Выбор организационных форм инновационной деятельности..

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Исследование перспективных форм организации инновационной деятельности
1.1. Организационные формы инновационной деятельности: краткий сравнительный анализ
1.2. Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы: типы и задачи в организации инновационной деятельности
1.3. Требования, условия сотрудничества и оценка результатов деятельности бизнес-инкубаторов
Глава 2. Анализ практики эффективного применения бизнес-инкубаторов как организационной формы инновационной деятельности
2.1. Анализ практики создания и деятельности бизнес-инкубаторов в России
2.2. Анализ мировой практики создания и деятельности бизнес-инкубаторов
2.3. Проблемы и перспективы повышения эффективности деятельности бизнес-инкубаторов в России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время, когда инновации имеют большой вес, тема организационных форм инновационной деятельности, является очень актуальной. Сегодня благодаря организационным формам инновационной деятельности существуют такие крупнейшие компании, как apple, google, Microsoft, facebook, Alibaba, Yandex, Vkontakte.
Благодаря развитию инновационной деятельности происходит рост экономики страны, что в свою очередь способствует повышению уровня жизни населения и решению проблем занятости. Инновации позволяют создавать новые и высокооплачиваемые рабочие места, совершенствуют систему образования и здравоохранения. Инновационная деятельность имеет своей целью поддержание конкурентоспособности предприятий, дискретной она быть не может. Ее непрерывное осуществление требует значительных инвестиций при существенной степени риска эффективности освоения их. Для снижения риска применяются ряд специальных организационных форм осуществления инновационной деятельности.
Организационные формы инновационной деятельности необходимы для того, чтобы учреждения и компании могли более эффективно реализовывать инновационные идеи и проекты, а также стимулировать их развитие и коммерциализацию. Они позволяют компаниям такие вещи, как обеспечить финансирование: организационные формы, такие как венчурные фонды, инкубаторы и акселераторы предоставляют инвестиции для стартапов и других инновационных проектов, что позволяет им получить необходимые ресурсы для развития. Предоставить доступ к экспертизе: организационные формы могут предоставлять экспертную помощь и консультации в области маркетинга, юридических аспектов и других сферах, что способствует успешной коммерциализации инноваций.

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:

Рисунок 1. Организационные формы инновационной деятельности
Бизнес-инкубатор — это специализированное предприятие, которое оказывает поддержку и помощь малым и средним предприятиям в начальном периоде их развития. Это может включать в себя предоставление помещений, оборудования, консультационной поддержки, финансовой помощи и связей с инвесторами. Бизнес-инкубаторы часто находятся в тесном контакте с университетами и научно-исследовательскими институтами, чтобы поддерживать исследования и инновации. Они могут быть как государственными, так и частными, и их целью является повышение успешности стартапов и новых бизнесов.
Рисковое подразделение предприятия — это отдельная группа или подразделение, которое занимается оценкой и управлением рисками, связанными с разработкой и внедрением новых технологий, продуктов или услуг. Такие риски могут быть связаны с технологической сложностью проекта, конкуренцией на рынке, недостаточным финансированием, правовыми вопросами и т.д.
Технопарк — это инновационный парк, который объединяет компании, организации и стартапы, занимающиеся разработкой новых технологий. Он предоставляет высокотехнологичное пространство для развития бизнеса с целью способствовать взаимодействию компаний, научным и исследовательским учреждениям, профессионалам и инвесторам. Технопарк дает компаниям доступ к новейшим технологиям, лабораториям, оборудованию, квалифицированным специалистам и инвестициям. Также он создает условия для проведения семинаров, конференций, мастер-классов и других мероприятий, которые способствуют обмену опытом и идеями. Основная цель технопарка — это создание благоприятной среды для развития инноваций и научных исследований, а также поддержка стартапов и компаний-резидентов. Технопарк также может сотрудничать с государственными и частными организациями для продвижения развития науки, технологий и экономического роста.
Бизнес-акселераторы — это организации, которые помогают установленным стартапам выйти на новый уровень развития, ускорить процесс роста и достичь более высоких целей в кратчайшие сроки. Бизнес-акселераторы предоставляют дополнительное финансирование, менторство, консультации и другие услуги, которые помогают стартапам преодолеть сложности в процессе масштабирования бизнеса. Бизнес-акселераторы работают с уже установленными стартапами, которые имеют продукт на рынке и готовы к быстрому росту. Они могут быть вертикальными, горизонтальными или корпоративными, в зависимости от того, какие типы стартапов они поддерживают и какие услуги они предоставляют.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Бизнес-акселераторы: как ускорить развитие своего стартапа" Джон Брэдфорд 2018
2. "Мультикативная технология обучения: преимущества и недостатки" авторства Ивана Петрова и опубликованная в журнале "Менеджмент и образование" в 2018 году.
3. Научно-технические альянсы: опыт зарубежных стран и возможности их использования в России" Н.В. Кузнецова 2014
4. «Пять лучших российских бизнес-инкубаторов» Forbs.ru
5. "Технопарки: создание и развитие инновационных предприятий" Л.А. Колесникова 2015
6. "Business Incubation and Acceleration: Policy, Practice, and Perspectives" под редакцией Phillip H. Phan и Sarfraz A. Mian 2010 год
7. "Business Incubation in Finland: Overview and Best Practices" Jari Hyvarinen 2015
8. "Business Incubators in Russia: Overview and Prospects" Елена Колесникова "Entrepreneurship and Innovation" 2017
9. "Business Incubators and Economic Development: A Comparative Analysis" под редакцией Francois Perruchas и Masatoshi Kato 2011
10. "Risk Management for Enterprises and Individuals" by John Fraser and Betty Simkins.

Весь текст будет доступен после покупки