Жизненный цикл и стадии развития организации

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………. …3

Глава I. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ЦИКЛ ЖИЗНИ В ФАЗАХ………...6
1.1. О понятии «организация»…………………………………………..6
1.2. О понятии «цикл» и парадигме цикличности в науке…………7
1.3. Цикл жизни организации и его деление на фазы………………10

Глава II. АСПЕКТНЫЕ МОДЕЛИ ЦИКЛА ЖИЗНИ
ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ..14
2.1. Аспектные модели организации и ее цикл жизни……………..14
2.2. Разновидности фаз жизненного цикла организации ………… 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………..……………………………………………...26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………….....27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы
Параллель между понятием организация и организм существует очень давно. Но если раньше это было не более чем остроумное наблюдение отдельных личностей или если быть точнее, мысслителей, то сегодня в науке данное направление исследований имеет вполне конкретное название «теории циклов». А в данном случае речь идет об инструментарии менеджмента, который позволяет организации существовать в условиях конкуренции.
Знания такого рода актуальны до сих пор просто потому, что просто за незнание приходится расплачиваться очень серьезно. Каждый день и, возможно, даже сейчас, какие-то организации в мире исчезают навсегда по абсолютно разным причинам. В этом потоке событий, как и в живой, первобытной природе, способные адаптироваться- остаться жить, а не способные- погибают. Но есть и абсолютное различие общественных образований от биологических: здесь действуют высшие формы жизни, наделенные разумом, а это равно тому, что , и логическое мышление и способность к рациональному управлению поведением своих организаций, присущи простому человеку . Самое необходимое для управления организацией – это изучение ситуации, , ее рефлектация, строительство моделей произошедших или запланированных действий и своего отношения к ней, и затем применение инструментов для управления. И далее в конкретном отрезке времени – реализация функций управления: от планирования действий до их полного контроля.
Так же нельзя не заметить свойства среды организаций, которые мы сейчас изучаем. У нас- конкурентное поведение организаций, а это равно тому, что это рынок, на котором действуют такие же, как мы претенденты на рыночное доминирование.
Способность к адаптации. функционированию и развитию в агрессивной среде рынка – это конкурентное поведение организации. Всё это напрямую находится в зависимости от «возрастного» и размерного показателя организации: новая, мелкая организация имеет сравнительно огромный потенциал, чем крупная и старая компания.
Приметно то, что стратегический менеджмент в первый раз целенаправленно охватывает все более широкие просторы будущего. Важно заметить то, что мы ведём речь о том, что все перечисленные уровни управленческих циклов достаточно сложно коррелируются с жизненным циклом самой организации (рис. 1).

Рис. 1. Три уровня управленческих циклов.
Понимая то, на сколько сложны жизненные циклы организации, можно оценивать, уникальность стиля руководителя этим этапам. .
Здесь и задействовано само понятие ЖЦО – оно отражает предсказуемость корректировок и последовательность состояний. Мы видим алгоритм, относящийся к развитию организации разного типа, то есть – инвариант.
Он не абсолютный, потому что есть эдакая степень вероятности, но его выявление дает прогноз наступления кризисных ситуаций. Руководитель способен исключить негативные последствия своими навыками управленца. Имя дело с экономическим полем, нужно держать под рукой такой прогноз – мы видим будущие характеристики организации и можем оптимизировать управленческие воздействия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ЦИКЛ ЖИЗНИ В ФАЗАХ
Анализ литературы
Тема жизненного цикла в рамках теории организации, а также управления в условиях рыночной экономики, раскрыта в работах А.Ф. Сильченкова В.Ш. Рапапорта Л. Абалкина, А.П. Градова, Е.П. Голубкова, В.В. Герасименко, Ю.А. Ковальгова, Я. Корнай, Э. Короткова, Б. Твисса , Е.В. Красникова, М.В. Мельника, Г. Поппеля и др
В последние годы наблюдается рост интереса к теме конкурентоспособности, что имеется в трудах Ю.Б. Рубина, В.В. Шустова Г.Л. Азоева, А.Ю. Юданова, Н.К. Моисеевой, Г.Г. Абрамишвили, И.В. Стародубовской, Ю.П. Анискина, , В.К. Памбухчиянца, М.Г. Долинской, И.А. Соловьева, , Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова и многих других.
Изучением конкурентоспособности занимался ряд иностранных ученых:, Ф. Котлер,, Ж.-Ж. Ламбен, П. Самуэльсон, К. Эрроу П. Друкер, М. Портера, Дж. Хикс, , Р. Уотермен, Я. Монден, Т. Питерс и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес И. http://www.koob.ru/adizes/
2. Акимова, Т.А. Теория организации : учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова. – М : ЮНИТИ-ДАНА. – 2003.
3. Александров Н.Н. Циклическая динамика. Книга 4. Фазы цикла и матрицы истории. Монография. Научное издание. – М.: Изд-во Академии Тринитаризма, 2013. – 457 с.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / И. Ансофф; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб., 2012. – 416 с.
5. Антонов В.Г. Теория менеджмента : учебник. – М.: Питер, 2009. – 464 с.
6. Бабунашвили М.К. Контроль и управление в организационных системах/ М.К. Бабунашвили, М.А. Бермант, И.Б. Руссман // Трудность достижения цели: избранные труды. – Воронеж: Воронежский государственный университет, 2008.

Весь текст будет доступен после покупки