов» употребляется в двух основных значениях: в случае его разрешения участниками конфликта; при установлении и нейтрализации причин и недопущении открытых столкновений сторон конфликта, то есть при объективном разрешении [4]. Таким образом, разрешение конфликта заключается в осуществлении совместной деятельности его участников, которая направлена на решение проблемы, лежащей в основе столкновения, и на устранение причин конфликта.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Абульханова-Славская К.А. О путях построения типологии личности// Психологический журнал. – 1998. – Т. 2 – № 1. – С. 29 – 37.
2. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие: Социально-психологические проблемы / В. С. Агеев – М.: Изд-во Моск. ун-та, 1990. – С. 201-211.
3. Андреева Г.М. Актуальные проблемы социальной психологии: учебное пособие. / Г.М. Андреева – М.: Изд-во МГУ, 1988. – 111 с.
4. Андреев В.И. Основы педагогической конфликтологии / В.И. Андреев –М., 1995. – 126с.
5. Анцупов, А.Я. Конструктивное решение конфликтов. / А.Я. Анцупов, А.И. Шипилов // Конфликтология: учебник. – М.: Юнити – Дана, 2004. – С. 284–301, 535–565.
6. Асмолов А. Г. Психология личности: учебник / А. Г. Асмолов – М.: Изд-во МГУ, 1990. – 367 с.
7. Бакуменко, Д.А. Особенности субкультурного взаимодействия в процессах социальной коммуникации / Д.А. Бакуменко // Вопросы культурологии. – 2010. – № 12. – С. 15-21.
8. Белкин А. С. Конфликтология: наука о гармонии. / А. С. Белкин – Екатеринбург: 2000. – 111 с.
9. Блонский П.П. Курс педагогики / П.П. Блонский – М.,1928. – 187 с.
10. Богданов Е. Н. Психология личности в конфликте: учебное пособие / Е.Н. Богданов, В. Г. Зазыкин – 2-е изд. – СПб: «Питер», 2004. – с. 224.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных