Жизненный цикл и стадии развития организации.

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы концепции жизненного цикла организации 4
1.1 Понятие и стадии жизненного цикла организации 4
1.2 Модели организационного развития 10
Глава 2 Анализ стадий жизненного цикла компании ОАО «Сеть Связной» 18
2.1 Общая характеристика предприятия 18
2.2 Характеристика организационной структуры предприятия 21
2.3 Структура кадровых ресурсов предприятия 23
2.4 Анализ стадий жизненного цикла предприятия 24
Заключение 30
Список использованных источников 32

Весь текст будет доступен после покупки

«Всему свое время, и время всякой вещи под небом, время рождаться, и время умирать» - слова Екклессиаста в полной мере относятся как к объектам живой природы, так и к предприятиям [5, c.14]. Каждое предприятие за время своего существования проходит все стадии развития- от рождения до расцвета, от расцвета до гибели. Как известно, каждый человек хочет жить долго и умереть молодым. Это утверждение вполне применимо и к предприятиям, каждое из которых стремится максимально продлить стадию расцвета, как приносящую максимальное удовлетворение владельцам, работникам и потребителям продукции предприятия.
Постоянно меняющаяся экономическая ситуация заставляет владельцев предприятий задумываться о разработке мероприятий, направленных на достижение главной цели деятельности предприятия - получение максимальной при и способных удержать предприятие на пиковой точке его развития. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию, предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определённые требования к жизненному циклу организации.
Цель работы - рассмотреть на примере конкретной организации концеп-цию жизненного цикла.
Задачи работы: рассмотреть понятие и стадии жизненного цикла органи-зации; дать характеристику основных моделей организационного развития; проналаизировать развитие деятельности компании ОАО «Сеть Связной» в соответствии с концепцией жизненного цикла организации.
Предмет работы – жизненный цикл организации. Объект работы – ком-пания ОАО «Сеть Связной».
Актуальность темы заключается в том, рассматривая организацию как целостную экономическую систему на этапах ее жизненного цикла, можно с большой долей вероятности прогнозировать будущие аспекты организации в целях принятия своевременных и правильных управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

Каждая организация, без исключения, зарождается, развивается в соответствии с собственными законами и правилами, достигает вершин или, наоборот, подвергается краху, сопровождающемуся кризисами, то есть теряет свои функции, и, в конечном итоге, переходит в стадию прекращения своего существования. Известно довольно мало организаций, которые существуют достаточно долго, ни одна не обходится без изменений. Зарождение новых организаций происходит каждый день, также как и их ликвидация. Те, которые способны быстро адаптироваться, процветают, другие исчезают. Руководитель обязан знать, на какой стадии развития находится организация, чтобы определять свои действия, а также ставить правильные цели. Поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций, как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени [7, с. 14].

Дж. Гарднер писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости... Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками». Уместно привести еще одно сравнение: «... Смотришь на другую фирму: ей от роду три года, а она уже как постаревший ребенок - дряхлое руководство, апатичные сотрудники, никому ничего не надо...» [1, с. 75]. Можно сделать вывод, что все организации уникальны в своем развитии, и психологический возраст организации может значительно отличаться от физического. В западной литературе в рамках этого подхода рассматривают жизненные циклы организации ("organizations life cycles").

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимова Т.А. Теория организации : учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 448 с.
2. Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. – 2016. – № 2. – С. 16-19
3. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015.– № 1. – С. 5-8
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4 изд. доп. и перераб. - М.:Инфра-М, 2015. – 398 с.
5. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организаций //Управление персоналом. –2016. – № 2. – С. 14-18
6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2003
7. Смирнов Э.А. Теория организации – М.: ИНФРА-М, 2017. – 248 с.
8. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. – 2016. – № 10. – С. 15-17
9. Шаймиева Э.Ш. Управление изменениями / Э.Ш. Шаймиева; Институт эко-номики, управления и права, факультет менеджмента и инженерного бизне-са. – Казань: Познание, 2014. – 136 с.
10. Сайт Википедия: Евросеть - [электронный режим] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C

Весь текст будет доступен после покупки