Выбор стратегий в зависимости от этапов жизненного цикла организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла организации 5
Глава 2. Развитие и стадии жизненного цикла организации 10
Глава 3. Исследование стадий развития компании “Детский мир”
в соответствии с жизненным циклом организации 20
Заключение 27
Библиографический список 28

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время, организации сталкиваются с необходимостью адаптироваться к постоянно меняющейся среде для того чтобы выжить. Интересный факт заключается в том, что более чем 40% американских компаний, входивших в список Fortune 500 несколько лет назад, уже не существуют, а 60% просто исчезли из-за поглощения или банкротства (примеры таких компаний, как Wang и Amstrad в компьютерном бизнесе, а также автомобильные гиганты Rolls Royce и Jaguar). В настоящее время, почти половина вновь созданных компаний закрывается в течение 10 лет, однако самые успешные остаются на рынке намного дольше, в среднем 40 лет. Исследование жизненного цикла организации становится важным направлением в снижении вымирания компаний и поиске способов их сохранения.

Любая компания можно рассматривать как "живой" организм: она рождается, развивается, достигает своего пика и затухает, проходя определенные этапы жизненного цикла. Этот аспект делает развитие бизнеса более предсказуемым, позволяя руководителю создать четкий план управления на каждой стадии роста. Зная этап, на котором находится компания, руководитель может выбрать соответствующий метод управления, учесть возможные риски и принять правильные решения, что позволит занять лидирующие позиции в отрасли.

Таким образом, вопрос управления развитием компании становится очень актуальным. Это имеет большое значение для практиков и ученых в сфере бизнеса в России, так как изучение этого аспекта открывает новые возможности для повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения инвестиционной привлекательности компаний в условиях современной России.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла организации
Согласно концепции стадий развития организации ни одно предприятие не может находиться в одном состоянии долгое время, а постоянно должно пройти этапы развития. Принцип жизненного цикла организации является ключевой моделью развития компании со временем. Жизненный цикл предприятия был введен Кеннетом Боулдингом в 1950 году и олицетворяет возможность повторения процессов с периодичностью. Несмотря на уникальность путей различных предприятий, существуют общие закономерности развития, которые позволяют исследователям выявить жизненный цикл компании.

Предприятие - это искусственно созданная открытая система, использующая ресурсы на входе для осуществления экономической деятельности и производства продукции. Развитие предприятия по кривой жизненного цикла происходит последовательно и предсказуемо из-за нескольких причин:

1. Успешная организация всегда развивается, становясь сложной структурой с увеличением заинтересованных лиц.
2. По мере роста предприятию требуется внедрение новых процессов обработки информации и принятия решений.
3. Компания постоянно меняет подходы к управлению, включая внедрение инноваций и сохранение уже существующих методов.

Смена стадий происходит, когда внутренние процессы организации конфликтуют с внешней средой, что приводит к неэффективности бизнеса. Предприятие пытается выжить и изменяет подход к управлению. Заранее знание и планирование такого перехода дает компании возможность усилить свою эффективность.

Полный жизненный цикл предприятия состоит из зарождения, формирования, интенсивного роста, расцвета, стабилизации и кризиса. Каждая стадия имеет конкретные цели, характеристики, задачи и т.д. Причем не всегда последняя стадия завершается “смертью” или ликвидацией, компания может перейти к стадии “возрождение” или “преображение”. В рамках концепции жизненного цикла организации существует около трех десятков теорий, подчеркивающих различное количество стадий развития организации. Однако, все они сходятся во мнении, что стадии жизненного цикла предприятия представляют собой закономерную последовательность сменяющих друг друга этапов, каждый из которых является следствием прошлого.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации/ Под ред. А.Г. Сеферяна – СПб.: Питер, 2018. 384 с.
2. Бод Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – 4-изд. СПБ.: Питер, 2017. 145 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. Издательство Проспект 2019. 420 с.
4. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. М.: Форум, Инфра-М, 2019. 210 с.
5. Данько Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник/Т.П. Данько, М.П. Голубев – М.: ИНФРА-М, 2017. 416 с.
6. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. /Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2018. 359 с.
7. Казначевкая Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Ростов-на-Дону Феникс, 2018. 352 с.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. М.: Инфра-М, 2017. 144 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга 5-е европейское издание – М.: Вильямс, 2016. 752 с.
10. Максимцев М.М., Комарова М.Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. - 2-е издание, М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство, 2017. 359 с.

Весь текст будет доступен после покупки