Выявление «окна возможностей» и разработка стратегии (на примере ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 5
1.1 Понятие и уровни стратегии 5
1.2 Проведение стратегического анализа, преимущества и недостатки 7
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
2.1 Характеристика ОАО «Кондитерский концерн «Бабаевский» 10
2.2 Анализ макросреды (внешней среды) предприятия 13
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 15
2.4 Ситуационный анализ 20
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «Кондитерского концерна «Бабаевский» 25
3.1 Разработка стратегии и мероприятий по развитию предприятия 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях сильной конкуренции на рынке становится критически важным для компании иметь четко определенные стратегические направления, которые будут служить ориентирами для ее развития и достижения поставленных целей. Изменение потребностей потребителей, увеличение конкуренции за ресурсы, глобализация бизнеса, появление новых возможностей и развитие информационных сетей - все эти факторы делают стратегическое управление существенным аспектом бизнеса.

Значимость данной темы заключается в том, что правильно разработанная стратегия определяет долгосрочное развитие компании и позволяет отбросить менее эффективные варианты бизнес-направлений. Каждая компания нуждается в разработке стратегии, чтобы достичь поставленных целей. Также стратегическое планирование позволяет гибко реагировать на изменения внешней среды, минимизировать негативные факторы и извлекать выгоду из новых возможностей.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии и механизмов ее внедрения на основе анализа деятельности ОАО "Кондитерский концерн "Бабаевский". Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1) Изучить сущность и содержание стратегического анализа, а также его преимущества и недостатки.
2) Провести анализ деятельности ОАО "Кондитерский концерн "Бабаевский".
3) Разработать стратегию развития организации.

Объектом исследования данной курсовой работы является система управления ОАО "Кондитерский концерн "Бабаевский", а предметом исследования - разработка стратегии компании. Для реализации исследования использовались методы анализа, включая PEST-анализ, анализ конкурентоспособности и SWOT-анализ.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, включающего 15 источников. В работе также приведены 4 рисунка и 12 таблиц.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

1.1 Понятие и уровни стратегии

В современной науке активно используется системный подход, который подразумевает рассмотрение экономических субъектов, таких как организации, как открытых систем, взаимодействующих с внешней средой. Внешняя среда включает факторы маркетинговой тенденции, которые находятся за пределами организации и влияют на ее способность удовлетворять потребности покупателей товаров и услуг. Организации должны учитывать и прогнозировать изменения в маркетинговой среде. Выбор стратегии должен основываться на анализе существующих факторов и прогнозировании будущих стратегических потребностей потребителей.

Маркетинговый подход необходим каждой компании для решения стратегических управленческих задач, особенно на стадии формирования стратегии организации. Стратегию можно определить как процесс принятия решений на высшем уровне организационной структуры. В 1970-х годах появился термин "стратегическое управление", который помог отделить стратегическое управление от операционного. Это было вызвано изменением условий бизнеса, и сосредоточение внимания руководства на окружающей среде стало важным аспектом стратегического управления, позволяющим эффективно и своевременно реагировать на изменения и вызовы, которые преподносит окружающая среда.

Стратегический анализ - это процесс управления, направленный на определение и достижение долгосрочных целей организации, установление эффективных отношений с окружающей средой и учет внутренних ресурсов компании. В рамках стратегического управления выделяются пять задач:
1) Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений развития.
2) Установление стратегических целей и задач для их достижения.
3) Разработка стратегии для достижения поставленных целей.
4) Создание стратегического плана.
5) Оценка результатов и анализ необходимости изменения стратегического плана.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Казакова, Н. А. Современныи стратегическии анализ : учебник и практикум для вузов М.: Издательство Юраит, 2023. 469 с.
2. Кузнецова Е.Ю., Крылатков П.П., Т.А. Современныи стратегическии анализ : учебное пособие Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018. 131 с.
3. Ружанская Л.С. Стратегическии менеджмент: учебное пособие Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. 112 с.
4. Анализ конкурентоспособности компании [Электронныи ресурс] https://spravochnick.ru (дата обрашения: 10.05.2023)
5. Бухгалтерская отчетность и финансовыи анализ ОАО «Кондитерского концерна «Бабаевскии» [Электронныи ресурс] https://www.audit-it.ru (дата обрашения: 5.05.2023)
6. Бухгалтерская отчетность ОАО «Кондитерского концерна «Бабаевскии» [Электронныи ресурс] https://e-ecolog.ru (дата обрашения: 5.05.2023)
7. Кондитерскии концерн «Бабаевскии» [Электронныи ресурс] https://www.uniconf.ru/ (дата обрашения: 5.05.2023)

Весь текст будет доступен после покупки