Зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала и их использование в России

Введение 3
1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала 5
2 Использование зарубежных методов стимулирования и мотивации в РФ на примере ООО «Яндекс» 17
Заключение 29
Библиографический список 30

Весь текст будет доступен после покупки

На нынешнем этапе развитии экономики тема мотивации и стимулирования работников является одной из самых актуальных и обсуждаемых. Среди различных форм и методов мотивации сотрудников острой остается проблема выбора оптимальной модели стимулирования и вознаграждения. Хотя все организации и предприятия уникальны, существуют определенные закономерности, и их учет в практике построения систем мотивации и стимулирования может помочь обеспечить максимальную эффективность.
Так как мотивация и стимулирование персонала являются одними из ключевых факторов в развитии современного бизнеса, то на них нужно обращать пристальное внимание. Они позволяют компаниям привлекать, удерживать и мотивировать высококвалифицированных специалистов, повышать эффективность работы и достигать поставленных целей.
Построение гибкой системы мотивации трудовых ресурсов даёт стратегические возможности, обеспечивающие стабильную работу предприятия, не только конкретного предприятия, но это так же ведет к экономической стабильности страны в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала
Одним из главных побудителей, проявляющим человеческую активность и работоспособность – это желание в удовлетворении собственных потребностей. Потребностью является состояние, при котором человек (индивид / личность), группа или общество в целом ощущают нужду или дефицит в чём-либо. Для удовлетворения своей «жажды» человек обычно совершает определённые действия, которые поддерживают его жизнедеятельность и стимулируют его развиваться как личность, т. е. как социальную сущность с собственными самосознанием, потребностями, восприятием и поступками.
Ещё в первой половине XX века американский психолог и учёный Абрахам Маслоу разработал концепцию, которая в последствии была преобразована, упрощена и названа в честь него «Пирамидой Маслоу» (Рис. 1). Маслоу выделил пять видов потребностей, таких как:
1. Физиологические потребности
2. Безопасность и защищенность
3. Социальные потребности
4. Уважение и признание
5. Самоактуализация

Рис. 1 – «Пирамида Маслоу»
Чтобы удовлетворить высшие потребности, человек должен работать и совершенствоваться.
Хотя в настоящее время учёные считают данную концепцию спорной и не до конца точной, однако благодаря неё можно сделать определённые выводы, подтверждающие идею, что потребность заключается в мотивации, которая побуждает человека к деятельности.
Так же значительный вклад внесла теория Врума – это теория мотивации, разработанная Виктором Врумом в 1964 году. Согласно этой теории, мотивация человека зависит от трех факторов: ожидания (expectancy), ценности (valence) и инструментальности (instrumentality).
Ожидания – это вероятность того, что определенное действие приведет к желаемому результату. Чем выше у человека ожидания, тем больше мотивации он будет испытывать.
Ценность – это степень важности для человека желаемого результата. Если результат имеет большую ценность для человека, то он будет более мотивирован к достижению этого результата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – с. 34-37.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
3. Искендеров Т.З. оглы Исследование возможности использования зарубежного опыта при формировании российской модели мотивации персонала [Электронный ресурс] / Т.З. оглы Искендеров, И.Е.Ржанова, Е.А. Митрофанова // Управление персоналом и интелеетуальными ресурсами. - 2020. – №6 (51). - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-vozmozhnosti-ispolzovaniya-zarubezhnogo-opyta-pri-formirovanii-rossiyskoy-modeli-motivatsii-personala/viewer [дата обращения: 16.05.2023]
4. Кочанова, А.А. Современная практика мотивации персонала [Электронный ресурс] / А.А. Кочанова // Экономика и социум. - 2020. -12-1 (79). - Режим доступа: https://sciup.org/sovremennaja-praktika-motivacii-personala-140258093 [дата обращения: 15.05.2023]
5. Сапунов А.B. Анализ отечественного и зарубежного опыта совершенствование систем мотивации труда [Электронный ресурс] / А.B. Сапунов // Иновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2021. - №8 (58). - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-otechestvennogo-i-zarubezhnogo-opyta-sovershenstvovaniya-sistem-motivatsii-truda/viewer [дата обращения: 17.05.2023]

Весь текст будет доступен после покупки