Взаимосвязь решения стратегических задач на длительный, среднесрочный и краткосрочные периоды при формировании кадрового состава.

Введение 3
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом организации 5
1.1. Стратегия управления персоналом: суть, определение и классификация………. 5
1.2. Формирование и реализация стратегии управления персоналом организации 14
1.3. Особенности стратегии управления персоналом на предприятиях торговли 21
2. Стратегия управления персоналом организации ООО «ТД «Риат-Запчасть»…………………………………………………………………………25
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «ТД «Риат-Запчасть» 25
2.2. Анализ стратегии управления персоналом в ООО «ТД «Риат-Запчасть»…………………………………………………………………………30
Заключение 41
Список использованной литературы 43

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современные предприятия функционируют в условиях значительных изменений, которых еще недавно нельзя было предположить. Стремительная цифровизация всех сфер деятельности, процессы глобализации, смена поколенческих ценностей на рынке труда и трансформация социальных ожиданий создают принципиально новые вызовы для бизнеса.
В этой новой реальности классические подходы к управлению персоналом быстро теряют свою актуальность и эффективность, что делает стратегическое кадровое планирование не просто полезным инструментом, а жизненно важным элементом общей бизнес-стратегии организации.
Глобализация экономики вывела конкуренцию за квалифицированные кадры на международный уровень. Сегодня компании ведут борьбу за специалистов в глобальном масштабе, что требует создания принципиально новых, гибких систем подбора, адаптации и мотивации персонала.
Параллельно цифровая революция кардинально трансформирует требования к профессиональным компетенциям. Массовая автоматизация бизнес-процессов и внедрение искусственного интеллекта создают парадоксальную ситуацию: с одной стороны, сокращается потребность в рутинных операциях, с другой – резко возрастает спрос на специалистов, способных работать с новыми технологиями и адаптироваться к постоянным изменениям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: СУТЬ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ
Современный бизнес существует в условиях высокой конкуренции, цифровизации и постоянно меняющихся требований рынка. В такой среде ключевым фактором успеха становятся не только финансовые ресурсы или технологии, но и люди – сотрудники, которые создают продукт, взаимодействуют с клиентами и формируют корпоративную культуру.
Однако просто нанять хороших специалистов недостаточно. Чтобы компания развивалась устойчиво, необходим системный подход к управлению человеческими ресурсами – стратегия управления персоналом. Она определяет, как бизнес будет привлекать, удерживать, развивать и мотивировать сотрудников в долгосрочной перспективе.
Существует множество определений стратегии. В широком смысле, стратегия – это образ действия, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели [5].
Стратегия управления персоналом – это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации [23].
Главной функцией стратегии управления персоналом является обеспечение организации необходимым по количеству и качеству персоналом, способным решать стратегические, оперативные и тактические задачи, а также осуществление управляющих воздействий, направленных на эффективное использование и развитие трудового потенциала каждого работника и коллектива в целом.
Выполнение главной функции стратегии управления персоналом осуществляется с помощью частных функций, таких как:
- формирование персонала (определение потребности, привлечение, отбор, расстановка персонала);
- использование персонала (обеспечение рабочих мест, оценка персонала, стимулирование и мотивация труда, регулирование социально-психологического климата и др.);
- развитие персонала (обучение, повышение квалификации, трудовые перемещения).
Каждая из отмеченных функций представляет собой объективный процесс, все они взаимосвязаны, а их совокупность представляет систему. Изучение методологии управления персоналом имеет важное теоретическое и практическое значение для совершенствования деятельности организации. Методологическую основу управления персоналом составляют законы и закономерности, подходы, методы и принципы управления, которые выражают сущность управленческих процессов. Их соблюдение является необходимым условием эффективного функционирования управленческого аппарата, дальнейшего совершенствования его деятельности.
Рассмотрим и систематизируем определения стратегии управления персоналом, которые дают разные авторы (табл. 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов О.С. Организационное поведение. – М: Экономика, 2022. – 466 с.
2. Бобков Д.Е. Место стратегии управления персоналом в общем управлении / Д. Е. Бобков. // Молодой ученый. – 2022. – № 4 (399). – С. 90-93.
3. Болиева И.А. Методические основы формирования системы стратегического управления человеческими ресурсами / И. А. Болиева, И. Н. Сурхаева, М. В. Текиев. // Молодой ученый. – 2020. – № 7 (141). – С. 216-219.
4. Варлакова Ю.В., Казаченок Ю.В., Скачкова Е.А. Особенности формирования системы управления кадрами на примере розничной торговли // Журнал Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2022. – №12. – С.101-105.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2019. – 296с.
6. Владимирова А.А. Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия / А.А. Владимирова // Экономика 2020. Теория и практика: материалы II международной научно-практической конференции. Пенза, 2020. – С. 18-22.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2023. – 328с.
8. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2021. – №11. – С.50-53.

Весь текст будет доступен после покупки