Завершение проекта и анализ результатов.

Введение 3
Глава 1. Завершение проекта как основной этап в управлении проектами 5
1.1. Условия завершения проекта 5
1.2. Решение о закрытии и процесс закрытия проекта 9
Глава 2. Оценка эффективности проекта в процессе его реализации 12
2.1. Оценка работы руководителя, членов команды и проекта в целом 12
2.2. Анализ и оценка эффективности проекта на примере ПАО «ВАСО» 17
Заключение 24
Библиографический список 25

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что каждый проект, в конце концов, завершается. Однако нередко организации, команды проекта не уделяют должного внимания завершению проекта. Часто считается, что все трудности уже позади, героические усилия, напряженный труд, изобретательность и новаторский дух сделали свое дело — проект готов, а дальше предстоят рутинные процедуры, которые можно поручить малозаметным клеркам, а членам команды проекта предстоит решать важные личные проблемы: подключаться к другому проекту или вернуться в функциональный отдел организации, к повседневным обязанностям. Поэтому завершение проекта не всегда готовится и проводится с должной тщательностью и точностью.
Процедура завершения проекта должна подвергаться не менее тщательному планированию и продумыванию, чем исполнение замысла проекта. Плохо проведенное завершение проекта может поставить под угрозу самые прочные отношения с клиентом, если при завершении выяснится, что изделие проекта недоукомплектованное, или к нему прилагалась неполная техническая документация, или не был соответствующим образом подготовлен обслуживающий персонал.

Весь текст будет доступен после покупки

Наиболее желательной является ситуация, когда к моменту завершения проекта все делается под расписание, и все параметры проекта находятся под полным контролем. Команда проекта обеспечивает выполнение всех технических и прочих требований, соблюдения сроков и сметы расходов. Заказчик проекта полностью удовлетворен и с нетерпением ждет окончательного ввода объекта в эксплуатацию, и готов отправлять письма с благодарностью руководству проекта и организации, ответственной за проект.
К сожалению, такая ситуация является далеко не единственным вариантом завершения проекта.
В реальной жизни более распространены следующие ситуации:
? нормальное завершение проекта;
? досрочное завершение проекта;
? «бесконечное» завершение проекта.
Нормальное завершение проекта не означает, что проект обязательно завершается без каких-либо проблем. Наиболее распространенные условия для завершения проекта — это просто выполнение проекта, последняя фаза его жизненного цикла. Хотя некоторые изменения масштаба, стоимости и времени могут произойти в процессе осуществления, большинство проектов завершаются почти в запланированное время. Обычно это значимое в жизни организации событие, и большинство заинтересованных лиц отмечает это наградами, похвалами или признанием особых усилий.
Проект передается заказчику и завершается. Досрочное завершение проекта может быть связано с перспективой получения дополнительной прибыли или приостановкой осуществления проекта вследствие препятствующих его нормальному развитию обстоятельств. Иногда проекты могут завершаться раньше времени, когда устраняются некоторые части проекта.
Например, в проекте по разработке нового продукта начальник отдела сбыта может настаивать на запуске продукта в серию без всесторонних испытаний: «Дайте мне новый продукт таким, какой он на сегодня есть. Ранний выпуск продукта на рынок принесет громадную прибыль. Я знаю, что мы сможем продать огромное количество продукта. Если мы не сделаем этого сейчас, мы упустим отличную возможность» — рассуждает он . Упор делается на быстрое окончание проекта и запуск продукта в производство. Прежде чем пойти на такой шаг, высшее руководство и все заинтересованные лица должны взвесить и оценить все риски, связанные с таким решением.
Слишком часто выгода оказывается иллюзорной, опасной и несет большой риск. Зачем нужно менять первоначальный масштаб проекта и цели? Если происходит досрочное завершение проекта, оно должно получить поддержку всех заинтересованных в проекте лиц. Это решение должно остаться за аудиторской группой, командой по приоритетам проекта или высшим руководством.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации : принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г. / Российская Федерация. Конституция (1993). — Москва : АСТ : Астрель, 2007. — 63 с.
2. Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации : Федер. закон № 131-ФЗ : [принят Государственной Думой 16 сент. 2003 года : одобрен Советом Федерации 24 сент. 2003 года]. - Москва : Проспект ; Санкт-Петербург : Кодекс, 2017. - 158 с.
Учебники, учебные пособия
3. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности / М.Б. Алексеева, П.П. Ветренко. - М.: Юрайт, 2020. - 304 c.
4. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 184 c.
5. Гончаренко, Л.П. Инновационный менеджмент: учеб. / Л.П. Гончаренко. -2-е изд., перераб. и доп.- Москва: Юрайт, 2020. - 567 с.
6. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2021. - 147 c.
7. Государственно-частное партнерство. Учебное пособие. - М.: Юрайт, 2021. - 190 c.
8. Иванов, П. В. Управление проектами. Учебное пособие / П.В. Иванов, Н.И. Турянская, Е.Г. Субботина. - М.: Феникс, 2019. - 254 c.
9. Купряшин, Г. Л. Основы государственного и муниципального управления: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Юрайт,- 2021. - 574 с.
10. Мельников, Р. М. Оценка эффективности общественно значимых инвестиционных проектов методом анализа издержек и выгод / Р.М. Мельников. - Москва: РГГУ, 2020. - 680 c.

Весь текст будет доступен после покупки