Выбор стратегического направления деятельности предприятия (на примере АО «АТОМТРУБОПРОВОДМОНТАЖ»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность стратегии и ее роль в логистике предприятия 8
1.2. Виды логистических стратегий и их характеристика 13
1.3. Особенности разработки и реализации логистических стратегий на предприятии 19
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «АТОМТРУБОПРОВОДМОНТАЖ» 25
2.1. Краткая характеристика деятельности компании АО «Атомтрубопроводмонтаж» 25
2.2. Анализ логистической деятельности в АО «Атомтрубопроводмонтаж» 29
2.3. Оценка эффективности логистической деятельности предприятия 37
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «АТОМТРУБОПРОВОДМОНТАЖ» 43
3.1. Мероприятия по выбору стратегического направления логистической деятельности на предприятии 43
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 59

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день в мире наблюдается нестабильность в сфере экономики, и некую турбулентность всей внешней среды. Новая реальность, с которой столкнулись все сектора российской экономики после введения санкций со стороны недружественных стран, поставила перед их участниками огромное количество вопросов. Еще недавно компании обсуждали, как выйти на доковидный уровень, теперь перед ними новые вызовы, новый период масштабных изменений.
Процессы, происходящие в экономике на первое место, уже вывели проблемы, связанные с изменением направлений движения материальных, финансовых и информационных потоков. Отлаженные годами связи нарушаются, а это требует поиска новых направлений, необходимых для оперативного решения значимых для общества задач. Исходя из этого, бизнесу необходимо принимать решения, которые напрямую связаны с их будущим. Данные решения особенно важны, поскольку требуется правильная организация всех процессов, поддержка стабильности, и, прежде всего, разработка стратегических методов управления. С позиций бизнеса стратегических, тактических или оперативных целей, можно достичь с помощью одного из инструментов менеджмента – логистики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегии и ее роль в логистике предприятия
Существование организации в условиях нестабильности макроэкономической ситуации, требуют перехода от проекции текущего функционирования в контексте решения внутренних проблем в сфере повышения эффективности использования ресурсного потенциала, к осуществлению гибкого управления, которое ориентируясь на цели долгосрочного порядка, решает задачи быстрой адаптации организации к меняющимся условиям ведения бизнеса [4, с.107].
Стратегия – это «довольно размытое понятие, которое может иметь несколько смыслов даже для компаний, примерно одинаковых по размеру, и занимающихся одной и той же деятельностью, и связно с тем, что область стратегических решений обширна и имеет безграничное количество направлений и вариантов» [8, с.97].
Широко раскрывает понятия стратегий в своих трудах Генри Минцберг (см. рисунок 1.1).

Рис.1.1. Понятие стратегии по Г.Минцбергу [22, с.66]
Безусловно, помимо этого существуют и другие понятия стратегии организации. Однако хотелось бы выделить определения Н.А. Жданкина (см. рисунок 1.2).

Рис.1.2. Понятие стратегии по определению Н.А. Жданкина [19, с.74]
По определения Н.А. Жданкина видно, что его определение охватывает и цели стратегического анализа и суть стратегии по Минцбергу.
Стратегия является одной из ключевых и базовых составляющих стратегического управления. Именно выработка стратегии организации способствовует правильному представлению стратегических направлений и ориентиров развития. Многообразие субъектов хозяйствования, их дифференциация по отраслям, направлениям, масштабам и потенциалу бизнеса, целям и задачам развития, уровню развития управления определяют уникальность подходов к процессу выработки стратегических ориентиров развития. Интенсивное внедрение стратегического подхода в управление современным бизнесом, предполагает формирование бизнес-стратегии на основе взаимодействия стратегий различных функциональных сфер деятельности компании.
Стратегию компании можно рассмотреть с позиции трех уровней: корпоративной стратегией, или стратегией совокупности направлений бизнеса; конкурентной стратегией, или стратегией по отдельным направлениям бизнеса; функциональных стратегий, или стратегий внутри какого-либо направления бизнеса (см. рисунок 1.3).

Рис.1.3. Уровни стратегий предприятия [18, с.56]
Итак, стратегия определяет приоритетные направления использования ресурсов и усилий предприятия для реализации его целей и обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ.
Происходящие в современном мире изменения, только усилили важность такой категории как «логистика». Логистика представляет систему, «в которой одни подразделения определяют необходимый объем продукции для бесперебойной работы предприятия – снабжение, другие занимаютсяраспределением продукции – сбыт, третьи осуществляют продвижение продукции от поставщиков к потребителям, четвертые собирают информацию о поставщиках, потребителях, продукции, транспорте и т. д.» [23, с.11].
Роль логистики в деятельности компании многоаспектна. Логистика имеет большое значение организации, так и для бизнеса в целом, поскольку она реализует процессы эффективного движения материальных и управленческих потоков. Отлаженность логистической системы не только способствует выполнению стратегических задач, но и фактически является центральным элементом их конкурентоспособности.
За последнее десятилетие экономический мир сильно изменился: во-первых, стоимость предлагаемых товаров и услуг резко изменилась, поскольку теперь продукт, наиболее подходящий для конкретных потребностей конкретного потребителя, предлагается и доставляется наиболее подходящим образом в нужное время; во-вторых, рынок находится под контролем потребителей, которые четко понимают свое положение и все связанные с ним преимущества и возможности. И в-третьих, появились новые технологии и средства производства, и значительно возросло значение информационных технологий, которые теперь превратились из основы для многих других технологий в инструмент для передачи информации клиентам [26, с.262].
Логистика занимает немаловажное значение и для производства, а это означает, что предприятию необходимо уделять должное внимание разработке логистической стратегии. Логистика как сложный процесс требует особого подхода к разработке стратегий, отличных от маркетинговых стратегий, стратегий в области финансов и бухгалтерского учета, производственных стратегий.
Логистическая стратегия стремится организовать свободное распределение и обмен продукции таким образом, чтобы обеспечить оптимизацию спроса и предложения при определенной цене на товары и услуги. Это общий сценарий достижения предприятием целей управления материальными и сопутствующими потоками в заданных параметрах внутренней и внешней среды в соответствии с положениями принятой корпоративной стратегии. Более того, логистическая стратегия (особенно, включающая ряд инновационных положений) является идеальным инструментом оптимизации ресурсов и бизнес-процессов крупных компаний. Разработка, утверждение и исполнение логистической стратегии способно повысить экономическую эффективность компании [24, с.101].
Логистика связана и с таким понятием, как «управление цепочками поставок», что включает в себя планирование, внедрение и контроль эффективного хранения товаров и их транспортировки от пункта происхождения до конечного пункта назначения (пункта потребления)» [28, с.201].
Складывающиеся между поставщиками и потребителями отношения, преобразуются в управление цепочками поставок. Важно отметить, что управление цепями поставок включает в себя координацию и взаимодействие с партнерами, которые могут быть поставщиками, посредниками, логистическими провайдерами и потребителями. Управление цепями поставок интегрируется в процессы взаимодействия спроса и предложения, поставками и сбытом внутри организации на протяжении всей цепи.
Отметим, что организация цепей поставок серьезно усложнилась, а требования к повышению качества обслуживания и организации товародвижения и сбыта в целом возросли. Поэтому на сегодня в обществе наблюдается неуклонный рост удельного веса затрат на реализацию логистических процессов. От того, насколько отлажены логистические цепочки, зависит своевременность поставок товаров и сырья, себестоимость производства и конечная стоимость товаров и услуг. Следовательно, рационально разработанная и правильно реализуемая логистическая стратегия может существенным образом повлиять на оптимизацию ресурсов хозяйствующего субъекта в цепях поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 25.02.2022 N 20-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (в ред. от 01.07.2021 N 295-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 07.10.2022 N 381-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Аверченков А.В. Особенности поддержки принятия управленческих решений в системе управления логистическими потоками транспортно-складского комплекса / А.В. Аверченков, Е.Э. Аверченкова, В.В. Ковалев // Известия Юго-Западного государственного университета. – 2021. – Т. 25. – № 2. – С. 107–122.
5. Александров О. А. Логистика: учебное пособие / О. А. Александров. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 217 с.

Весь текст будет доступен после покупки