Личный кабинет

ДиссертацияСтратегический менеджмент

Готовая работа №133814 от пользователя Успенская Ирина

Выбор приоритетных направлений по развитию предприятия на основе анализа его деятельности

Name: Выбор приоритетных направлений по развитию предприятия на основе анализа его деятельности
Price: 2760.00 RUB

2 760 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 92

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЙ 9
1.1. Научное определение управленческого решения 9
1.2. Особенности принятия управленческих решений, их последствия и оценка 17
1.3. Принятие решение в области развития предприятия 24
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 35
2.1. Исследование тенденций развития отрасли 35
2.2. Характеристика, анализ и сравнение деятельности предприятий 41
2.3. Анализ и сравнение показателей экономической деятельности предприятий 44
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 56
3.1. Обоснование управленческого решения о выборе направления развития 56
3.2. Оценка эффективности принятого решения 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 87
ПРИЛОЖЕНИЕ В 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 93

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Процесс принятия решений – цикличная последовательность действий, направленных на разрешение проблем организации, сводящаяся к анализу ситуации, генерации альтернатив, выбору наилучшей и реализации. Менеджеры принимают решения на всех этапах своей деятельности, иначе рабочий процесс не осуществить. Принятие решений на предприятия отличается от решений людей в обычной жизни, так как является групповым процессом. Полнота и достоверность информации влияет на качество принимаемых решений, и решения могут быть приняты в условиях определенности (детерминированные решения) или неопределенности (вероятностные решения).
В современном мире экономика любого процветающего государства связана с инновациями, приоритетными направлениями которых является развитие технологических и управленческих решений. В связи с этим, Российская Федерация приступила к многосторонней реализации инновационного плана развития собственной экономики. Инновационный план развития РФ на период до 2020 года является основой обеспечения технологической и экономической безопасности и модернизации экономики государства. Данная стратегия развития России ведет к формированию экономического и инновационного первенства.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЙ

1.1. Научное определение управленческого решения

Любой вид деятельности подразумевает наличие ситуаций, предоставляющих людям выбор в принятии решений, результат такого выбора будет единственным решением. В жизни каждый постоянно сталкивается с неотвратимостью выбора – одежды, пищи, собеседника, работы и т.д. И каждый раз происходит принятие решения [1, с. 32].
В организации, как и в обычной жизни, любое действие сотрудника провоцируется соответствующим принятым ранее решением, однако в управлении организациями имеются свои особенности принятия решений.
Как известно, цикл управленческой деятельности представляет собой «закольцованную» последовательность следующих процессов: [2, с. 93]
? целеполагание;
? планирование;
? координация;
? контроль;
? корректировка целей.
Решение в этом цикле является ключевым элементом управления в организации. Ученые не солидарны в том, что считать управленческим решением, а что нет. Некоторые из них склонны полагать, что решения типа «принять/уволить сотрудника» являются управленческими наравне с решениями перестроить линию конвейера на заводе, так как они в равной степени затрагивают отношения и процессы в организации. Однако, нельзя не согласиться, что управленческие решения, так или иначе, связаны с изменениями в организации, а их инициатором, как правило, выступает представитель руководства, несущий ответственность за результаты [3, с. 290].
Планирование и подготовку управленческих решений нередко осуществляют целые команды специалистов, часто работающих на аутсорсе [4 c. 225].
Научной классификацией управленческих решений занималось и занимается немало школ (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Давыдкина О.А. Методы принятия управленческих решений. Пенза: ПензГТУ, 2014. 96 с.
2. Белинская Н.Е. Особенности информационного обеспечения процесса принятия стратегических управленческих решений на предприятии // Актуальные научные исследования в современном мире. 2016. № 8-1 (16). С. 92-94.
3. Айрапетов О.Р. Анализ существующих методов управления производственной и сбытовой деятельностью промышленного предприятия // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 3. С. 290-295.
4. Лейберт Т.Б., Резнова В.П. Формирование системы принятия управленческих решений на предприятиях нефтяной промышленности на основе контроллинга // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 3. С. 225-231.
5. Колган Е.А., Доронина Н.Н. Эффективность управленческих решений // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2015. №13. С. 111-113.
6. Волчанская А.Г., Кузнецова Л.Н. Факторы, влияющие на организацию управленческого учета предприятия // Научные идеи в контексте модернизации современного общества: Сб. науч. тр. Саратов: Институт исследований и развития профессиональный компетенций, 2017. С. 33-40.
7. Карамышев А.Н. Модель принятия управленческих решений о модернизации технологий выполнения бизнес-процессов на крупном промышленном предприятии // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2018. № 1. С. 101-105.
8. Юсупова Т.А. Управленческие решения: понятие, виды и особенности их принятия // SCIENCE TIME. 2016. № 11. С. 582-586.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Выбор приоритетных направлений по развитию предприятия на основе анализа его деятельности

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net