Выявление «окна возможностей» и разработка стратегии развития предприятия (на примере АО «Тульский молочный комбинат»)

Введение 3
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 5
1.1 Теоретические основы проведения стратегического анализа рыночного окружения 5
1.2 Описание предприятия 6
1.3 Анализ конкурентного окружения 8
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРАВИЛ ПОЛИТИКИ И ПРОЦЕДУР….. 21
2.1 Разработка стратегического плана развития АО «Тульский молочный комбинат» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегический менеджмент – термин, за которым стоит многолетний опыт работы зарубежных специалистов по управлению, стремительно ворвался в нашу жизнь, прочно заняв свое место в ряду таких понятий, как маркетинг, реинжиниринг, генная инженерия, глобализация, интерактивное взаимодействие и т.п. Как известно, все новое и неизведанное обладает особой притягательной силой для исследователей, и в лоно стратегического менеджмента устремились многие отечественные экономист, и не только они, чтобы сказать сто-то доселе неизвестное, необычное внести свою лепту в развитие данной сферы знаний.
Знание теории и практики стратегического менеджмента представляет основу при решении задач стратегического развития экономических систем. В настоящее время все больше предприятий ориентируются на программы долгосрочного развития. В этих условиях принципиальное значение приобретают стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегия предприятия, вопросы наращивания стратегического потенциала организации и проектирования систем стратегического управления.
Именно стратегические, т.е. сложные долгосрочные задачи организации, решаемые в условиях неопределенности, представляют главным для менеджеров среднего и высшего звена управления.
Таким образом, стратегический менеджмент - сочетание теории и практики обеспечения конкурентоспособности и эффективности управленческий решений с применением разработанных стратегий организации.

Весь текст будет доступен после покупки

В современных быстроменяющихся условиях рыночных отношений любое предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других окружающих его факторах. Стратегическое планирование, основанное на тщательно проведенном анализе необходимых факторов и условий, является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Полученная при анализе информация предоставляет руководству предприятия средства для создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений.
В рамках данной работы стратегию можно определить, как долгосрочное определение направлений развития организации, ее цели при предоставлении свободы исполнителям в меняющихся условиях. Стратегия экономической организации - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы - значит определять общие направления ее деятельности этапов.
Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей деятельности фирмы. Поэтому стратегия - это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Стратегия - это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.
При разработке стратегии предприятия необходимо обозначить основные ориентиры предпринимательской деятельности, так называемую философию, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – М: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
3. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
4. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – М: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
5. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М: Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
7. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
8. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – М: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.

Весь текст будет доступен после покупки