ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО “МТС”)

Введение 8
Глава 1. Теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами 11
1.1. Кадровая безопасность организации как объект управления 11
1.2. Угрозы переманивания персонала и формы их реализации 20
1.3. Методические основы противодействия угрозе переманивания сотрудников организации 24
Глава 2. Способы противодействия угрозе переманивания персонала в ОАО «МТС» 28
2.1 Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала в период 2018-2020гг 28
2.2. Анализ практики защиты сотрудников организации от угрозы переманивания конкурентами и оценка степени ее эффективности 33
2.3 Недостатки в системе управления персоналом организации, повышающие вероятность реализации рассматриваемой угрозы 37
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ОАО «МТС» 44
3.1. Предложения по усилению мотивации сотрудников организации 44
3.2. Предложения по проведению постоянной социальной диагностики в организации 49
3.3. Предложения по организации мониторинга деятельности конкурентов для профилактики рассматриваемой угрозы 53
Заключение 58
Список использованной литературы 62
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня персонал в организации играет очень важную роль, во многом достижение цели зависит от квалификации и мотивированности сотрудников. Однако существует угроза со стороны конкурентов – переманивание ими особо ценных сотрудников. Руководитель должен быть готов к тому, что сотрудник может уйти из организации по каким-либо причинам, но существуют методы, которые могут снизить риски переманивания сотрудников конкурентами.
Кадровая безопасность — это генеральное направление кадровой работы, то есть совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации».
Кадровая безопасность всех предприятий строится по нескольким направлениям: строгое и обязательное соблюдение прописанных мер при приеме нового работника, программа к его адаптации, прикрепление наставника, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введение конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны.
Только в единстве всех мероприятий данные меры дадут положительный эффект и желаемый результат.
Кадровая безопасность предприятия является предметом анализа достаточно широкого круга исследователей. Теоретическую основу исследования в области обеспечения кадровой безопасности составляют труды таких ученых как В.Н. Дружкова, Н.Л. Грязнова, Н.Б. Куршакова и др. Различным аспектам кадровой безопасности на национальном уровне посвящены работы А.С. Кибанова, С.В. Митякова. Вопросы кадровой безопасности в национальной экономической безопасности организации и государства были подробно освещены М.В. Ширяевым, Е.Л. Соколовой. Правовые и организационные аспекты деятельности по обеспечению кадровой безопасности организаций, комплексный подход к обеспечению безопасности предприятий были исследованы Л.Т. Снитко, Т.Ф. Тарасовой.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами
1.1. Кадровая безопасность организации как объект управления
Проблема кадровой безопасности организации в настоящее время очень актуальна и достаточно широко обсуждается в различных источниках информации. Ввиду того, что кадровая безопасность не выделена как особый вид какой-то деятельности, а сотрудники, участвующие в ее реализации находятся в разных структурных подразделениях, в организации могут существовать определенные проблемы по функционированию системы кадровой безопасности, распределению полномочий между подразделениями и контролем над исполнением мероприятий ее обеспечивающих.
Система кадровой безопасности организации представляет собой комплекс мер по предотвращению негативных воздействий на экономическую безопасность компании за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Система кадровой безопасности, как правило, включает в себя четыре группы мероприятий:
- в области подбора персонала;
- в сфере информационной безопасности;
- при построении работы с персоналом;
- по применению российского законодательства в системе кадровой безопасности.
Деятельность по обеспечению кадровой безопасности начинается уже на этапе отбора кандидатов. При проведении собеседования необходимо, прежде всего, обратить внимание на:
- потребность в расходах кандидата на должность и соизмеримость ее с общим доходом на данном рабочем месте;
- деловую репутацию кандидата;
- возможность связи кандидата с криминальными структурами;
- службу его родственников в конкурирующих фирмах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бадалова, А.Г., Управление кадровыми рисками на предприятии// Российское предпринимательство – 2015
2. Бек, У. Воздействие кадровой политики на предприятия – М, 2011
3. Булонова, Е.Н. Определение понятия кадрового риска// Управление персоналом. Ученые записки. Книга 5. СПб: Академия управления персоналом – 2014
4. Волобуева, Д.В. Актуальные вопросы экономической безопасности // Молодой ученый. – 2016. №9.2 – С.16-18.
5. Генкин, Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: Учебное пособие. – М.: НОРМА, 2012. – 399 с.
6. Дубровин, И.А., Каменский А.С. Экономика труда: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012 с.
7. Егоршин, А.П. Основы организации труда: Учебник. – М.: НИМБ, 2014. – 384 с.
8. Зензера, С.А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. – 2015. – № 10. – С.669 – 672.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, аттестация. – М.: КНОРУС, 2012. – 368 с.
10. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014

Весь текст будет доступен после покупки