Выбор стратегии развития организации.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗА-ЦИИ……………………………………………………………………5
1.1 Теоретические аспекты стратегии развития предприятия в современных условиях…………………………………………………………………………..…5
1.2 Методологические подходы к разработке страте-гии………………………..10
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ИТЦ «КРАСНО-ДАР»……………………………………..15
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО ИТЦ «Красно-дар»………15
2.2 Стратегические направления развития ООО ИТЦ «Красно-дар»…………..20
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗ-ВИТИЯ ОРГАНИЗА-ЦИИ…………………………………………………………….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУ-РЫ.................................................31

Весь текст будет доступен после покупки

В идеальных условиях, все эти взаимодействия должны верными ша-гами приводить предприятие к решению различных задач и в последствие, к достижению более глобальных целей. Однако, учитывая постоянное измене-ние рыночных условий, которое включает в себя изменения, которым рынок может подвергаться со стороны государства, появления большого числа конкурентов, какие-либо изменения в отношениях с поставщиками и потре-бителями, предприятие должно всегда контролировать направления своего развития на текущий момент.
Актуальность темы курсовой работы: для эффективной стратегии развития организации необходимо проводить постоянное и всестороннее ис-следование рынков, на которые они вышли и хотят закрепиться и осуществ-лять свою деятельность.
Целью предоставленной работы считается обсуждение теоретических качеств и разновидностей конкурентной модели организации, а также и ил-люстрация их внедрения на основе исследования этих стратегий в ООО ИТЦ «Краснодар».

Весь текст будет доступен после покупки

1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Теоретические аспекты стратегии развития предприятия в современных условиях

Залог успеха компании – разработка такой стратегии менеджмента, при которой действия и внутренняя структура организации оптимально соответствуют внешним условиям. При этом компания должна предложить потребителям товары и услуги, удовлетворяющие их потребности лучше, чем продукция конкурентов [7]. К сожалению, запросы покупателей постоянно изменяются, а соперничающие фирмы разрабатывают новые изделия и технологии, которые придают их предложениям дополнительную ценность. Для многих компаний успех, который, как представлялось предпринимателям, будет длиться вечно, оказывается преходящим явлением.
Внешние изменения бывают двух видов: непрерывные и прерывистые. Непрерывные изменения среды происходят медленно и вполне предсказуемы: демографические изменения, ужесточение экологических требований, растущая загруженность транспортных магистралей. При внешних изменениях такого рода у фирм есть время для адаптации к новым проблемам и реализации новых возможностей. Но в наши дни изменения все чаще носят прерывистый характер, наступают внезапно и сопровождаются непредсказуемыми эффектами. Такие изменения трудно учитывать в планах, приспособиться к ним весьма непросто. В современном мире приспособляемость компаний стала более важным организационным фактором, чем навыки прогнозирования.
Очень часто внезапные внешние изменения "потрясают основы" рынков. В научной литературе для характеристики таких явлений обычно используются термины "стратегические окна" или "смена парадигм" [12]. Когда на рынке происходят резкие изменения, компании, занимающие на нем лидирующие позиции, обычно оказываются плохо подготовленными к адекватной реакции и их более «подвижные» соперники получают возможность проскочить в открытое «окно» и занять место основных игроков. В этих условиях главная задача действующих лидеров состоит в том, чтобы «захлопнуть форточку» прежде, чем конкуренты закрепятся на рынке, а цель новичков – воспользоваться появившимся шансом.
К основным причинам «открытия» стратегических окон относятся следующие:
? новые технологии. Появление новых технологий нередко вызывает быстрое обесценивание товаров, выпускаемых лидерами рынка на устаревшей технической базе;
? новые сегменты. Новые сегменты рынка предлагают окна для "проницательных" компаний в тех случаях, когда основные конкуренты недооценивают их перспективность;
? новые каналы распределения. По мере развития рынка стратегические окна открываются и при появлении новых каналов распределения товаров;

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки